Nestlé repite la apuesta: US$300 millones más para sus fábricas en Chile

Nestlé confirmó una nueva inyección de US$300 millones para modernizar sus fábricas en Chile, según informó Ex-Ante. Con este anuncio, la multinacional suiza suma US$600 millones comprometidos en el país en apenas dos años, reforzando una estrategia que busca consolidar a Chile como plataforma productiva para toda la región.
El anuncio lo hizo el CEO de Nestlé Chile, Rodrigo Camacho, quien detalló a Diario Financiero que los recursos se destinarán a las nueve fábricas del país, a nueva tecnología, capacitación de personal, líneas de producción y desarrollo de productos. La cifra repite exactamente el monto anunciado en agosto de 2024, cuando la compañía inició este ciclo de inversiones tras la aprobación de su matriz en Suiza.
Un mercado que compite con Brasil y México
Camacho fue enfático en el peso que tiene la operación chilena dentro del mapa global de la compañía: aseguró que, puertas adentro, Chile se menciona en el mismo nivel que Brasil y México para Latinoamérica. La facturación local alcanzó los US$1.600 millones durante 2025, y el consumo per cápita de los chilenos —que triplica al de países como Argentina, Colombia o Perú— ubica al país entre los tres mercados de mayor consumo por habitante para Nestlé a nivel mundial, junto a Suiza y Singapur.
El 86% de lo que la empresa vende en Chile se produce localmente, un porcentaje que el propio Camacho calificó como inusual para una multinacional de este tamaño. Esa capacidad instalada explica, en parte, por qué Chile se ha convertido también en plataforma exportadora: la operación ya envía productos a 38 países, y desde comienzos de este año comenzó a despachar hacia Estados Unidos marcas como Sahne-Nuss, Chokita, Super 8 y Trencito, partiendo por Florida y Nueva York, con expansión prevista a Texas y California. Los coffee mixes —antes importados desde Inglaterra— hoy se fabrican en Chile para abastecer a Perú, Uruguay y Paraguay.
Reestructuración y nuevas apuestas
El nuevo ciclo de inversión también convive con un proceso de reordenamiento de negocios. Nestlé avanza en la venta de las heladerías Savory al grupo Froneri y puso fin a su joint venture con CCU en el negocio de aguas, donde manejaba marcas como Cachantún y Manantial. En paralelo, ha profundizado apuestas como la chocolatera premium La Fête, adquirida en 2020, cuyo crecimiento en ventas se ha duplicado y que Camacho menciona como antecedente directo de la compra de la brasileña Kopenhagen en 2023.
De cara a lo que viene, la compañía identifica cuatro categorías de crecimiento —café, alimentos para mascotas, nutrición, y confites y culinarios— y evalúa sumar exportación de fruta como nueva línea de negocio, aprovechando la base productiva que ya tiene instalada en el país.