Será el próximo miércoles 3 de junio a las 19 horas en la Sala SCD de Mallplaza Egaña donde distintos referentes invitarán al público a detenerse y explorar los límites que hoy definen nuestra forma de trabajar, relacionarnos y pensar.

Bajo el concepto central “Lo Humano”, el encuentro convoca a voces que encarnan la reflexión y la transformación en distintas esferas. La investigadora Josefina Cruzat abordará la neurociencia para descifrar los mecanismos del cerebro y su impacto en el bienestar; la emprendedora Jimena Zapata mostrará cómo potenciar el desarrollo profesional femenino a través de comunidades con propósito; y el máximo exponente de la gimnasia chilena, Tomás González, explorará la superación física y mental (disciplina y resiliencia) como motor de vida. A ellos se suma la experta Josefina Kutscher, quien pondrá en escena soluciones creativas para los desafíos de la convivencia en la sociedad actual. La propuesta se cruza con la identidad sonora de Bronco Yotte, quien sumará una capa de sensibilidad y relato musical a la experiencia.

“La alianza de Mallplaza con TEDx nos representa, porque el llamado que hacemos a dejar el algoritmo y los teléfonos para salir a vivir, a encontrarnos con otros, a conocer ideas transformadoras. Nuestros centros urbanos son espacios de encuentro, donde las personas se enriquecen día a día con nuestra propuesta de valor y este nuevo ciclo TEDx responde a ese genuino interés que tenemos de dinamizar la sociedad”, explica Alfredo Camponovo, gerente División Chile de Mallplaza.

«TEDxSantiago Salón es un espacio que nos permite explorar desde diferentes áreas del conocimiento humano, como nuestras interacciones, sueños y reflexiones pueden generar grandes transformaciones en la sociedad. Y en ese sentido, Mallplaza Egaña es un espacio que nos ha permitido generar una experiencia única para la audiencia, permitiendo que podamos transformar por un par de horas las dependencias del Mall en un lugar de exploración de ideas inspiradoras» destaca Fabian Schiaffino, Director de TEDxSantiago Salón.

La alianza de TEDxSantiago y Mallplaza refleja una visión compartida de transformar los espacios de encuentro en escenarios de inspiración, apostando por conversaciones profundas y cercanas, con una curatoría pensada para provocar nuevas miradas en una audiencia exclusiva de 200 personas. Más allá del espacio físico, Mallplaza Egaña se proyecta como un escenario de reflexión, cultura y futuro compartido, acercando la experiencia TEDx a la vida cotidiana de los barrios.

TEDxSantiago Salón 2026 se realizará el miércoles 3 de junio, entre 19:00 y 21:00 horas, en la Sala SCD del centro urbano Mallplaza Egaña (Av. Larraín 5862, La Reina). Entradas a la venta en PortalTickets con valores entre $15.000 y $18.000.

​A diferencia de los grandes complejos tradicionales de la cadena, las fuentes de la industria señalan que este proyecto se encuentra en una fase muy preliminar y apuntaría a un modelo de menor envergadura. La propuesta que se evalúa preliminarmente consiste en un centro comercial acotado, distante de los formatos masivos de la marca, el cual contaría con un máximo de una tienda ancla y algunos locales comerciales complementarios.

​Aunque desde Mallplaza evitaron entregar declaraciones oficiales sobre los movimientos en Colina, la iniciativa se alinea con la agresiva estrategia de crecimiento que la firma ha desplegado, la cual incluyó su reciente ingreso al negocio de la renta residencial o multifamily y la exploración de una eventual llegada al mercado mexicano. Estos pasos forman parte de un plan global de inversiones que asciende a los US$ 607 millones con miras al año 2028, destinado a sumar 168 mil metros cuadrados de superficie arrendable mediante la expansión y transformación de activos estratégicos en Chile y Perú. Para sustentar estas proyecciones a largo plazo y consolidarse como el principal operador de centros urbanos en la Región Andina, la empresa cuenta actualmente con un banco de terrenos disponibles que supera los 618 mil metros cuadrados entre ambos países, de los cuales más de 453 mil metros cuadrados están reservados exclusivamente para el desarrollo de nuevos proyectos.

La compañía que opera 37 centros urbanos en 23 ciudades de Chile, Perú y Colombia fue considerada -entre otras cosas- por integrar la estrategia de sostenibilidad al centro del negocio y por el impacto social materializado en la transformación de «centros comerciales» a «centros urbanos» que se integran con la comunidad y ofrecen servicios más allá del retail.

“Desde nuestro primer centro urbano, Mallplaza Vespucio, hace 36 años, nos propusimos ser un actor relevante para cada ciudad y aportar a las personas en cada m2 que construimos y operamos. Convertimos nuestros malls en centros urbanos, espacios sostenibles, con una fuerte vocación para la socialización y el disfrute, articulando un relacionamiento permanente con las comunidades, aportando a la economía, al empleo local y el desarrollo de las ciudades”, afirmó Pablo Pulido, gerente general de Mallplaza.

El reconocimiento se basa también en la coherencia al impulsar un crecimiento inclusivo y sostenible que genera valor para sus socios comerciales y visitantes, desde la planificación de nuevos proyectos hasta la operación diaria de los centros urbanos.

“Nuestra estrategia de sostenibilidad tiene tres pilares: promovemos la acción por el clima, habilitamos capacidades para el empoderamiento de las personas e Impulsamos un que hacer empresarial íntegro” destaca el ejecutivo. Esta se concreta en siete compromisos, con plazos definidos, orientados a la valorización de residuos, la eficiencia hídrica, la eliminación de gases refrigerantes con potencial daño a la capa de ozono, la eficiencia energética, la eficiencia eléctrica, el impacto a un millón de personas y los espacios inclusivos.

Durante 2025, la compañía avanzó en el cumplimiento de sus compromisos ESG. Por ejemplo, en eficiencia hídrica se logró la reducción del 30% en la intensidad de consumo gracias a la tecnología de medición en tiempo real y en  energía, Mallplaza está a un paso del suministro 100% renovable al 2026, alcanzando a diciembre de 2025, el 90,9%. En residuos, en tanto, se gestionan integralmente todo lo generado por operaciones, socios comerciales y visitantes.

Por último, y en relación a los ejes sociales y gobernanza, la compañía busca ser un vecino más potenciando negocios locales, transformando sus centros urbanos en plataformas de salud, cultura y empleabilidad e impulsando Proyectos Sociales que benefician a más de 12 mil personas. En diversidad, equidad e inclusión, en tanto, se  impulsa una cultura basada en la ética y el respeto a los Derechos Humanos; mientras que en gobernanza, la responsabilidad se extiende a toda la cadena siendo que cada proveedor es evaluado bajo criterios ESG integrales antes y durante su operación.

​Durante el operativo, se reportaron dos personas lesionadas: una clienta que presentó dificultades respiratorias por la inhalación de gases y un trabajador del local siniestrado, quien fue derivado a la Mutual de Seguridad tras ser estabilizado por personal de la Clínica Universidad de los Andes, dado que el hecho fue calificado preliminarmente como un accidente laboral. Mientras los equipos de emergencia trabajaban en la remoción de escombros y en la extinción de los últimos focos, el personal municipal de Las Condes colaboró en el traslado de adultos mayores a zonas de seguridad y en la gestión de los estacionamientos subterráneos, permitiendo que los usuarios pudieran retirar sus vehículos de forma paulatina una vez que se aseguraron las vías de acceso.

​A pesar de que el sistema de extracción de aire del mall fue reactivado para limpiar el ambiente, la reapertura de las dependencias quedó sujeta a una rigurosa evaluación técnica estructural para garantizar que no existan daños colaterales en la instalación eléctrica o en los ductos de ventilación compartidos. Este incidente se suma a las estadísticas de emergencias en centros comerciales que, según expertos en seguridad industrial, suelen estar vinculadas a la acumulación de residuos en las campanas de cocina, un factor que las autoridades de salud y bomberos se encuentran periciando para determinar la causa exacta de este siniestro que, por fortuna, no dejó víctimas fatales ni daños totales en la infraestructura del complejo.

La intervención de las 30 arterias se mantendrá durante todo este día para celebrar por adelantado el día de las madres.

“En el contexto de este día tan especial quisimos hacer visible algo muy cotidiano, pero profundamente significativo: antes de cada gran nombre, hubo una mamá. Una mujer que acompañó cuidó, enseñó y estuvo presente de alguna u otra forma en ese camino. Y quisimos reconocerlas de una manera cercana, inesperada y emocional en el espacio público”, explicó Pilar Barriga, Gerente de Marketing y Experiencia de Mallplaza.

La invitación que hace Mallplaza es a descubrir, conectar y encontrarse con historias, transformando algo tan cotidiano como caminar por una calle, en una invitación a mirar nuestro entorno con más atención y con más humanidad, haciendo además un tributo simple y significativo a la mujer chilena.

“En Mallplaza estamos haciendo una invitación a Salir es Vivir, porque para nosotros salir no es solamente desplazarse o ir de compras. Salir también significa descubrir, conectar, encontrarse con historias y vivir experiencias que nos hagan sentir algo. Esta acción de intervenir calles icónicas de importantes ciudades del país representa muy bien ese propósito, porque transforma algo tan cotidiano como caminar por una calle en una invitación a ser más humanos y a conectar con quienes son relevantes en nuestras vidas”, explica Barriga.

​La iniciativa no es menor si se considera el contexto macroeconómico: en Chile, este grupo etario representa el 28% del consumo nacional. Sin embargo, la oferta de mercado tradicionalmente se ha centrado en el público joven, dejando un vacío que «Silver» pretende llenar mediante una combinación de socialización, emprendimiento y bienestar.

​Ubicado en el corazón de Mallplaza Egaña, el recinto contará con más de 400 m² dedicados a la interacción. Lo que diferencia a «Silver» de un centro comunitario tradicional es su enfoque en la economía plateada (silver economy) y la formación activa.

• ​Alianza Académica: La Universidad Mayor actuará como partner educativo, impartiendo talleres de negocios, formación continua y herramientas de emprendimiento, validando la idea de que la productividad no se detiene a los 50.
• ​Empleabilidad Senior: En un gesto de coherencia con su propósito, el 100% del personal que operará el espacio pertenece al segmento +50, fomentando la inclusión laboral directa.
• ​Propuesta Gastronómica: La cafetería NUP Coffee estará integrada en el lugar, ofreciendo un menú funcional basado en probióticos y prebióticos, alineado con las tendencias actuales de salud preventiva.

​El proyecto cuenta con el respaldo de grandes actores corporativos que ven en los «seniors» a sus clientes más fieles y dinámicos. Caja Los Andes, como patrocinador principal, aporta su experiencia con más de 1,4 millones de afiliados en este rango de edad.

​Por otro lado, Despegar se suma a la propuesta entendiendo que el turismo es hoy una prioridad de consumo para esta generación. Según Dirk Zandee, Country Manager de la agencia de viajes, este grupo busca experiencias personalizadas y una planificación simplificada, aspectos que serán parte de la oferta de valor dentro de «Silver».

​De acuerdo con proyecciones del sector retail para este 2026, los centros comerciales en Chile están transformando sus superficies hacia el uso mixto. Mallplaza, que recientemente reportó un crecimiento en utilidades del 20,5%, está liderando esta transición al integrar servicios residenciales y espacios de nicho como este.

​La tendencia global indica que la «Economía Plateada» será el motor de consumo más relevante de las próximas décadas debido al envejecimiento de la población en países en vías de desarrollo. Con «Silver», Chile se convierte en un laboratorio de pruebas para un modelo que podría exportarse a otros centros comerciales de la región.

​«Salir es Vivir»: El eslogan propuesto por Mallplaza para esta iniciativa resume el cambio de paradigma: las personas mayores de 50 años no buscan retiro, sino una nueva forma de habitar la ciudad y el mercado

A nivel operativo, Mallplaza avanzó con el plan de inversiones anunciado en 2025 para mejorar la oferta de sus principales centros comerciales en la región. El objetivo es que los centros urbanos de mayor tamaño, mejor ubicación y mayor movimiento de público (activos Tier A) representen más del 70% de la superficie bruta arrendable (GLA) de su portafolio.

“Ya hemos avanzado en la ejecución de más de 50% comprometidos en nuestro plan de inversión, con obras que ya iniciaron o están próximos a iniciar en Mallplaza Trébol, Mallplaza Oeste, Mallplaza Norte, Mallplaza Trujillo y Mallplaza Piura (los dos últimos en Perú). Estas expansiones tienen como objetivo fortalecer la propuesta de valor de cada activo, asegurando que evolucionen y se adapten a las nuevas necesidades de nuestros clientes”, destacó Pablo Pulido, gerente general de Mallplaza.

Expand IconLos resultados de Mallplaza reflejan el crecimiento de la empresa en un contexto global desafiante y marcan el primer trimestre de Pablo Pulido al frente de la compañía, con foco en inversiones y nuevos negocios complementarios.
Los resultados de Mallplaza reflejan el crecimiento de la empresa en un contexto global desafiante y marcan el primer trimestre de Pablo Pulido al frente de la compañía, con foco en inversiones y nuevos negocios complementarios.
En la operación de Perú, Mallplaza consolidó un primer trimestre con un crecimiento del ebitda ajustado del 7.8% y un margen del 81.1%. Este desempeño se reflejó en su avance en las ventas de los socios comerciales, destacando especialmente el impulso de Mallplaza Trujillo y Bellavista. Asimismo, en términos de ingresos, Mallplaza Arequipa registró un buen desempeño tras la consolidación de su proceso de transformación.

En esta misma línea, la compañía destacó la colocación de un bono corporativo realizado en el mercado de Perú a 15 años con una tasa de 7.16% y un spread de 76 puntos base, el nivel más bajo registrado para un emisor del rubro, en el mercado de deuda local.

Así, Mallplaza concretó su debut en el mercado de capitales peruano con la colocación de su primera emisión de bonos por S/ 150 millones, una operación que reflejó el interés de inversionistas institucionales y validó la solidez financiera de su operación inmobiliaria en el país.

La operación se realizó a través de Activo Inmobiliario Peruano S.A.A., operador de la marca en Perú, y marcó un hito en la estrategia financiera del grupo.
Mallplaza avanza en su estrategia residencial con un potencial desarrollo de 10,000 viviendas a nivel regional, generando 500,000 m2 útiles construidos bajo los modelos de desarrollo para el arriendo, para la venta y a través de la venta de terrenos. “Para Mallplaza, esta estrategia representa un modelo de negocio escalable que no solo captura el valor del suelo de nuestros centros urbanos, sino que diversifica nuestra matriz de ingresos hacia flujos más resilientes”, explicó Pablo Pulido.

De las 10,000 viviendas proyectadas, la empresa tiene en ejecución 2,000 unidades.

En “negocios complementarios”, en parking y publicidad, mantiene un crecimiento de un 17.3%, gracias a una estrategia activa de captura de valor y nuevas alianzas regionales.

FUENTE: GESTION

​La controversia se agudizó tras la paralización de las obras en 2019, situación que impidió la apertura del mall prevista originalmente para 2022. Pese a que los demandados intentaron justificar los retrasos, el tribunal concluyó que las dificultades eran previsibles y que no se tomaron las medidas de mitigación necesarias. En consecuencia, la justicia colombiana ha impuesto un ultimátum: los constructores cuentan con un plazo máximo de 30 meses para finalizar el proyecto y garantizar los derechos de propiedad de Mallplaza sobre el área de retail. De persistir el incumplimiento, la sentencia obliga a la restitución íntegra de los fondos anticipados, resguardando así la millonaria inversión de la filial del Grupo Falabella en el mercado cafetero.

Con este anuncio, que contó con la presencia del subsecretario de Servicios Sociales, Alejandro Fernández, la compañía firmó su «Compromiso por la Inclusión y la Neurodivergencia», iniciativa en la que ha trabajado los últimos años con el objetivo de impulsar en sus centros urbanos una experiencia inclusiva y respetuosa para todos sus clientes y visitantes.

Dentro de las acciones destacadas de este compromiso, se contempla un programa piloto en Mallplaza La Serena, donde en el módulo de Atención al Cliente y la Sala de Primeros Auxilios se cuenta con una caja sensorial de autorregulación. Se trata de un contenedor con diversos objetos y texturas diseñados para estimular los sentidos y la autorregulación emocional y su función principal consiste en ayudar a regular a la persona con alteraciones sensoriales y/o de la conducta, quienes pueden utilizar estos objetos para cambiar el foco de atención en momentos de crisis.

Además, todos los centros urbanos de Mallplaza en Chile cuentan con protectores auditivos disponibles en los módulos de atención al cliente, los que se entregan a todos quienes los necesiten durante su visita y el personal de atención ha sido capacitado de manera recurrente en atención inclusiva a través de talleres y el desarrollo de guías de atención, que han ayudado a los visitantes a tener una mejor experiencia.

Por último, todos los colaboradores de Mallplaza han recibido capacitaciones a cargo de la Fundación En Primera Persona sobre neurodivergencias y cómo identificar prácticas que faciliten la experiencia de visita de las personas TEA y neurodivergentes que visitan sus centros comerciales.

Sobre este importante avance, Juliana Correal, Subgerente de Sostenibilidad Mallplaza, destacó que “en Mallplaza buscamos que cada persona que nos visita tenga la mejor experiencia y en esa línea nos hemos comprometido también con la inclusión. Queremos que todos se sientan acogidos y la meta que tenemos como compañía es contar con el 60% de nuestros centros urbanos certificados como espacios inclusivos a 2028”.

A su vez, del subsecretario de Servicios Sociales, Alejandro Fernández, aseguró que “iniciativas como la hora de silencio en Mallplaza, son clave para seguir avanzando en medidas de accesibilidad universal e inclusión para las personas autistas y personas con discapacidad, desde el enfoque de derechos, fomentando sus procesos de inclusión y participación en la sociedad”.

Durante la actividad también se llevó a cabo el conversatorio “Accesibilidad y neurodivergencia: cómo generar espacios para una convivencia inclusiva”, en el que participaron el subsecretario de Servicios Sociales y la directora de Fundación en Primera Persona, Claudia Caballero. En este espacio se abordaron temáticas como las oportunidades de las alianzas público-privadas en materia de inclusión y los desafíos en políticas públicas para generar una red de cuidados para personas neurodivergentes y sus familias.