La quiebra de Corona marca el fin de una de las multitiendas históricas del país y abre un capítulo inédito en el comercio chileno. Fundada en 1955 por Leonardo Schupper, la compañía se convirtió durante décadas en un referente de la moda accesible para amplios sectores de la población. Sin embargo, tras años de intentos por sostener su operación y distintos procesos de reorganización, en junio de 2025 la firma declaró oficialmente su quiebra, cerrando más de cincuenta locales y dejando sin empleo a cerca de 1.500 trabajadores.
El pasado 19 de agosto se dio inicio al proceso de liquidación de activos con el primero de una serie de remates organizados por Remates del Río en Ciudad Empresarial, Huechuraba. En esa jornada se vendieron muebles, equipos computacionales y algunas prendas que se mantenían como muestras, bajo el mecanismo legal de “liquidación dispendiosa”, que permite disponer anticipadamente de bienes para evitar su deterioro y reducir costos de almacenamiento. Lo que se avecina, no obstante, es la puesta en el mercado de un inventario que dimensiona la magnitud de esta caída: cerca de 2,9 millones de prendas, entre ellas 230 mil jeans, 80 mil poleras, 70 mil blusas, 55 mil parkas y chaquetas y 40 mil pares de zapatos, además de ropa de cama y accesorios. El valor total de este stock se estima en 11 mil millones de pesos, según informó La Tercera y fue replicado por BioBioChile y ADN Radio.
La planificación contempla entre 10 y 12 remates semanales de locales, con el objetivo de liquidar las más de cincuenta tiendas antes de octubre. Posteriormente se subastará el centro de distribución de la empresa, cuyo valor ha sido estimado en 18 mil millones de pesos. Los liquidadores proyectan que, si se logra recuperar entre un 25% y 30% del valor del inventario —alrededor de 3 mil millones de pesos—, el proceso podría considerarse exitoso, dada la envergadura de la operación y la urgencia de convertir bienes en liquidez.
La industria observa con atención. Entre los interesados en adquirir lotes de ropa figuran cadenas como La Polar y Fashion’s Park, competidores que podrían reforzar su surtido aprovechando los precios reducidos de la liquidación. No se descarta además la participación de mayoristas u otros operadores que vean en este proceso la oportunidad de abastecerse de grandes volúmenes en condiciones ventajosas.
El desenlace de Corona no es solo la historia de una empresa que no logró sostenerse frente a las nuevas dinámicas del retail. También representa una advertencia sobre las transformaciones del consumo en Chile, la presión de la competencia, el auge del comercio electrónico y la necesidad de modelos más flexibles. Mientras se dispersan las existencias de su inventario entre distintos actores del mercado, el caso deja planteada una reflexión sobre cómo la falta de adaptación puede llevar al colapso incluso a compañías con más de seis décadas de trayectoria.
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