SMU – Supermercado Al Día

AFP refuerzan su apuesta en SMU y buscan ampliar influencia en el directorio de la matriz de Unimarc

Supermercadoaldia — Mon, 13 Apr 2026 20:18:50 +0000

La próxima junta de accionistas de SMU no será una más. En un contexto de reconfiguración del retail supermercadista chileno, las AFP movieron sus fichas para consolidar —y ampliar— su influencia en la compañía controlada por la familia Saieh, marcando un nuevo capítulo en la gobernanza de uno de los principales actores del sector.
El holding, dueño de cadenas como Unimarc, Alvi y Super10, se ha transformado en un foco de interés para los fondos de pensiones, que en los últimos años han incrementado de forma significativa su participación accionaria. Hoy, su peso dentro de la propiedad no solo es relevante, sino decisivo a la hora de incidir en la composición del directorio.
La estrategia de las AFP es clara: mantener a sus actuales representantes —Alejandro Danús y Enrique Gundermann— e intentar sumar un tercer cupo con la incorporación de José Luis Irarrázaval, ejecutivo con trayectoria en distintas industrias y experiencia en gobierno corporativo.
Este movimiento no es casual. Se da en paralelo a un proceso más amplio dentro de SMU, marcado por cambios en su estructura de propiedad y una etapa de ajustes operacionales. En 2025, la salida de Southern Cross como accionista relevante reconfiguró el mapa interno de la compañía, abriendo espacio para que inversionistas institucionales, como las AFP, aumentaran su participación.
Al mismo tiempo, el grupo ha debido enfrentar decisiones estratégicas relevantes: desde ventas de acciones por parte de su controlador para enfrentar compromisos financieros, hasta procesos de reestructuración interna que incluyeron ajustes de personal y búsqueda de mayor eficiencia operacional.
Todo esto ocurre mientras SMU intenta consolidar su posición en un mercado altamente competitivo. Actualmente, la compañía es el tercer actor del retail supermercadista en Chile en términos de ventas, pero lidera en número de locales, con una fuerte presencia territorial a través de sus distintos formatos.
En paralelo, la firma impulsa un ambicioso plan de inversiones para el período 2026-2028, con foco en crecimiento, eficiencia y transformación tecnológica. La hoja de ruta considera nuevas aperturas en Chile y Perú, mejoras en tiendas y fortalecimiento de su propuesta de valor, en línea con un consumidor cada vez más exigente y sensible al precio.
En este escenario, el directorio adquiere un rol clave. No solo por las decisiones estratégicas que deberá adoptar en los próximos años, sino también por la necesidad de equilibrar los intereses de un controlador que mantiene el poder, con inversionistas institucionales que han ganado terreno y buscan mayor incidencia.
La eventual llegada de un tercer representante de las AFP podría modificar ese equilibrio, fortaleciendo su capacidad de influencia en definiciones relevantes para el futuro de la compañía.
Así, más allá de una elección de directorio, lo que está en juego es el peso real que tendrán los distintos actores dentro de SMU en una etapa decisiva para su crecimiento y posicionamiento en la industria supermercadista.

Puntos Verdes Móviles se despliegan en supermercados de las regiones Metropolitana, del Biobío y de la Araucanía para fomentar reciclaje en la ciudadanía

Supermercadoaldia — Thu, 09 Apr 2026 17:47:57 +0000

Reciclar en las regiones Metropolitana, del Biobío y de la Araucanía ahora es tan fácil como pasar al supermercado. Un camión especialmente habilitado recorrerá los locales de Unimarc y Alvi en distintas comunas para recibir envases reciclables de vecinos y clientes. Todo esto como parte de una innovadora iniciativa, “Punto Verde Móvil”, desarrollada por ReSimple, el principal gran sistema colectivo de gestión de envases y embalajes (GRANSIC) en alianza con SMU, matriz de Unimarc, Alvi y Super 10.

Este camión itinerante recorre distintas comunas de las regiones y se instala en los estacionamientos de supermercados de SMU. El proyecto se enmarca en el cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (Ley REP), que busca establecer sistemas de recolección y reciclaje de envases y embalajes, y que apunta a generar un impacto territorial concreto, facilitando el acceso a este servicio en espacios concurridos y de fácil acceso.

La gerenta de Economía Circular de ReSimple, Alejandra Camhi, valoró el impacto de esta alianza. La iniciativa de los Puntos Verdes Móviles, y su implementación en estas regiones es parte de una iniciativa de ReSimple, en conjunto con SMU, la cual busca acercar la sostenibilidad y la cultura del reciclaje a la ciudadanía. Para eso disponemos este camión adaptado para funcionar como Punto Verde, el cual esperamos e invitamos a que los vecinos lo puedan utilizar de manera correcta y en familia. Esto complementa nuestra operación de Puntos Limpios en estas regiones y al mismo tiempo fortalece una conciencia ambiental en los territorios”.

Por su parte, la gerenta Corporativa de Sostenibilidad de SMU, Paula Coronel, indicó que, “con los Puntos Verdes Móviles, le queremos hacer la vida más fácil a las comunidades que están cerca de Unimarc, Alvi y Super10, facilitando el reciclaje y el cuidado del medioambiente en los lugares donde compran y que les resultan familiares. En SMU, esperamos que esta iniciativa se pueda extender a otras regiones, ya que estamos presentes a lo largo de todo Chile”.

El Punto Verde Móvil dispone de compartimentos especialmente habilitados para la correcta separación de residuos y recibe materiales como plásticos, cartón, cartón para líquidos y alimentos, envases de aluminio y hojalata, bolsas de papel y vidrio.

El proyecto comenzó su recorrido en la Región de Valparaíso siguiendo con las regiones Metropolitana, del Biobío y de la Araucanía. Desde el GRANSIC se encuentran trabajando para continuar el despliegue en el resto del país junto a nuevos actores que decidan sumarse a esta iniciativa, facilitando así los espacios disponibles para que la gente pueda reciclar a través de alianzas público-privadas que tienen como objetivo profundizar el cuidado del medio ambiente.

Los horarios y ubicaciones de los Puntos Verdes Móviles en las regiones Metropolitana, del Biobío y de la Araucanía se detallan a continuación:

Región de La Araucanía:

● Angol: Unimarc, Avenida O’Higgins 1257 – miércoles, de 13:20 a 16:30 hrs.

Región del Biobío:

● Laja: Unimarc, Balmaceda 62 – martes, de 10:00 a 15:30 hrs.

● Cabrero: Unimarc, General Cruz 380 – jueves, de 13:00 a 16:30 hrs.

● Hualqui: Unimarc, La Araucana 490 – lunes, de 9:00 a 12:00 hrs.

Región Metropolitana:

● Recoleta: Alvi, Av. Recoleta 1.750 – miércoles, de 9:00 a 15:30 hrs y viernes, de 12:30 a 15:30 hrs.

● Las Condes: Alvi, Av. Las Condes 11.097 – jueves, de 9:00 a 15:30 hrs y viernes, de 09:00 a 12:00 hrs.

Utilidades de SMU aumentan 29% en 2025, con importante mejora en ventas de Unimarc en el cuarto trimestre

Supermercadoaldia — Mon, 16 Mar 2026 21:45:32 +0000

La Compañía supermercadista SMU – matriz de Unimarc, Alvi y Super10 – reportó este lunes los resultados financieros del cuarto trimestre de 2025.
Los ingresos de la Compañía en 4T25 alcanzaron CLP 744.394 millones, una disminución de 0,7% respecto del cuarto trimestre de 2024. Sin embargo, se destaca una importante mejora en el formato Unimarc, cuyos ingresos crecieron un 1,9% en el cuarto trimestre, con un aumento de 0,9% en las ventas de locales equivalentes. Mientras que los ingresos del año 2025 de SMU totalizaron CLP 2.819.055 millones; menores en 2,4% frente al año 2024.
“Durante 2025, tomamos decisiones estratégicas que apuntan al crecimiento rentable y sostenible de SMU en el futuro, pero que afectaron negativamente a las ventas del período. Un avance muy relevante fue la consolidación de nuestra estrategia multiformato en Chile, a través de la aceleración de las conversiones de tiendas Mayorista 10 a los formatos Super10 y Alvi. Inicialmente las ventas de las tiendas convertidas disminuyeron, porque el proceso implicó intervenciones y cambios de surtido, afectando temporalmente la experiencia del cliente. Este efecto transitorio ha sido necesario para ofrecer innovadoras propuestas de valor, bajo las nuevas banderas, para nuestros clientes, las cuales nos permitirán competir mejor y, en consecuencia, mejorar nuestros ingresos”, estableció el gerente general de SMU, Marcelo Gálvez.
Por otra parte, la definición de priorizar la rentabilidad significó optimizar la estrategia promocional en el segmento minorista y eliminar ciertas ventas de volumen de bajo margen en el segmento mayorista. En consecuencia, la Compañía registró un incremento significativo en su margen bruto, de tal forma que su ganancia bruta aumentó, a pesar de una disminución en sus ingresos.
La ganancia bruta del 4T25 alcanzó CLP 241.325 millones, un aumento de 2,2% con respecto al 4T24, mientras que, en el año 2025, totalizó CLP 908.110 millones, superior en 2,5% al año 2024. Por otra parte, el margen bruto ha mostrado una mejora sostenida, con un incremento de 150 puntos base en el año, alcanzando 32,2%.
En el año 2025, el EBITDA alcanzó CLP 217.721 millones, menor en un 6,1% con respecto al año 2024. Asimismo, el EBITDA del cuarto trimestre alcanzó CLP 62.243 millones, menor en 6,4% frente al 4T24.
Marcelo Gálvez comentó que “El EBITDA del año se vio afectado por alzas extraordinarias en gastos operacionales, como el salario mínimo y las tarifas eléctricas, además de la reducción de la jornada laboral—la que nosotros ya implementamos de forma anticipada, bajando directamente a 40 horas. Sin embargo, nuestras iniciativas de eficiencia y productividad nos permitieron mitigar una parte importante del efecto, y creemos que, en el futuro, nuestros gastos deberían tener un crecimiento mucho más moderado, dado que no esperamos que se repitan estas alzas extraordinarias, y también nuestro nuevo plan contempla un pilar de eficiencia y productividad que busca permanentemente controlar los gastos operacionales”.
Asimismo, la compañía tuvo utilidades por aproximadamente CLP 63 mil millones en 2025, un incremento de 29% con respecto a 2024. Este monto incluye la ganancia de las operaciones de venta y leaseback que realizó SMU durante los primeros nueve meses del año, permitiendo optimizar su posición financiera haciendo un uso más eficiente de los activos que tenían en leasing.
Con respecto a la situación financiera de SMU, durante el primer semestre de 2025 se pagaron los vencimientos de los bonos serie T y serie AK por aproximadamente CLP 145 mil millones, lo que se ve reflejado en el menor saldo de efectivo y equivalentes al efectivo, y también en la menor deuda financiera. En suma, se generó una reducción en la deuda financiera neta. Cabe destacar que la Compañía no tiene vencimientos de bonos por montos relevantes durante el año 2026, por lo que el principal uso de caja será el capex asociado a su nuevo plan estratégico, lanzado en diciembre pasado.
“Nuestro plan estratégico 2026-2028 tiene un fuerte foco en el crecimiento, rentabilidad y eficiencia, y se basa en tres ejes: crecimiento con valor para el cliente, activo tecnológico y eficiencia y productividad. En estos primeros meses de 2026, ya hemos implementado iniciativas, incluyendo mejoras de surtido y promociones diseñadas para hacerles la vida más fácil a nuestros diferentes segmentos de clientes. Asimismo, hemos avanzado de acuerdo con el plan de crecimiento orgánico, con cuatro aperturas en lo que va del año: dos del formato Unimarc, en Chile, y dos del formato Maxiahorro, en Perú. Nuestro plan contempla un total de 60 aperturas, incluyendo 16 en 2026. El capex del plan es de CLP 370 mil millones, incluyendo aproximadamente CLP 120 mil millones para este año”, finalizó Marcelo Gálvez.

Mujeres que lideran el retail: el avance de SMU hacia una cultura de equidad en el corazón del supermercado

Supermercadoaldia — Fri, 06 Mar 2026 16:29:23 +0000

En el marco del Día Internacional de la Mujer y durante todo el Mes de la Mujer, SMU reafirma su compromiso con la equidad de género como uno de los pilares centrales de su cultura corporativa. La compañía, que opera en Chile a través de las cadenas Unimarc, Alvi, Mayorista 10 y Super10, ha consolidado en los últimos años una estrategia integral que busca reducir brechas, promover el liderazgo femenino y ampliar las oportunidades laborales para las mujeres en la industria supermercadista.
Las cifras reflejan ese avance. Actualmente, cerca del 65% de la dotación de la compañía en Chile está compuesta por mujeres, lo que convierte a SMU en una de las empresas del retail con mayor participación femenina en su fuerza laboral. Además, alrededor del 36% de los cargos de alta gerencia son ocupados por talento femenino, lo que evidencia un crecimiento sostenido en posiciones de liderazgo dentro de la organización.
Este avance no ha pasado desapercibido. Por tercer año consecutivo, la compañía fue reconocida con el Premio Impulsa, una distinción que destaca a las empresas con los mejores indicadores en materia de equidad de género en Chile, otorgado por Pulso, PwC Chile y Fundación Chile Mujeres.
Pero más allá de las cifras, la estrategia de SMU apunta a transformar la cultura organizacional. La compañía ha impulsado diversas iniciativas que buscan generar espacios de trabajo más inclusivos, promoviendo el desarrollo profesional de las mujeres y fomentando la conciliación entre la vida laboral, familiar y personal.
Uno de los hitos más relevantes ha sido la implementación de la Norma Chilena NCh3262 de Igualdad de Género y Conciliación, certificación que SMU obtuvo convirtiéndose en la primera cadena de supermercados en Chile en alcanzar este estándar, el cual permite identificar brechas de género dentro de la organización y establecer acciones concretas para abordarlas.
Este sistema de gestión incluye medidas como capacitaciones en liderazgo inclusivo, políticas de corresponsabilidad parental, programas de sensibilización sobre sesgos inconscientes y herramientas para promover ambientes laborales libres de discriminación. También contempla iniciativas internas como el programa #QueNoSeaTema, que busca promover la corresponsabilidad en temas de maternidad y paternidad dentro de la empresa.
Uno de los focos más interesantes del trabajo de SMU ha sido la incorporación de mujeres en áreas históricamente masculinizadas dentro del retail, especialmente en logística. A través del Programa de Mujeres Operarias en Logística, la compañía está capacitando a trabajadoras para desempeñarse en funciones como operación de grúas horquilla, manejo de maquinaria y procesos logísticos en centros de distribución.
Este programa ha permitido que cada vez más mujeres ingresen a roles que tradicionalmente estaban ocupados por hombres. Actualmente, la participación femenina en los centros logísticos de la compañía alcanza cerca del 16%, con la meta de seguir creciendo en los próximos años.
El compromiso con la equidad de género también se refleja en los reconocimientos obtenidos por la compañía. El Centro de Distribución Lo Aguirre, por ejemplo, recibió el Sello Iguala-Conciliación otorgado por el Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género (SernamEG), distinción que destaca a las organizaciones que implementan buenas prácticas laborales orientadas a eliminar brechas y barreras de género.
Desde la compañía destacan que este enfoque forma parte del sello cultural CERCA, que promueve un liderazgo inclusivo y un ambiente laboral basado en el respeto, la diversidad y la igualdad de oportunidades.
En una industria donde miles de mujeres trabajan diariamente en cajas, reposición, logística, atención al cliente y gestión comercial, el desafío no solo es ampliar la participación femenina, sino también generar espacios reales de desarrollo y liderazgo.
En ese contexto, el caso de SMU refleja una tendencia cada vez más visible en el retail chileno: la consolidación de una nueva generación de mujeres que no solo sostienen la operación de los supermercados, sino que también están liderando su transformación.
Y en una industria que convive a diario con millones de clientes, ese cambio cultural puede ser tan relevante como cualquier innovación tecnológica o estrategia comercial.

SMU ya cuenta con 405 instalaciones certificadas bajo la norma ISO 50.001 de Sistema de Gestión de Energía (SGE) a nivel nacional

Supermercadoaldia — Wed, 04 Mar 2026 22:43:40 +0000

Cada 5 de marzo se conmemora el Día Mundial de la Eficiencia Energética, una fecha que invita a promover un uso más responsable y sostenible de los recursos energéticos. En este contexto, SMU —matriz de Unimarc, Alvi, y Super 10— y su División Logística ha impulsado diversas iniciativas orientadas a optimizar su desempeño en la materia, logrando desde 2023 un ahorro acumulado de 2,8 millones de kWh en aquellas tiendas de consumo significativo de energía, equivalente al consumo anual de aproximadamente 1.300 hogares.

“Este resultado nos llena de orgullo porque demuestra un trabajo sostenido y sistemático para avanzar hacia una operación más eficiente, con un menor consumo energético, disminuyendo así nuestro impacto sobre el medioambiente. En SMU entendemos la sostenibilidad como una mirada de largo plazo, que implica gestionar de manera integral nuestro desempeño económico, social y ambiental en todos los ámbitos de la compañía, desarrollando nuestro negocio de forma responsable con todos los grupos de interés”, dice la gerente de Sostenibilidad de SMU, Marcela Salas.

405 instalaciones certificadas

Una de las principales medidas que ha implementado SMU para disminuir su consumo energético es la certificación de sus instalaciones bajo la norma ISO 50.001 de Sistema de Gestión de Energía (SGE). Actualmente, 405 instalaciones de la empresa en Chile cuentan con esta certificación internacional, que establece un marco estructurado para medir, gestionar y mejorar de manera continua el desempeño energético de la compañía.

La implementación del SGE implica la incorporación de una planificación estratégica en la gestión energética, basada en metas, indicadores y seguimiento sistemático de los consumos. En este contexto, la compañía formuló una Política Corporativa de Energía, fortaleció los procesos de monitoreo y control, e impulsó la difusión de buenas prácticas entre los colaboradores de todos sus formatos en Chile, promoviendo una cultura organizacional orientada al uso eficiente de la energía.

“La implementación de esta norma ha tenido un impacto concreto en la optimización del consumo energético. Como referencia, en los locales de SMU donde se ha implementado el proyecto tienda sostenible se ha logrado una disminución de un 6,24% en el consumo de energía, destaca Salas.

Fuentes renovables

Por otra parte, SMU ha incrementado de manera sostenida la incorporación de fuentes renovables en su matriz energética. Durante 2025, el 20% de su consumo eléctrico provino de energías limpias, cifra superior al 14% registrado en 2024, lo que refleja un avance concreto en la transición hacia una operación más sostenible.

“Este avance es parte de una hoja de ruta clara en materia de sostenibilidad. La licitación de nuevos contratos de suministro eléctrico nos permitirá que, al 2028, el 55% de nuestro consumo en Chile provenga de fuentes de energía renovables. Con ello, no solo reducimos nuestra huella ambiental, sino que también fortalecemos la resiliencia de nuestra operación y avanzamos hacia un modelo de crecimiento más responsable y de largo plazo”, señala Salas.

SMU apuesta por recompra de acciones y afirma que el mercado subvalora su verdadero potencial

Supermercadoaldia — Fri, 27 Feb 2026 11:07:12 +0000

La supermercadista SMU busca reforzar la confianza del mercado en medio de un nuevo ciclo estratégico. Según informó Diario Financiero, el directorio de la compañía acordó convocar a una junta extraordinaria de accionistas para someter a votación un nuevo programa de recompra de acciones, iniciativa que podría extenderse por hasta cinco años.
De acuerdo con lo publicado por Diario Financiero, la propuesta reemplazaría al plan actualmente vigente —aprobado en 2022 y con duración hasta abril de 2027— en caso de recibir el respaldo de los accionistas. La administración fundamentó la iniciativa en que, a su juicio, el precio actual de la acción no estaría reflejando el valor intrínseco de la compañía, especialmente considerando las perspectivas de mejores resultados hacia adelante.
SMU, matriz de las cadenas SMU, Unimarc, Alvi y Super10, viene de presentar en diciembre su plan estratégico 2026-2028, el cual contempla un fuerte foco en crecimiento, competitividad y eficiencia operacional. Entre las principales metas anunciadas se encuentra la apertura de 60 nuevas tiendas y la modernización (upgrade) de otras 80 en los próximos tres años, apuntando a fortalecer su presencia y propuesta de valor en distintos formatos.
La junta extraordinaria fue citada para el 23 de abril de 2026 y deberá pronunciarse sobre aspectos clave como el monto o porcentaje máximo de acciones a adquirir, los objetivos específicos del programa y su duración, además de otras condiciones relacionadas con su implementación.
En paralelo, y mientras se resuelve la eventual aprobación del nuevo plan, el directorio autorizó a la administración a continuar ejecutando el programa de recompra vigente por un período adicional de doce meses, manteniendo las mismas condiciones aplicadas en los últimos cuatro años. Tal como detalló Diario Financiero, este esquema podría finalizar anticipadamente si los accionistas aprueban la nueva propuesta.
Con este movimiento, SMU busca enviar una señal clara al mercado respecto de su visión sobre el valor de la compañía y su confianza en el desempeño proyectado, en un contexto donde el sector supermercadista enfrenta crecientes desafíos competitivos y de eficiencia, pero también oportunidades de expansión y consolidación.

Lockers inteligentes: la nueva forma de retirar las compras online llega a Unimarc

Supermercadoaldia — Wed, 25 Feb 2026 17:23:21 +0000

En países de Europa, gran parte de los clientes prefiere retirar sus compras online en puntos fuera de casa como los lockers inteligentes. Esta tendencia mundial ya está en Chile y hoy comienza a expandirse a través de los supermercados Unimarc del país.

Desde ahora, quienes compren online podrán retirar sus paquetes de los lockers Blue Express mientras realizan sus compras habituales en Unimarc. El proceso es simple: reciben un código en el correo electrónico, lo ingresan en la pantalla del locker y, en menos de 10 segundos, la puerta se abre automáticamente con su pedido.

Esta es una solución ideal para quienes pasan el día fuera de sus hogares o no tienen quien reciba sus productos. Hoy ya no es necesario estar en casa ni coordinar horarios. Las personas pueden retirar sus pedidos cuando más les convenga: camino al trabajo, en el Metro, en estaciones de servicio Copec disponibles 24/7, y ahora, también en supermercados Unimarc.

La llegada de estos innovadores módulos es parte de una alianza entre SMU – matriz de Unimarc, Alvi y Super10 – y Blue Express que contempla la instalación de 100 lockers inteligentes en locales Unimarc durante 2026. Estos nuevos puntos se integran a la red de Blue Express —la más extensa del país, con más de 3 mil puntos de retiro— y estarán presentes en comunas como Traiguén, Pitrufquén, Puerto Natales, Purranque, Ovalle, San Carlos y en Chiloé, en Ancud, Castro y Quellón.

“Esta alianza se alinea con nuestro pilar estratégico de crecimiento con valor para el cliente. La incorporación de lockers inteligentes nos permite integrar nuevos servicios al ecosistema supermercadista y ofrecer una mejor experiencia en tienda y mayor flexibilidad a nuestros clientes, en línea con las nuevas dinámicas de consumo”, señaló Marcelo Gálvez, gerente general de SMU.

Olivier Paccot, gerente general de Blue Express, destacó la importancia de esta solución para los clientes: “hoy las personas quieren decidir cuándo y dónde recibir sus compras. Con la llegada de los lockers a Unimarc, seguimos conectando el ecommerce con la vida cotidiana de las personas, simplificando el retiro de productos y transformándolo en un proceso más accesible. Nuestro objetivo es alcanzar 1.000 lockers instalados durante 2026”.

“En Unimarc estamos presentes en las 16 regiones del país, llegando a localidades donde otros no están. Ese alcance nos permite incorporar servicios innovadores para nuestros clientes, como los lockers inteligentes, consolidando nuestras tiendas como un espacio relevante para las comunidades donde estamos presentes”, explicó Lionel Gubler, gerente de formato Unimarc.

Con más de 9 millones de clientes anuales y más de 300 locales a nivel nacional, la cadena Unimarc busca reforzar su propuesta de cercanía incorporando servicios que simplifiquen la vida cotidiana, transformando al supermercado en un punto clave dentro del ecosistema logístico urbano y regional.

Puntos Verdes Móviles se despliegan en supermercados de la Región de Valparaíso para fomentar el reciclaje en la ciudadanía

Supermercadoaldia — Mon, 23 Feb 2026 20:23:16 +0000

Reciclar en la Región de Valparaíso ahora es tan fácil como pasar al supermercado. Un camión especialmente habilitado recorrerá locales de Unimarc, Alvi y Super10 en distintas comunas para recibir envases reciclables de vecinos y clientes. Todo esto como parte de una innovadora iniciativa, “Punto Verde Móvil”, desarrollada por ReSimple, el principal gran sistema colectivo de gestión de envases y embalajes (GRANSIC) en alianza con SMU, matriz de los supermercados.

Este camión itinerante recorre distintas comunas de la región y se instala en los estacionamientos de supermercados de SMU. El proyecto se enmarca en el cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (Ley REP), que busca establecer sistemas de recolección y reciclaje de envases y embalajes, y que apunta a generar un impacto territorial concreto, facilitando el acceso a este servicio en espacios concurridos y de fácil acceso.

La gerenta de Economía Circular de ReSimple, Alejandra Camhi, valoró el impacto de esta alianza. «La implementación de la iniciativa de los Puntos Verdes Móviles nace de la necesidad de disponer de una mayor cantidad de espacios de reciclaje para la ciudadanía, generando un impulso en la creación de este hábito en los grupos familiares. Esto complementa nuestra operación y al mismo tiempo fortalece la educación ambiental en los territorios”, señaló la ejecutiva.

Por su parte, la gerenta Corporativa de Sostenibilidad de SMU, Paula Coronel, indicó que, “con este Punto Verde Móvil, le queremos hacer la vida más fácil a las comunidades que están cerca de Unimarc, Alvi y Super10, facilitando el reciclaje y el cuidado del medioambiente en los lugares donde compran y les resultan familiares. En SMU, esperamos que esta iniciativa se pueda extender en otras regiones, ya que estamos presentes a lo largo de todo Chile”.

Si bien el proyecto comenzó su recorrido en la Región de Valparaíso, desde el GRANSIC se encuentran trabajando para continuar el despliegue en el resto del país junto a nuevos actores que decidan sumarse a esta iniciativa, facilitando así los espacios disponibles para que la gente pueda reciclar a través de alianzas público-privadas que tienen como objetivo profundizar el cuidado del medio ambiente.

Los horarios y ubicaciones del Punto Verde Móvil en la Región de Valparaíso se detallan a continuación:

● Los Andes: Alvi y Unimarc, Hermanos Clark 55 – lunes, de 10:00 a 15:00 hrs.

● San Felipe: Unimarc, Encon 500 – martes, de 10:00 a 15:00 hrs.

● Limache: Unimarc, República 342 – miércoles, de 09:00 a 16:00 hrs.

● Casablanca: Unimarc, Constitución 120 – jueves, de 09:00 a 16:00 hrs.

● La Calera: Super10, Carrera 949 – viernes, de 09:00 a 15:00 hrs.

SMU entra al S&P Sustainability Yearbook 2026 por segundo año consecutivo

Supermercadoaldia — Wed, 18 Feb 2026 21:05:06 +0000

SMU, matriz de Unimarc, Alvi y Super10 en Chile y de Maxiahorro y Mayorsa en Perú, fue incluida por segundo año consecutivo en el Sustainability Yearbook 2026 que elabora la consultora S&P Global, donde se reconoce a las compañías que obtuvieron un destacado puntaje en la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa de S&P (S&P Corporate Sustainability Assessment, CSA). En la industria de venta minorista de alimentos y productos básicos, se evaluaron 128 empresas a nivel mundial, y SMU fue una de las diez que calificó para este reconocimiento. Dentro de su industria, SMU se ubicó en el primer lugar de Chile, segundo de la región, y octavo a nivel global.

SMU obtuvo un puntaje de 69/100 en el último CSA, que anualmente mide las prácticas sostenibles de las empresas, segmentándolas por industria y comparando criterios sociales, económicos y medioambientales. Considerando todas las industrias, de 9.200 empresas evaluadas, solo 848 calificaron para el Sustainability Yearbook.

“Para SMU, el hecho de ser incluidos por segundo año consecutivo en el Sustainability Yearbook de S&P demuestra que nuestra cultura sostenible se traduce en avances concretos, y que nuestra gestión está alineada con las mejores prácticas a nivel mundial, lo que nos deja muy satisfechos. Esa cultura sostenible que hemos desarrollado como compañía servirá como habilitador para la ejecución de nuestro nuevo plan estratégico, ayudándonos a generar valor para nuestros clientes y todos nuestros grupos de interés”, destacó Marcelo Gálvez, gerente general de SMU.

El Corporate Sustainability Assessment de S&P Global es una evaluación anual que mide el desempeño de las empresas en temas de sostenibilidad a nivel global, a partir de una metodología consistente de cuestionarios específicos por industria que abordan dimensiones ambientales, sociales y de gobernanza y permiten generar una puntuación comparativa entre pares.

Paula Coronel, gerenta corporativa de personas y sostenibilidad de SMU, detalla que “en nuestra organización tenemos un compromiso con una operación más sostenible, responsable y transparente, y el CSA nos entrega una referencia externa para monitorear y poner en perspectiva nuestra gestión en materias que son claves para nuestra industria, contribuyendo a la mejora continua de los procesos y prácticas que implementamos en la compañía. Este año nuevamente mejoramos nuestro puntaje, reflejando el trabajo de los colaboradores en las distintas áreas de la compañía a lo largo de nuestras operaciones”.

SMU acelera su estrategia multiformato y se despide del mayorista tradicional para consolidar su crecimiento en Chile y Perú

Supermercadoaldia — Thu, 29 Jan 2026 18:50:47 +0000

En un escenario de alta competencia y cambios profundos en los hábitos de consumo, SMU decidió pisar el acelerador y redefinir su estrategia supermercadista. La compañía controladora de Unimarc, Super 10 y Alvi está ejecutando un ambicioso plan de expansión y reconversión que marca el adiós definitivo al formato Mayorista 10 y refuerza su apuesta por un modelo multiformato centrado en cercanía, precios competitivos y eficiencia operacional.
Así lo detalla Marcelo Gálvez, gerente general del grupo, en una extensa entrevista concedida a Forbes Chile, donde explica que la compañía proyecta la apertura de 60 nuevas tiendas y el upgrade de 80 locales entre Chile y Perú en los próximos tres años, con una inversión total de $370 mil millones. De ese total, 38 aperturas se realizarán en Chile y 22 en Perú, mercado donde SMU busca ganar escala de forma gradual pero rentable.
El ejecutivo, cuya trayectoria profesional ha estado siempre ligada al retail, reconoce que buena parte de su tiempo libre lo dedica a recorrer supermercados propios y de la competencia, además de almacenes de barrio y formatos alternativos. Esa observación directa del consumidor ha sido clave para redefinir la ecuación de valor de cada formato. “El cliente compra con mayor frecuencia, privilegia la cercanía, utiliza múltiples canales y busca precios convenientes”, señala Gálvez en la entrevista.
En ese contexto, Unimarc se posiciona como un supermercado de proximidad, con énfasis en productos perecibles, marcas propias y reposición frecuente; Super 10 apunta a un modelo soft discount, con un surtido eficiente y foco en precios bajos; mientras que Alvi mantiene su orientación al pequeño comerciante bajo el formato cash & carry. Esta claridad estratégica, según analistas de Credicorp citados por Forbes Chile, ha permitido a SMU optimizar plenamente su enfoque multiformato y segmentar de mejor forma a sus clientes.
El repliegue del formato Mayorista 10 responde a razones de rentabilidad. Gálvez reconoce que, pese a generar ventas, el negocio mayorista tradicional operaba con márgenes muy bajos, lo que terminó afectando los resultados. Por ello, la compañía optó por vender o reconvertir esos locales hacia formatos más eficientes y alineados con el nuevo ciclo del consumo.
Aunque 2025 fue un año plano en ventas, el gerente general lo define como un período clave de transformaciones estructurales. Entre ellas, destaca el cambio en el esquema promocional de Unimarc —desde promociones cortas a campañas más largas— y un fuerte foco en eficiencia operacional, medidas que se tradujeron en una mejora relevante de la rentabilidad y un aumento de 270 puntos base en el margen bruto durante el tercer trimestre.
En paralelo, SMU mantiene su controvertido proyecto para abrir un Unimarc en Zapallar, pese a las objeciones vecinales y la revisión de permisos municipales que llegaron hasta la Corte Suprema. Gálvez reafirma que la compañía seguirá adelante con la iniciativa, asegurando que la comunidad necesita un supermercado con buenos precios y surtido, siempre respetando la normativa vigente.
De cara a 2028, el desafío se intensifica. La entrada de nuevos actores como PriceSmart y la expansión del formato Mass de InRetail elevan la presión competitiva. Frente a ello, SMU apuesta por complementar precio, servicio y reposición a través de sus distintos formatos, además de fortalecer sus marcas propias, que hoy representan el 13% de las ventas y deberían alcanzar el 20% en tres años.
La omnicanalidad y la tecnología también ocupan un rol central en la hoja de ruta. Actualmente, las ventas online representan cerca del 3% del total, pero la meta es llegar al 5%-6% al 2028 mediante el fortalecimiento de plataformas propias y alianzas con operadores como Uber, Rappi y Mercado Libre, junto con la expansión de la cobertura omnicanal y la implementación masiva de self checkout.
A todo ello se suma una estrategia de sostenibilidad reconocida a nivel internacional, con foco en el desarrollo de pequeños empresarios, diversidad e inclusión y reducción del desperdicio de alimentos, que ha permitido a SMU integrar índices como el Dow Jones Sustainability Chile y el Anuario de Sostenibilidad de S&P Global.
“Tomé la compañía en 2013 con pérdidas millonarias y luego enfrentamos el impacto de los saqueos. El sueño de la estrategia multiformato era para 2028 y lo adelantamos tres años. Ese sentido de urgencia me motiva”, afirma Gálvez en Forbes Chile, sintetizando el espíritu con el que SMU busca consolidar su posición en el retail chileno y regional.
Fuente: Entrevista a Marcelo Gálvez, gerente general de SMU, publicada por Forbes Chile.