Falabella toma el control de locales vacantes tras el cierre de Corona y acelera su expansión en el retail chileno

El cierre definitivo de Corona —una multitienda con más de siete décadas de historia en el país— dejó vacíos importantes en centros urbanos y zonas comerciales que no pasarán desapercibidos para las grandes cadenas del retail. Entre ellas, Falabella Retail, que decidió asumir el control de algunos de esos locales, según reportó Prensa Digital, citando fuentes del mercado.
La cadena que lidera el grupo Grupo Falabella avanzó en un plan para reactivar espacios en ciudades como Linares, Angol y Coyhaique, donde antiguos locales de Corona que estuvieron operativos hasta julio del año pasado ahora pasarán a ser administrados por Falabella.
Este movimiento es parte de una estrategia más amplia del grupo, que contempla inversiones por cerca de US$900 millones en 2026, según detalló Prensa Digital. Del total comprometido, US$113 millones se destinarán a abrir nuevos puntos de venta —incluyendo cinco bajo la marca Falabella Retail en Chile y Perú, siete tiendas Tottus en Perú y cinco Sodimac en Chile y México— mientras que US$265 millones serán para fortalecer el desarrollo tecnológico y US$500 millones en modernización y expansión de tiendas y centros comerciales.
El cierre de Corona, cuyo proceso se inició en 2022 y culminó pese a haber obtenido un segundo acuerdo de reorganización, puso fin a una trayectoria de 70 años en el retail chileno. Ese término deja una oportunidad clara para jugadores consolidados en el sector, como Falabella, que busca no solo ocupar espacios físicos sino también reforzar su presencia omnicanal y competitiva frente a desafíos del mercado.
La importancia de este tipo de movimientos se inscribe en el contexto más amplio del retail chileno, donde múltiples marcas han ajustado su presencia física en los últimos años. Por ejemplo, un estudio publicado por la Universidad de Chile destaca que desde 2018 al cierre de 2023, el número de tiendas físicas en el segmento grandes retailers ha disminuido, reflejando una transformación del modelo comercial tradicional hacia un enfoque que combina lo físico con lo digital.
Falabella: resultados y estrategia
Las acciones de espacios comerciales como los antiguos locales de Corona llegan en un momento en que Falabella ha reportado resultados financieros sólidos. Recientemente, la compañía informó que sus utilidades de 2025 alcanzaron US$1.485 millones, impulsadas por una estrategia de crecimiento que combina retailers tradicionales, comercio online y negocios financieros.
Estos números reflejan ingresos consolidados por US$14.679 millones, con un EBITDA récord de US$2.144 millones. El grupo ha señalado que estos logros son fruto de la ejecución de su estrategia orientada hacia la experiencia del cliente, eficiencia operativa y expansión rentable de sus negocios, sin depender de factores coyunturales favorables.
Pese a los buenos resultados, Falabella no está exenta de desafíos. En los últimos años, ha tenido que reconfigurar su operación sensible a cambios del consumo y del entorno competitivo, incluso con presiones frente a plataformas digitales como Mercado Libre, que han ganado terreno en el comercio electrónico regional.
Oportunidades en el nuevo escenario
La reasignación de locales comerciales de una marca tradicional como Corona hacia una cadena consolidada marca un punto relevante en el retail chileno. No solo porque refuerza la presencia de grandes grupos nacionales en el territorio, sino también porque evidencia la capacidad de adaptación y actualización de estrategias por parte de los actores más fuertes del sector.
La decisión de Falabella de ocupar esas tiendas y destinar inversiones significativas al desarrollo tecnológico y expansión de la red de puntos de venta sugiere una apuesta por combinar lo físico con lo digital, en línea con las tendencias de consumo actuales. Ese enfoque busca captar tráfico de clientes tanto en tiendas como en canales online, potenciando así su relevancia estratégica en un mercado cada vez más competitivo y exigente.