La prenda tendrá un costo mínimo de $650 pesos y se venderán lotes con un mínimo de 4.000 piezas de ropa. Estos lotes serán agrupados en cinco categorías: ropa de mujer, ropa de hombre, jeans de mujer, jeans de hombre, ropa infantil, maniquíes y mobiliario.

Para participar del remate, que será 100% online, deberás inscribirte en la página web de Remates del Río. Comenzará a las 14:00 horas de este jueves 4 de septiembre.
La empresa a cargo del remate, Remates del Río, invita a pymes y grandes empresas a aprovechar de la oferta para suplir sus negocios. “Una oportunidad única para abastecer tu negocio con vestuario y equipamiento a precios increíbles”, aseguran en su cuenta de Instagram.

Participarán 13 sucursales de las tiendas Corona a lo largo del país: Alameda Centro, Vivo Imperio, Arauco Maipú, Portal El Llano, Quilpué, Talca, Los Ángeles, Rancagua Plaza América, Vivo San Fernando, Chillán, Temuco Montt, Concepción Freire y Arauco Coronel.

La historia del fin de Corona
La tienda de retail nació en 1955, fundada por Leonardo Schupper con el propósito de democratizar el mundo de la moda, con precios que respetaban esa intención. Corona logró abrir 59 sucursales alrededor de todo Chile y agrupar a más de 1.800 trabajadores. A finales de junio de este año, el retail debió iniciar su proceso de cierre.

A fines de octubre de 2024, la cadena anunció que inició un nuevo proceso de reorganización judicial, señalando que “esta situación se debe principalmente a pérdidas sostenidas en su negocio financiero (tarjeta Corona), el cual está en su fase final de cierre, y menores ventas en su negocio de retail”, según consignó este mismo medio.

La Tarjeta Corona presentó pérdidas por $6.885 millones a septiembre de 2023, con solo 65.157 tarjetas activas.

“La principal causa ha sido la falta del capital de trabajo necesario para poder desarrollar sus negocios, entre otros motivos, por la imposibilidad de acceder a financiamiento desde el año 2022”, detalló en un comunicado.

FUENTE: THE CLINIC

El pasado 19 de agosto se dio inicio al proceso de liquidación de activos con el primero de una serie de remates organizados por Remates del Río en Ciudad Empresarial, Huechuraba. En esa jornada se vendieron muebles, equipos computacionales y algunas prendas que se mantenían como muestras, bajo el mecanismo legal de “liquidación dispendiosa”, que permite disponer anticipadamente de bienes para evitar su deterioro y reducir costos de almacenamiento. Lo que se avecina, no obstante, es la puesta en el mercado de un inventario que dimensiona la magnitud de esta caída: cerca de 2,9 millones de prendas, entre ellas 230 mil jeans, 80 mil poleras, 70 mil blusas, 55 mil parkas y chaquetas y 40 mil pares de zapatos, además de ropa de cama y accesorios. El valor total de este stock se estima en 11 mil millones de pesos, según informó La Tercera y fue replicado por BioBioChile y ADN Radio.

La planificación contempla entre 10 y 12 remates semanales de locales, con el objetivo de liquidar las más de cincuenta tiendas antes de octubre. Posteriormente se subastará el centro de distribución de la empresa, cuyo valor ha sido estimado en 18 mil millones de pesos. Los liquidadores proyectan que, si se logra recuperar entre un 25% y 30% del valor del inventario —alrededor de 3 mil millones de pesos—, el proceso podría considerarse exitoso, dada la envergadura de la operación y la urgencia de convertir bienes en liquidez.

La industria observa con atención. Entre los interesados en adquirir lotes de ropa figuran cadenas como La Polar y Fashion’s Park, competidores que podrían reforzar su surtido aprovechando los precios reducidos de la liquidación. No se descarta además la participación de mayoristas u otros operadores que vean en este proceso la oportunidad de abastecerse de grandes volúmenes en condiciones ventajosas.

El desenlace de Corona no es solo la historia de una empresa que no logró sostenerse frente a las nuevas dinámicas del retail. También representa una advertencia sobre las transformaciones del consumo en Chile, la presión de la competencia, el auge del comercio electrónico y la necesidad de modelos más flexibles. Mientras se dispersan las existencias de su inventario entre distintos actores del mercado, el caso deja planteada una reflexión sobre cómo la falta de adaptación puede llevar al colapso incluso a compañías con más de seis décadas de trayectoria.

Multitiendas Corona respondió a la arremetida judicial de un grupo de trabajadores, iniciada pocos días después del fracaso de su plan de reorganización y en medio del proceso de quiebra que enfrenta actualmente. 

En un escrito presentado el miércoles pasado, en el marco de una medida prejudicial impulsada por la exgerente de Marketing, María Teresa Salamanca, la empresa cuestionó la estrategia legal de los trabajadores. Sostuvo que cuenta con los recursos necesarios para cumplir sus obligaciones laborales, apoyándose en un informe elaborado por la veedora Daniela Camus. Además, acusó al abogado de los trabajadores, Matías Berríos, de montar un “show mediático” en la prensa. 

Con una deuda que supera los $67 mil millones y en medio de tensiones entre los hermanos Paula, Malú y Herman Schupper, el 10 de julio Corona solicitó su liquidación voluntaria, tras no lograr el financiamiento necesario para continuar operando. 

Los trabajadores buscan que se declare la existencia de una unidad económica entre Corona y sociedades ligadas a los hermanos Schupper, como Inmobiliaria Alef S.A. e Inmobiliaria e Inversiones Don Leonardo Limitada, con el objetivo de acceder a mayores beneficios laborales. 

Para ello, presentaron decenas de medidas prejudiciales en tribunales laborales de Arica, Iquique, Copiapó, Santiago, Chillán y otras ciudades, solicitando a la firma la entrega de una serie de documentos. Entre los documentos solicitados están: las actas de asambleas ordinarias, extraordinarias y reuniones de directorio desde diciembre de 2017; estados financieros auditados de los años 2023 y 2024; contratos con empresas contratistas y de servicios transitorios en el mismo período; y todos los documentos civiles, comerciales o laborales que acrediten vínculos entre las sociedades mencionadas. 

Según la multitienda, las medidas prejudiciales fueron presentadas de manera separada y simultánea, con el solo propósito de generar una sobrecarga legal que impidiera a la compañía entregar los antecedentes solicitados dentro de plazo. 

A modo de ejemplo, Corona mencionó que uno de los trabajadores que ha acudido a tribunales es Claudio Vidal, gerente de Personas durante más de 10 años. Según la compañía, él sabe que las liquidaciones de sueldo de los trabajadores deben descargarse una por una desde un sistema interno, y que dichas liquidaciones ya fueron entregadas a cada trabajador. 

“Esta solicitud de exhibición de documentos no es un hecho aislado de la Sra. Salamanca (…) el Sr. Berrios hace un ‘show’ mediático el que nada tiene que ver con la mesura y el respeto que merecen los tribunales de justicia”. 

También señaló que Berríos ha expresado en diversos medios ya sea que “no habría capacidad de la compañía de realizar pago alguno de las prestaciones laborales de los trabajadores”, concluyendo además jurídicas fuertes que pretenden abstraer a los tribunales de justicia de su competencia y, sobre todo, banalizar la función jurisdiccional, litigando por la prensa asuntos que corresponden a los tribunales. 

FUENTE: PULSO DE LA TERCERA

FUENTE: DIARIO FINANCIERO

FUENTE: DIARIO FINANCIERO

El cierre definitivo de la multitienda Corona, una de las marcas tradicionales del retail chileno, marca el fin de una era para la familia Schupper. Tras declarar su quiebra y adelantar el cierre de todas sus operaciones comerciales en el país, la familia propietaria de la cadena dejará atrás el negocio que lideraron por décadas, pero no así los activos inmobiliarios que aún conservan.

Según reportó Pulso de La Tercera, los hermanos Herman, Malú y Paulina Schupper —controladores de la compañía— participan en diversas sociedades que poseen una valiosa cartera de bienes raíces. Aunque la multitienda dejó de operar debido a años de dificultades financieras y un mercado altamente competitivo, el grupo familiar mantendrá propiedades cuyo valor comercial se estima en torno a los 80 millones de dólares.

Entre los activos figuran el centro de distribución de Corona ubicado en Lampa y al menos 15 locales distribuidos a lo largo del país, desde Iquique hasta Punta Arenas. Estos bienes no forman parte directa del proceso de liquidación de la compañía y, por tanto, continuarán bajo la administración de las sociedades ligadas a la familia.

La caída de Corona ha generado múltiples reacciones en el mundo del retail chileno, tanto por su carga simbólica como por el impacto que deja en el empleo y en la ocupación de espacios comerciales. No obstante, la existencia de un respaldo inmobiliario sólido permitirá a los Schupper preservar parte de su patrimonio, a pesar del colapso comercial de su histórica empresa.

La histórica cadena de multitiendas Corona, fundada en 1955, bajó definitivamente sus cortinas el martes 2 de julio, ocho días antes de lo previsto. La decisión de adelantar el cierre se debió a la masiva concurrencia de público que agotó rápidamente los productos durante el remate final, donde toda la ropa se vendió a cinco mil pesos. La compañía, que operó durante casi 70 años en Chile, eligió despedirse con un emotivo video publicado en su cuenta oficial de Instagram, donde repasó su historia y agradeció a clientes y colaboradores.

En el video se destaca el compromiso de la empresa con la diversidad, la inclusión y la accesibilidad, mostrando hitos como el lanzamiento de su primera colección Pride en 2018, la implementación de etiquetas en braille, pasarelas con participación neurodivergente, colecciones adaptadas para personas con discapacidad, y espacios seguros dentro de sus tiendas. También se recordó la apertura hacia las mascotas, al convertirse en una compañía pet friendly desde 2020, y el reciente reconocimiento de Pride Connection como “el mejor lugar para trabajar” para la comunidad LGBTQ+.

El gerente de sucursales y experiencia del cliente de Corona, Félix Crocco, expresó en nombre de la organización: “Hoy cerramos una etapa, no como imaginábamos, pero sí con el corazón lleno. Lo que queda es el legado, uno que llevaremos a donde sea que vayamos los 1.800 colaboradores que formamos parte de esta comunidad”. El mensaje fue replicado y comentado con cariño por miles de usuarios en redes sociales, muchos de los cuales compartieron recuerdos ligados a la marca y su presencia en distintas ciudades del país.

La imagen final del video mostró simbólicamente la cortina de una tienda cerrándose, acompañada por el mensaje: “Hoy cerramos el ciclo de una marca que acompañó a generaciones. Nos quedamos con lo construido, el cariño y el orgullo de haber sido parte de esta historia”.

Con este cierre, Corona se suma a una lista creciente de empresas del retail tradicional que han debido abandonar el mercado chileno ante el avance del comercio electrónico, la competencia internacional y los cambios en los hábitos de consumo. Su salida deja un vacío no solo comercial, sino también emocional para miles de trabajadores y clientes que crecieron con sus vitrinas y ofertas.

https://www.instagram.com/reel/DLs0RFUpHIS/?igsh=OG1kMXV0bmJ3ZGRz

FUENTE: LA CUARTA

Este anuncio ocurre tras conocerse la quiebra definitiva de la cadena. Corona, una firma con más de 50 años de historia, no concretó un acuerdo de reorganización con sus acreedores que había estado negociando.

Como consecuencia directa del fracaso del acuerdo, la empresa informó a sus casi dos mil trabajadores sobre el cierre permanente de las 50 tiendas que opera a lo largo de Chile. La medida afecta a toda su dotación a nivel nacional.

Estrategia final de Corona tras quiebra

Previo a la información del cierre definitivo, Corona inició una agresiva campaña de remates a través de su cuenta de Instagram. La cadena publicó que remataba todo “a cinco lucas”.

Respecto a esta campaña de remate, el Diario Financiero afirmó que se trató de una estrategia “para generar algo de caja”. Esta acción buscó liquidez inmediata ante la crítica situación financiera.

En este contexto, la empresa confirmó que bajará definitivamente sus cortinas el 10 de julio. Este cierre permanente marca el fin de la operación comercial de la emblemática tienda.

Corona enfrentaba su segundo proceso de reorganización judicial. El primero ocurrió en 2022. Tras superar ese primer proceso, la compañía logró pagar todas sus deudas de entonces, pero perdió la liquidez necesaria para sobrevivir a las crisis posteriores a la pandemia

FUENTE: BIOBIO CHILE

FUENTE: DIARIO FINANCIERO

FUENTE: DIARIO FINANCIERO