¿Se frustra la salida de Carrefour de Argentina? El gigante francés analiza quedarse ante un proceso de venta sin avance

La posible salida de Carrefour de Argentina, que hasta hace pocas semanas era presentada como prácticamente un hecho con una oferta cercana a los US $ 1.000 millones, entró en una nueva etapa de incertidumbre. Aunque en noviembre de 2025 el empresario argentino Francisco De Narváez y el fondo L. Catterton presentaron una propuesta formal —aunque no vinculante— para adquirir la red local de supermercados, fuentes del sector señalan que la casa matriz en París no ha encontrado condiciones satisfactorias para concretar la venta y estaría evaluando distintas alternativas, incluida la posibilidad de conservar la filial en Argentina o, al menos, seguir operando temporalmente en el país mientras se define el futuro de la operación.
El proceso de venta fue impulsado por el grupo Carrefour como parte de una revisión estratégica global, orientada a concentrar recursos en mercados clave como Francia, Brasil y España, y a reducir la exposición a economías con alta volatilidad macroeconómica y regulatoria. En ese marco, la empresa había designado al Deutsche Bank como asesor para poner en valor y buscar compradores para un paquete que incluye cerca de 700 tiendas de distintos formatos, una financiera propia y una participación relevante en el mercado argentino.
Durante los meses previos, varias compañías surgieron como potenciales compradores. Inicialmente estuvieron en carrera la chilena Cencosud, el grupo local Coto, el fondo estadounidense Klaff Realty y el propio Grupo De Narváez (GDN). Sin embargo, Cencosud decidió retirarse de la puja, argumentando que priorizará otras oportunidades de inversión en Argentina y que la disciplina en la asignación de capital la llevó a descartar continuar en este proceso competitivo.
La oferta presentada por GDN y L. Catterton —que ronda los US $ 1.000 millones— contempla no solo la adquisición de las tiendas, sino también de la financiera y el mantenimiento de la marca Carrefour en el país. La intención de este grupo es conservar la estructura comercial —incluidos los formatos hipermercado, supermercados, Maxi y Express— y expandir la presencia y la competitividad de la cadena en el mercado local. No obstante, la propuesta aún no ha sido aprobada por la matriz y se encuentra en revisión, con posibilidades de ajustes una vez se complete la auditoría y se analicen los balances finales.
En paralelo al proceso de venta, Carrefour Argentina ha seguido operando con normalidad y adaptándose al dinamismo del mercado. La cadena participó activamente en eventos promocionales como el CyberMonday 2025, con descuentos y facilidades de pago tanto en tiendas físicas como en su canal digital, lo que evidencia que el negocio local sigue buscando alternativas para fortalecer su posición ante un consumidor exigente. Asimismo, la compañía formó una alianza estratégica con MercadoLibre, incorporando la venta de productos frescos a través de la plataforma de ecommerce más grande de la región —una iniciativa que apunta a capturar la creciente demanda digital de alimentos y otros bienes— y reflejar la importancia de innovar en canales emergentes.
Este escenario de negociación se desarrolla en un contexto macroeconómico difícil para el sector supermercadista argentino. Aunque las ventas agregadas de supermercados han mostrado cierta mejora interanual en 2025, también enfrentan periodos de estancamiento y variaciones mixtas mes a mes, reflejando la sensibilidad del consumo de bienes masivos en un entorno de ajustes de precios y cambios en los patrones de gasto de los hogares.
La indefinición sobre el destino de Carrefour Argentina tiene implicancias importantes para la industria: afecta las expectativas de proveedores, la planificación de competidores locales e internacionales, y el futuro de miles de empleados que forman parte de la red de más de 650 tiendas distribuidas en 22 provincias. Además, una eventual venta o permanencia de Carrefour podría reconfigurar el mapa competitivo del retail argentino, especialmente si actores como GDN o Coto logran consolidar una posición de liderazgo sobre una red tan extensa.
Hasta que se anuncie una decisión definitiva por parte de la matriz, la operación de Carrefour en Argentina continúa su marcha regular, con acciones comerciales activas y negociaciones que avanzan —aunque con cautela— en busca de una solución que equilibre las expectativas de los potenciales compradores y los objetivos estratégicos del grupo francés.