Esta mañana se llevó a cabo la Junta Ordinaria de Accionistas de SMU, instancia en la cual se aprobaron todas las materias propuestas a los accionistas, incluyendo la designación de los auditores externos y clasificadoras de riesgo, el pago del dividendo definitivo y la aprobación de los estados financieros y de la memoria integrada del año 2025, además de la elección del nuevo directorio de la compañía.
Asimismo, en dicha oportunidad, la presidenta del Directorio de SMU, Pilar Dañobeitía, y el gerente general, Marcelo Gálvez, se refirieron a los hechos más destacados del último ejercicio, poniendo foco especial en las iniciativas estratégicas de la compañía.
“Durante el año 2025, se completó con éxito el plan estratégico trienal que se encontraba en ejecución, alcanzando niveles récord de aperturas de tiendas y transformando la estrategia multiformato de SMU. Por otra parte, se diseñó y lanzó la nueva hoja de ruta de la compañía para el próximo trienio 2026/2028, destinada a profundizar el crecimiento y a fortalecer la eficiencia y competitividad. La estrategia se basa en la apertura de más tiendas, mayor innovación, una cobertura geográfica ampliada y un portafolio robusto de marcas propias, con el objetivo de seguir entregando calidad y valor a nuestros clientes en todos los formatos”, señaló la presidenta del directorio, Pilar Dañobeitía.
A su vez, el gerente general de SMU, Marcelo Gálvez, enfatizó la consolidación de la estrategia multiformato. “Gracias al cumplimiento de nuestro ambicioso plan de crecimiento orgánico, así como también a los cambios que hicimos en 2025, hoy contamos con tres propuestas de valor bien definidas y fortalecidas en Chile, cada una con la escala y cobertura necesarias para competir mejor. Cerramos el año con más de 300 locales de Unimarc, y más de 50 locales tanto en Alvi como en Super10, llegando a un total de 412 tiendas. Las iniciativas del plan estratégico 2026-2028 nos permitirán seguir creciendo rentable y sosteniblemente, con nuevas aperturas, upgrades de tiendas, una expansión en nuestra cobertura omnicanal, el desarrollo de nuestras marcas propias y el fortalecimiento de nuestro activo tecnológico, manteniendo siempre nuestro foco en la eficiencia y la productividad”.
La instancia contempló la elección del directorio para el período 2026-2028, el cual quedó conformado por seis miembros nominados por el accionista controlador (Pilar Dañobeitía, Francisca Saieh, Alejandro Álvarez, Abel Bouchon, Andrés Olivos y María Teresa Vial) y tres miembros independientes nominados por las AFPs (Alejandro Danús, Enrique Gundermann y José Luis Irarrázaval).
Por su parte, Pilar Dañobeitía valoró la nueva conformación del directorio, señalando, “Históricamente, los directores de SMU han aportado diversas experiencias, habilidades y perspectivas, siempre alcanzando altos niveles de consenso con respecto a los lineamientos estratégicos de la compañía. Con la elección de hoy, no me cabe duda de que juntos, seguiremos construyendo valor para todos los grupos de interés de SMU”. Además de dar la bienvenida a los directores nuevos, Pilar Dañobeitía aprovechó de agradecer a Fernando Del Solar por sus contribuciones a la compañía durante sus más de 10 años como director.
Junta Extraordinaria de Accionistas
A continuación de la Junta Ordinaria, se celebró la Junta Extraordinaria, aprobando un nuevo programa de recompra de acciones de propia emisión.
El gerente corporativo de administración y finanzas de SMU, Arturo Silva, detalló la propuesta a los accionistas, explicando, “La propuesta se fundamenta en la consideración del Directorio y de la Administración de que el precio actual de la acción de SMU no refleja el valor intrínseco de la compañía, dadas las perspectivas de mejores resultados en el futuro. En diciembre del 2025, SMU lanzó su plan estratégico para el período 2026-2028, con un fuerte foco en el crecimiento, la competitividad y la eficiencia, e iniciativas como la apertura de 60 nuevas tiendas y el upgrade de 80 tiendas en los próximos tres años. La Sociedad se ha posicionado para continuar creciendo de forma rentable y sostenible, generando flujos de caja que respalden el desarrollo de su plan estratégico y el pago de todas sus obligaciones financieras. Por otro lado, la Sociedad busca permanentemente aumentar el valor social, evaluando diferentes alternativas para la rentabilización de sus recursos, y considera que una inversión en acciones de su propia emisión puede ser una alternativa atractiva dentro de su plan de inversiones”.
El nuevo programa tendrá una duración de cinco años, el cual se financiará con flujos operacionales, sin la necesidad de incrementar el nivel de endeudamiento para tal propósito. El porcentaje máximo a adquirir será hasta por el monto de las utilidades retenidas de la compañía y no se podrá mantener en cartera acciones de su propia emisión representativas de un monto superior al 5% de las acciones suscritas y pagadas. Al aprobarse el nuevo programa, se pone término al programa de recompra aprobado en la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 21 de abril de 2022.
Fortalecimiento de la capacidad competitiva de SMU
La presidenta del directorio, Pilar Dañobeitía, destacó que “gracias a la estrategia competitiva definida y concretada en el año 2025, SMU está especialmente preparada para enfrentar la situación inflacionaria que enfrentan los mercados a nivel mundial”. Al respecto, recordó que “en 2025 SMU llevó a cabo una importante transformación de su estrategia multiformato, acelerando la conversión de las tiendas de la cadena Mayorista 10 a los formatos Alvi—enfocado en comerciantes y canal HORECA (hoteles, restaurantes y casinos)—y Super10, formato soft discount con un fuerte posicionamiento de precios bajos para consumidor final, a través de su estrategia Super Barato”.
Agregó que “así, aumentamos nuestra cobertura para ofrecer propuestas de valor atractivas tanto a clientes finales como comerciantes de diferentes segmentos socioeconómicos y con diferentes niveles de sofisticación. De esta forma, la Compañía quedó en una mejor posición competitiva para enfrentar un escenario inflacionario donde los clientes buscan precios bajos. Asimismo, la consolidación de estos formatos nos posiciona mejor para competir ante la entrada de nuevos actores, por ejemplo, en el hard discount”.
Finalmente, Pilar Dañobeitía puntualizó que “la compañía cuenta con una atractiva e importante penetración de sus marcas propias transversalmente en los tres formatos, potenciando las propuestas de valor en precio, calidad y variedad de sus surtidos”.
