NESTLÉ – Supermercado Al Día

Nestlé redefine su imperio: deja los helados y el agua para concentrarse en cuatro negocios estratégicos

Supermercadoaldia — Fri, 20 Feb 2026 08:43:38 +0000

El gigante suizo Nestlé anunció esta semana un cambio estratégico profundo en su modelo de negocios global, que implicará retirarse por completo del mercado de los helados y reducir su presencia en el de agua embotellada, mientras concentra sus recursos en cuatro grandes áreas que considera más rentables y con mayor potencial de crecimiento. La decisión fue comunicada durante la presentación de los resultados financieros de 2025 y forma parte de una reestructuración liderada por su nuevo director ejecutivo, Philipp Navratil, quien asumió el cargo a fines de 2025 con la misión de revitalizar el desempeño de la compañía en un contexto de resultados por debajo de lo esperado y un panorama económico difícil.
Nestlé explicó que se enfocará en las divisiones de café, comidas y snacks, alimentos para mascotas y nutrición, líneas que, según la empresa, representan cerca del 70 % de sus ingresos globales y donde se concentra la mayor parte de su crecimiento futuro. En contraste, los negocios de helados y agua embotellada ya no encajan en su estrategia de “portafolio simplificado”, por lo que ha iniciado conversaciones para vender su participación restante en el negocio de helados gestionado en conjunto con el fondo PAI Partners a través de la sociedad conjunta Froneri, en la que Nestlé mantendría algún vínculo pero cedería la gestión operativa.
El segmento de helados, que incluye marcas históricas y populares como Häagen-Dazs y Maxibon, ha sido parte del grupo durante décadas y tiene presencia en múltiples regiones del mundo, desde América hasta Asia. Sin embargo, para los analistas y directivos de Nestlé, su tamaño y ritmo de crecimiento no justifican la complejidad adicional que implica mantenerlo dentro de una cartera diversificada que busca mayor rentabilidad y enfoque en categorías líderes.
En cuanto al negocio de agua embotellada y bebidas premium, la compañía ha dado pasos similares: ha comenzado a explorar la desconsolidación de esa división, que incluye marcas internacionales como Perrier y San Pellegrino, con la intención de completar la transición hacia 2027. Aunque representa una porción marginal de los ingresos totales —alrededor del 3,5 % según datos citados por medios europeos—, su salida responde a la filosofía de centrarse en negocios más estratégicos y con mayor impacto en la cuenta global.
El anuncio fue acompañado por la revelación de que la empresa cerró el año 2025 con resultados financieros por debajo de lo esperado, con una caída del 17 % en el beneficio neto y un retroceso en las ventas reportadas, en un entorno marcado por cambios en los hábitos de consumo, presiones de costos y desafíos macroeconómicos. Ese desempeño, junto con crisis de reputación en los últimos años por problemas sanitarios vinculados a algunos productos, ha impulsado a la directiva a tomar medidas que mejoren la eficiencia operativa y el enfoque estratégico de la compañía.
Los expertos del sector señalan que la salida de Nestlé de segmentos tradicionales como los helados y el agua embotellada refleja una tendencia más amplia en la industria de bienes de consumo: las grandes compañías están desinvirtiendo en categorías que generan menores márgenes o requieren inversiones constantes sin retornos claros, para concentrarse en áreas con mayor crecimiento estructural y una propuesta de valor más sólida para el consumidor moderno.
Para los mercados donde Nestlé ha operado con fuerza en estas categorías, la transición también abre oportunidades para competidores locales y regionales que buscan ganar participación en segmentos antes dominados por marcas globales. Mientras tanto, dentro de la propia estructura de Nestlé, la reorganización se acompaña de un plan de ahorro de costos significativo que incluye recortes de personal y simplificaciones administrativas, reflejando la presión adicional sobre la empresa para mejorar sus márgenes en un entorno competitivo complejo.

Sahne-Nuss cruza fronteras: Nestlé Chile apuesta por la exportación directa tras enviar 60 mil unidades a EE.UU. y alista un segundo envío

Supermercadoaldia — Wed, 18 Feb 2026 11:18:58 +0000

El 9 de diciembre de 2025, Nestlé Chile concretó un hito en su historia y realizó la primera exportación directa desde su planta de Maipú a Estados Unidos. El destino fue Florida y el cargamento incluyó 60.000 unidades del emblemático Sahne-Nuss, junto a otros productos.

Desde la empresa, señalaron a The Clinic que este paso les permitirá abrir un “nuevo modelo que complementa la forma en que hoy exportamos permanentemente a otros mercados a través de nuestras filiales”.

Y es que actualmente, Nestlé Chile elabora envíos a 38 países a través de sus filiales, siendo el gigante norteamericano el principal destino, concentrando el 42% del total de sus exportaciones. “Esto refleja el rol estratégico que este mercado ha adquirido para la compañía a nivel nacional”, declararon en la sociedad.

Ahora bien, al ser consultados por los motivos que los llevaron a comenzar a exportar a este mercado, en la firma indican que buscan “atender una demanda creciente y a la vez marcar un hito en el modelo de exportación directa para Nestlé Chile, ingresando a un mercado tan atractivo como Estados Unidos, lo que complementa la forma en que hoy exportamos permanentemente a otros países a través de nuestras filiales”.

“Sin duda esta es una oportunidad clara de posicionar el sello de calidad de nuestros productos fabricados en Chile, con una marca como Sahne-Nuss, que logra una alta conexión emocional y cultural. Al mismo tiempo, esto se alinea con nuestra estrategia de consolidar a Chile como un hub exportador relevante dentro de Nestlé”, acotan.

En cuanto al desempeño de las exportaciones, recalcan que “este primer envío ha sido muy bien recibido. Actualmente, estamos preparando un segundo envío durante este mes, que nos permitirá ir avanzando en términos de rotación, aceptación del consumidor y comportamiento de la demanda en los distintos canales”.

Y agregan que “el primer envío correspondió a cerca de 60 mil unidades de nuestros productos, despachados desde nuestro centro industrial en Maipú. Cabe destacar que estamos entrando a través de canales especializados, tanto en tiendas físicas como en plataformas digitales”.

—¿Cuáles son los planes de expansión de destinos?

—Lo que estamos haciendo es validar un modelo de exportación directa escalable y seguiremos mirando otros mercados, siempre con un criterio muy claro: que exista demanda, que el canal sea el adecuado y que cumplamos con los requisitos regulatorios y comerciales. En Estados Unidos, por ejemplo, este proyecto implicó un trabajo previo riguroso de certificaciones y aprobación de la FDA.

Tras lo anterior, el siguiente paso es ampliar la cobertura dentro de Estados Unidos, especialmente hacia la costa Este, incluyendo el área de Nueva York, y otras zonas con alta presencia latina y chilena.

FUENTE: THE CLINIC

Nestlé aprueba millonaria inversión en Chile, destacando «estabilidad» del país para hacer negocios

Supermercadoaldia — Tue, 06 Aug 2024 02:51:58 +0000

La multinacional de alimentos Nestlé destacó a Chile como uno de sus mercados clave en el mundo y en la región. Y es que las cifras apuntarían a que nuestro país es el tercer mercado más importante en América Latina, por detrás de Brasil y México.

Y en este contexto (donde también Chile es uno de los tres países con más venta per cápita junto a Suiza y Singapur), es que el CEO de Nestlé Chile, Rodrigo Camacho, dijo en entrevista a Diario Financiero que la firma busca inyectar cientos de millones de dólares para impulsar su capacidad productiva nacional.

A su vez, el ejecutivo destacó la estabilidad del país, a pesar de los últimos episodios políticos y sociales desde el 2019 en adelante.

Nestlé Chile confirma inversión de US$300 millones para los próximos años
Sobre las inversiones de Nestlé en Chile, ya se utilizaron cerca de US$11 millones para instalar una línea adicional para productos lácteos saborizados con café.

También resalta la producción de nuevas fórmulas infantiles, donde Camacho (quien asumió en julio del año pasado) sostuvo que “hay muchos países en que tenemos fábricas cafeteras, pero fórmulas infantiles, eso sí que es limitado”, destacando también una alianza con Cenabast para la producción de estos productos y que también se abre la puerta a posibles exportaciones.

Y la gran inversión anunciada en diálogo con DF fue una destinada a la “automatización, innovación, a mucha más seguridad e inocuidad en todas nuestras líneas del país”, lo que conlleva un monto cercado a los US$300 millones.

Un destino “serio y estable” para los negocios
“El 80% de lo que vendemos en Chile es producido en Chile. Eso, para una multinacional, es súper extraño y difícil”, dijo el CEO de la filial de Nestlé en nuestro país, señalando que además que “Chile es un país que te ofrece estabilidad y mucha seriedad”.

En este contexto, Camacho recalcó a Diario Financiero que la pandemia generó cambios en los hábitos y costos de producción en el país. Con ello, los próximos años serán de “ajuste económico”, incluso mirando a los próximos 10 años, pero que con ello buscan continuar creciendo dentro del mercado nacional.

“Es una década de ajuste. Algo que no va a cambiar, es que tendrás que alimentarte. Afortunadamente estamos dentro de eso, pero también hay muchísimos retos de cómo van a ser los formatos y productos que debemos lanzar”, dijo el gerente general.

Finalmente, el representante señaló que el foco de Nestlé Chile en los próximos meses es avanzar en su participación de mercado, generando más volúmenes de venta y recuperando lo perdido durante el último tiempo.

FUENTE: BIOBIO CHILE

https://www.biobiochile.cl/noticias/economia/negocios-y-empresas/2024/08/05/nestle-aprueba-millonaria-inversion-en-chile-destacando-estabilidad-del-pais-para-los-negocios.shtml

Distribuidora Acusa a Nestlé de Abuso de Posición Dominante en el TDLC

Supermercadoaldia — Fri, 24 May 2024 19:14:23 +0000

En un hecho inesperado en el mercado de distribución de alimentos en Chile, la distribuidora Flor y Nata ha llevado a la multinacional Nestlé ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), acusándola de abusar de su posición dominante en el mercado. La controversia estalló a mediados de mayo, cuando Flor y Nata, una compañía vinculada a José Eduardo Galaz, presentó una demanda contra Nestlé, alegando prácticas predatorias que amenazan gravemente sus operaciones.

Detalles de la Acusación

En un documento de 32 páginas presentado al TDLC, Flor y Nata acusa a Nestlé Chile de emplear tácticas abusivas para controlar los costos e ingresos de sus distribuidores. Según la demanda, un año después de firmar el contrato con Nestlé, la relación entre ambas empresas cambió drásticamente, lo que obligó a Flor y Nata a buscar protección judicial.

«Nestlé Chile ha abusado de su posición dominante, y del control absoluto de los costos e ingresos de mi representada, estrechando o estrangulando sus márgenes, con el objeto de excluirla del mercado, tal como lo ha hecho antes con otras empresas dedicadas a la venta y distribución de productos de la demandada», sostiene el escrito.

Impacto en el Mercado

La acusación pone de relieve prácticas comerciales que, según Flor y Nata, buscan excluir a competidores del mercado mediante la manipulación de márgenes y condiciones contractuales desfavorables. Este tipo de comportamiento no solo afecta a la empresa demandante, sino que podría tener repercusiones más amplias en la industria de distribución de alimentos en Chile.

Respuesta de Nestlé

Hasta el momento, Nestlé no ha emitido una declaración pública en respuesta a estas acusaciones. Sin embargo, se espera que la empresa presente su defensa ante el TDLC en las próximas semanas. Nestlé, una de las mayores empresas de alimentos y bebidas del mundo, ha enfrentado acusaciones similares en otras jurisdicciones, pero siempre ha mantenido que sus prácticas comerciales son justas y dentro del marco legal.

Contexto Legal y Precedentes

El Tribunal de Defensa de la Libre Competencia de Chile tiene un historial de abordar casos de abuso de posición dominante y prácticas anticompetitivas. La decisión en este caso podría sentar un precedente importante para la regulación de grandes multinacionales en el país.

La batalla legal entre Flor y Nata y Nestlé Chile apenas comienza, pero ya ha captado la atención de la industria y los medios. Los próximos meses serán cruciales para determinar si las acusaciones de abuso de posición dominante contra Nestlé tienen mérito y qué impacto tendrán en el mercado de distribución de alimentos en Chile. Mientras tanto, las empresas de menor tamaño seguirán observando de cerca, preocupadas por su propio futuro en un mercado dominado por gigantes.

Grupo Nestlé reduce el 5,9% sus ventas hasta marzo, pero proyecta concluir el año en positivo

Supermercadoaldia — Sat, 27 Apr 2024 22:52:56 +0000

Grupo Nestlé ha registrado una caída del 5,9% en sus ingresos durante el primer trimestre de 2024, hasta los 22.092 millones de francos suizos (22.608 millones de euros) debido al impacto del tipo de cambio y de la debilidad de la demanda en Norteamérica, según ha explicado la multinacional.

Las ventas de Nestlé crecieron el 1,4% interanual en términos orgánicos, descontando el impacto del tipo de cambio y las variaciones del perímetro contable de la empresa, mientras que el crecimiento interno (RIG) retrocedió el 2% «afectado por la débil demanda de los consumidores, particularmente en América del Norte, y las limitaciones temporales en la oferta de vitaminas, minerales y suplementos».

Desglosado por áreas geográficas, los ingresos de Nestlé disminuyeron el 7,7% interanual en Norteamérica, hasta los 5.823 millones de francos suizos (5.959 millones de euros), mientras que en Europa la facturación descendió el 5%, hasta los 4.642 millones de francos (4.750 millones de euros).

Asimismo, los ingresos de la multinacional en Asia, Oceanía y África sumaron 4.240 millones de francos suizos (4.339 millones de euros) entre enero y marzo, el 9,4% más que un año antes, mientras que en Latinoamérica la facturación aumentó un 1,5%, hasta los 3.072 millones de francos (3.144 millones de euros). Por contra, en China retrocedió el 5,9%, hasta los 1.233 millones de francos (1.262 millones de euros).

Por su parte, la cifra de negocio de Nespresso durante el primer trimestre cayó el 4,1%, hasta los 1.503 millones de francos suizos (1.538 millones de euros), mientras que el negocio de Nestlé Health Science retrocedió el 6,6%, hasta los 1.511 millones de francos suizos (1.546 millones de euros).

«Esperábamos un inicio lento de año y creemos que habrá un fuerte repunte en RIG en el segundo trimestre», ha declarado Mark Schneider, consejero delegado de Nestlé, que se muestra optimista acerca de las iniciativas de crecimiento implementadas recientemente.

La compañía suiza ha confirmado que, para el conjunto del año 2024, espera un crecimiento orgánico de las ventas de alrededor del 4% y que las ganancias subyacentes por acción a tipo de cambio constante aumenten entre un 6% y un 10%.

FUENTE: FOODRETAIL.ES

https://www-foodretail-es.cdn.ampproject.org/c/s/www.foodretail.es/fabricantes/Grupo-Nestle-proyecta-concluir-positivo_0_1870013004.amp.html