Walmart Chile y Desafío Levantemos Chile activan millonario plan de reconstrucción en Biobío tras devastadores incendios

La reconstrucción comienza cuando se apagan las llamas. Y en el Biobío, donde los incendios forestales dejaron una profunda huella en viviendas, infraestructura pública y espacios comunitarios, el desafío ahora es volver a levantar los puntos que sostienen la vida cotidiana de cientos de familias.
En ese contexto, Walmart Chile, junto a Fundación Walmart y en alianza con Desafío Levantemos Chile, anunció la reconstrucción de un jardín infantil en Penco y dos sedes sociales en Penco y Tomé, como parte de un plan de inversión social por US$1 millón enfocado en infraestructura social, educación inicial y apoyo a emprendedores locales.
La iniciativa busca recuperar espacios que no solo cumplían una función estructural, sino que eran verdaderos centros de contención emocional, organización vecinal y desarrollo comunitario.
Uno de los proyectos emblemáticos es la reconstrucción del Jardín Infantil Florcita Silvestre, en Penco, que fue completamente destruido por el fuego. El establecimiento atendía a niños desde los seis meses hasta los cinco años, entregando educación parvularia y alimentación, además de ser un apoyo clave para las familias del sector.
“Mi jardín estaba completamente en cenizas, no había nada, solo latas encima. No existían ni siquiera los baños de los niños. Este lugar es de primera necesidad: aquí los niños tienen su alimentación completa y un espacio seguro. La alegría de mis niños es lo más importante”, relató Cindy Jara, encargada del establecimiento, al recordar el impacto de la emergencia.
La reposición del jardín no solo permitirá restablecer la continuidad educativa, sino también recuperar un espacio seguro para la primera infancia y devolver estabilidad a decenas de familias que dependen de este apoyo para poder trabajar y reorganizar su vida diaria.
El plan también contempla la reconstrucción de la Sede Social Villa Italia, en Penco, con 25 años de historia y cerca de 200 socios, principalmente adultos mayores. El lugar funcionaba como centro de talleres laborales, actividades culturales y coordinación comunitaria. En paralelo, se levantará nuevamente la Sede Social Club Adulto Mayor Nuevas Vidas, en Punta de Parra, Tomé, que congregaba a alrededor de 600 vecinos y cumplía un rol esencial en el acompañamiento emocional y la promoción de la salud mental.
Ambas infraestructuras fueron arrasadas por los incendios, dejando a cientos de personas —especialmente adultos mayores— sin su principal punto de encuentro.
Desde Walmart Chile, Daniela Riutort, gerente de Asuntos Corporativos, subrayó que el trabajo no termina con la emergencia inmediata. “El mayor desafío comienza después de la emergencia. Llegar también es reconstruir. Este aporte es un compromiso por acompañar a las comunidades en su recuperación. Biobío es una región clave para nosotros y reconstruir un jardín infantil y dos sedes sociales es contribuir a la educación temprana, la salud mental y la vida comunitaria. Cuando decimos ‘llegamos donde estés’, decimos que llegamos para quedarnos”, afirmó.
Las autoridades locales valoraron la alianza público-privada como un elemento central en la etapa de recuperación. El alcalde de Penco, Rodrigo Vera, destacó que la comuna fue una de las más golpeadas, con más de 4.000 viviendas afectadas, y que la reposición del jardín infantil y la sede social permitirá recuperar espacios fundamentales para la identidad y cohesión de la ciudad. En la misma línea, el alcalde de Tomé, Ítalo Cáceres, enfatizó que la colaboración entre sector público y privado es clave para avanzar con eficiencia y fortalecer la resiliencia de las comunidades frente a emergencias de esta magnitud.
Desde Desafío Levantemos Chile, su presidente Nicolás Birrell reforzó el foco en la infancia y el trabajo colaborativo, señalando que esta tragedia puede transformarse en un ejemplo de cooperación efectiva para reconstruir espacios esenciales.
El plan no se limita a la infraestructura. Tras los incendios, Walmart Chile activó su red logística para abastecer albergues, canalizar donaciones y acompañar a colaboradores afectados. Ahora, la compañía proyecta complementar la reconstrucción con apoyo a emprendimientos locales, buscando impulsar la reactivación económica de la zona.
Con 34 tiendas en la región del Biobío, la compañía mantiene una presencia relevante en el territorio, lo que le ha permitido articular redes de apoyo y empleo en el largo plazo. En esta etapa, el foco está puesto en algo más profundo que la reposición física: la reconstrucción del tejido social.
Porque en comunidades que lo perdieron casi todo, volver a levantar un jardín infantil o una sede social no es solo una obra material; es devolver esperanza, rutina y sentido de pertenencia. Y en la reconstrucción, esos activos intangibles pueden ser tan importantes como el cemento y el acero.