HITES – Supermercado Al Día

Hites recorta pérdidas y acelera su plan de recuperación: apuesta por el negocio financiero y el crecimiento en regiones

Supermercadoaldia — Fri, 06 Mar 2026 09:55:35 +0000

La cadena chilena Empresas Hites continúa avanzando en su proceso de recuperación financiera. La compañía cerró 2025 con pérdidas por $11.783 millones, una cifra significativamente menor a los $34.425 millones registrados en 2024, lo que refleja los primeros resultados concretos del plan estratégico que la firma viene implementando para recuperar rentabilidad y fortalecer su modelo de negocios.
Durante el ejercicio 2025, los ingresos de la multitienda alcanzaron los $317.235 millones, lo que representa una leve caída de 0,6% respecto del año anterior. Sin embargo, el indicador de rentabilidad operacional mostró una mejora significativa: el EBITDA llegó a $26.614 millones, más que triplicando el nivel registrado en 2024, señal de que la empresa ha logrado avanzar en eficiencia operativa y control de costos.
Según explicó el gerente general de la compañía, Felipe Longo, estos resultados evidencian que el plan estratégico puesto en marcha está comenzando a mostrar efectos. “La mejora del EBITDA y del resultado final demuestran que se han ido cumpliendo los hitos establecidos en nuestro plan estratégico”, señaló el ejecutivo, destacando además que la empresa retomó su crecimiento con nuevas aperturas de tiendas en San Antonio, Curicó y Buin.
En términos operacionales, el último trimestre del año también mostró señales positivas. Los ingresos del negocio retail alcanzaron los $76.410 millones entre octubre y diciembre, con un crecimiento de 1,4% interanual, pese al cierre de algunos locales en el marco de su proceso de reorganización.
Pero es el negocio financiero el que hoy aparece como uno de los principales motores de la estrategia futura de la empresa. En el mismo periodo, los ingresos de esta área alcanzaron los $19.322 millones, lo que representó un alza de 6,7% frente al mismo trimestre del año anterior, impulsada principalmente por un crecimiento sostenido de la cartera de créditos.
De hecho, durante el último trimestre de 2025 las colocaciones superaron los $21.000 millones y la cartera bruta alcanzó los $144.851 millones. Paralelamente, los indicadores de riesgo mostraron mejoras, con una reducción en la cartera vencida hasta 10,2%, reflejando una política crediticia más selectiva y enfocada en clientes con mejor perfil financiero.
Este énfasis en el financiamiento al consumo no es casual. En 2025 la compañía impulsó un aumento de capital con el objetivo de fortalecer su estructura financiera y ampliar el tamaño de su cartera de créditos, buscando consolidar esta área como un pilar clave de su negocio.
El foco geográfico también forma parte de esta estrategia. La compañía ha identificado a la Región de Valparaíso como una de las zonas con mayor potencial para expandir su base de clientes financieros, lo que podría impulsar el crecimiento de su negocio crediticio en los próximos años.
Un proceso de transformación tras años complejos
El proceso de ajuste que vive Hites responde a una serie de desafíos enfrentados por el retail chileno en los últimos años, marcados por la desaceleración del consumo, mayores costos financieros y el deterioro de la cartera crediticia tras la pandemia.
En ese contexto, la empresa implementó un plan de eficiencia que incluyó reducción de gastos, optimización de operaciones y ajustes en su red de tiendas. Entre las medidas adoptadas figuraron cierres de locales, despidos y reestructuraciones internas destinadas a generar ahorros superiores a los $15.000 millones anuales.
Este proceso comenzó a reflejarse en los resultados de 2025. Durante el primer semestre del año, la empresa ya había logrado reducir sus pérdidas en más de 70% respecto al mismo periodo del año anterior, apoyada en mejoras en los márgenes, mayor control de gastos y una recuperación gradual del negocio financiero.
La estrategia, según la compañía, apunta a equilibrar dos pilares: fortalecer su operación tradicional de retail —especialmente en categorías como vestuario, electrodomésticos y hogar— y expandir su brazo financiero, que históricamente ha sido una fuente relevante de ingresos para la empresa.
Mirada hacia el futuro
De cara a los próximos años, la prioridad de Hites será consolidar la mejora de su rentabilidad, seguir expandiendo su cartera de créditos y retomar el crecimiento comercial en regiones con alto potencial de consumo.
El avance mostrado en 2025 sugiere que la compañía está logrando estabilizar su operación tras un periodo complejo para el sector. Aunque aún mantiene números rojos, la fuerte reducción de pérdidas y el fortalecimiento del negocio financiero marcan un punto de inflexión en su proceso de recuperación.

Desde Coca-Cola y H&M: los nuevos fichajes de Hites para su plana ejecutiva

Supermercadoaldia — Wed, 27 Aug 2025 09:36:50 +0000

La empresa Hites sigue fichando ejecutivos de grandes empresas con el fin de potenciar su estrategia de crecimiento para los próximos cinco años. La firma anunció este martes la incorporación de dos nuevos gerentes que provienen de Coca-Cola y H&M, con basta experiencia en los negocios del retail.

A partir de septiembre asumirán los nuevos ejecutivos. Por una parte, como gerente de ecommerce, asumirá Francisco Iturriaga, un ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibañez, con un MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile. De acuerdo a Hites, Iturriaga “ha encabezado transformaciones digitales de alto impacto en Falabella, Ripley y Coca-Cola Company, tanto en Chile como en México”.

El nuevo gerente de ecommerce expresó que su llegada a Empresas Hites tiene “el desafío de consolidar una propuesta digital potente, conectada y centrada en el cliente. Mi objetivo es que cada interacción online sea fluida, relevante y coherente con la experiencia en tienda, para que el cliente elija Hites como su primera opción en cualquier canal”, comentó Iturriaga.

Por otro lado, como gerente de marketing asumirá Harold Michelsen, ingeniero agrónomo de la Pontificia Universidad Católica con un MBA de la misma casa de estudios. Michelsen “lideró por 12 años el área de Marketing de H&M en Chile, Perú y Bolivia. Responsable por el lanzamiento de la marca en nuestro país”, destacó Hites. Anteriormente trabajó en Nestlé, Procter & Gamble y Ripley.

“Este es un momento clave para la marca Hites. Mi misión será potenciar la propuesta de valor de la empresa como un todo, destacando la sinergia entre el retail y el negocio financiero”, afirmó Michelsen.

JAVIER SALVO/ATON CHILE
Hites su plan integral durante el año pasado, el que incluye estas incorporaciones, como también la del actual CEO, Felipe Longo quien hasta septiembre del año pasado era gerente general de Easy. Adicionalmente, el año pasado incorporó a Luis Enrique Fischer como CFO, quien pasó por empresas como Caja Los Andes, Isapre Cruz Blanca, Sonda, PepsiCo, Unilever y Latam Airlines.

Posteriormente, fichó como gerente general del negocio financiero a Felipe Ruiz que ejerció este cargo en Femsa Salud, matriz de Farmacias Cruz Verde.

En abril también renovó su directorio con nuevos integrantes como Fernando Massú Taré, vicepresidente de Clínica Las Condes y presidente del directorio de BTG Pactual; Darío Amenábar, presidente del Grupo Empack y director de Automotores Gildemeister y Amicar; y Claudia Verdugo, quien ejerció diversos cargos ejecutivos en Walmart, fue directora de AFP Uno, y paralelamente se desempeña como country manager de Maxiloda, y directora de Casa Barros.

“Algo que siempre ha caracterizado y distinguido a Hites en el mercado local es el profesionalismo de su gobernanza y calidad de los ejecutivos que ha sido capaz de atraer y retener. Solo estamos siguiendo esa tradición con la llegada de Harold y Francisco”, dijo el CEO, Felipe Longo.

“Estos nombramientos se producen en un contexto de progresiva recuperación del mercado y tras concretar con éxito su aumento de capital de $20 mil millones que permitirán acelerar inversiones clave en transformación digital, eficiencia operacional y desarrollo de nuevos negocios, fortaleciendo la competitividad de Empresas Hites frente a los desafíos del retail moderno”, precisó la firma.

FUENTE: PULSO DE LA TERCERA

Hites reduce sus pérdidas y consolida su negocio financiero

Supermercadoaldia — Fri, 22 Aug 2025 11:11:52 +0000

Empresas Hites presentó sus resultados del segundo trimestre de 2025 mostrando una reducción importante en sus pérdidas. Según publicó Pulso de La Tercera, la compañía registró un saldo negativo de $2.874 millones, cifra que representa una mejora del 57,9% respecto a los $3.958 millones anotados en el mismo período del año anterior. El avance se explica por una mejora en los márgenes de su operación retail, una recuperación en la cartera crediticia y un control más estricto de los gastos, parte del plan de eficiencia que la firma viene aplicando desde el año pasado.

Los ingresos consolidados alcanzaron los $78.345 millones, con una baja leve de 0,8%. En el negocio retail, las ventas sumaron $60.377 millones, también con una contracción de 0,8%, pero con un margen que subió a 28,7%. El negocio financiero fue el que mostró los mayores avances: su contribución aumentó en 34,5% y el margen se elevó a 52,3%, trece puntos por encima del trimestre previo. A esto se sumó la reducción en la cartera repactada, que llegó a 19,4%, un nivel similar al que existía antes de la pandemia.

En el balance semestral, la compañía también exhibe mejoras. Entre enero y junio las pérdidas alcanzaron $4.564 millones, lo que equivale a una disminución del 71,2% frente a los $15.845 millones del primer semestre de 2024. Los ingresos sumaron $152.025 millones, con una baja de 1,2%. Estos resultados acompañan la nueva etapa que atraviesa la empresa, que busca reforzar su negocio financiero con una tarjeta de crédito abierta en alianza con Visa y MasterCard, un producto de “súper avance” con mayores montos y plazos, y un sistema de remesas internacionales. Según informó Sabes.cl, el plan apunta a llegar a 450 mil clientes y $200 mil millones en colocaciones hacia 2027.

En paralelo, Hites ha recortado gastos administrativos en torno a 6% y reducido su dotación de personal desde 4.300 a 2.900 trabajadores en comparación con los años previos a la pandemia, lo que le ha permitido operar con una estructura más ligera y eficiente.

El gerente general de la compañía, Felipe Longo, destacó que los resultados del segundo trimestre son una señal clara del camino que está tomando la empresa: “Hemos logrado una recuperación significativa gracias a la gestión estratégica de nuestros negocios de retail y financiero, con una mejora en los márgenes y en la calidad de nuestro stock de cartera”, señaló en declaraciones recogidas por La Tercera – Pulso.

Más allá de las cifras, la estrategia de Hites revela un cambio de mirada: la compañía busca dejar atrás la imagen de un retail golpeado para proyectarse como un actor que combina venta tradicional con una oferta financiera más sólida y competitiva. Esto no solo le da aire a la empresa, también abre nuevas posibilidades a sus clientes, que podrían acceder a más y mejores herramientas crediticias en un mercado donde la competencia es intensa. Para la industria del retail, que vive un período de ajustes y transformación, la evolución de Hites será una señal de cómo las empresas medianas pueden reposicionarse, adaptarse y encontrar un nuevo espacio en un escenario que exige flexibilidad y propuestas innovadoras.

Hites anuncia el cierre de una de sus tiendas e inicia un remate total de productos

Supermercadoaldia — Sat, 09 Aug 2025 11:41:09 +0000

Empresas Hites anunció el cierre de una de sus dos tiendas en Concepción, concretamente en la calle Barros Arana 890, con Castellón, en pleno centro de la capital regional.

La medida se concretará el próximo 17 de agosto, por lo que inició un remate total de sus productos, según señalaron desde la compañía.

La empresa informa que la otra sucursal de Hites en Concepción, situada a pocos metros del local que se cerrará (en Barros Arana 721), continuará operando con normalidad.

«Esta medida forma parte del plan estratégico de la compañía, que busca optimizar su red de tiendas y asegurar un crecimiento sólido y sostenible a largo plazo», señaló firma en un comunicado.

Agregó que se ha implementado un plan de reubicación para parte del personal de la tienda, asegurando su integración en otras áreas de la operación. «Este esfuerzo tiene como objetivo mitigar los efectos de la medida en los colaboradores y ofrecerles nuevas oportunidades dentro de la empresa», indicó.

Este cierre se suma a una serie de acciones que Empresas Hites ha emprendido recientemente, tales como el aumento de capital por $20 mil millones y la reestructuración de su deuda a principios del año pasado. Estas decisiones forman parte de su plan estratégico a cinco años, que tiene como finalidad fortalecer la posición de la compañía en el mercado.

«Este tipo de decisiones, aunque difíciles, son esenciales para avanzar en nuestro plan estratégico a cinco años», sostuvo el gerente general de Empresas Hites, Felipe Longo.

«Nuestro objetivo es fortalecer la compañía, adaptarnos a las nuevas dinámicas del mercado y asegurar un crecimiento sostenido. Agradecemos profundamente la confianza de nuestros clientes, el compromiso de nuestros colaboradores y el respaldo de nuestros socios en este proceso de transformación», cerró.

FUENTE: EMOL

Hites vs. Hites: Pamela busca la nulidad del acuerdo firmado con su hermano que había puesto fin al litigio por la herencia de Alex Hites

Supermercadoaldia — Sun, 06 Jul 2025 12:54:11 +0000

Bajo el rol A-3-2024, una nueva batalla se está librando por los bienes quedados al fallecimiento del empresario Alex Hites Averbuck, cofundador de Empresas Hites. Se trata de un arbitraje por el que nuevamente su hija mayor, la publicista Andrea Pamela Hites Palombo, se enfrenta a su único hermano, el ingeniero civil industrial Marcos Hites Palombo.
Caratulado Hites con Hites, esta controversia necesita un amplio contexto para entenderse, pues este es un capítulo más de un impasse que ya lleva unos cinco años desde que partió debatiéndose en diferentes instancias judiciales.
Fue en abril de 2020 que, a través de una medida prejudicial estampada en la justicia civil y luego una demanda, Pamela Hites alegó que siempre se sintió excluida del manejo de los negocios y relegada a roles secundarios, respecto de su hermano. Y que aquella situación había derivado en que, a ojos de la publicista, su hermano se había hecho del patrimonio familiar.
Tras la muerte del padre, en diciembre de 2021, quedó de manifiesto que, del patrimonio del progenitor, a Pamela Hites le correspondió el 12,5%. Y tras morir también la madre -Luisa Palombo Muchnik-, el 25% del total.
Pero representada por el abogado Juan Pablo Hermosilla -quien ya la había asesorado en aquella primera medida prejudicial y la demanda que alcanzó a interponer-, los hermanos Hites Palombo al final sellaron un acuerdo fechado el 27 de abril de 2023 por el cual se redistribuyeron bienes hereditarios, poniendo así fin a la disputa entre ambos. O al menos, esa era la intención.
Pero luego el abogado Juan Pablo Hermosilla acudió a la justicia civil demandando a su clienta, por el no pago de honorarios profesionales por aquella gestión legal realizada. Y fue en el marco de esta otra causa civil, que quedó develado que Pamela Hites había accionado esta vez ante la justicia arbitral en contra de su hermano, arbitraje que ya lleva un tiempo desarrollándose en completa reserva.
En múltiples escritos adjuntos al proceso civil entre Hermosilla y Pamela Hites se explican muchísimos detalles de este otro juicio privado, en los que queda claro que la visión de Pamela Hites es que aquella transacción firmada con su hermano había estado rodeada de una serie de falencias que, lejos de otorgarle tranquilidad económica y de cumplir con el objetivo de dar una solución final al conflicto con su hermano, incluso éste se agravó y le había ocasionado perjuicios.
El arbitraje ya está totalmente constituido y lo lleva como árbitro el abogado Enrique Barros Bourie, mientras las partes están representadas por el abogado Jorge Munro Rivano, en el caso de Pamela Hites, y por Nicolás Luco, socio del estudio Claro & Cía, por Marcos Hites.
En lo medular, Pamela Hites alega en esta instancia, que hubo problemas en la valorización de los bienes y falta de due diligence, y busca la nulidad de aquella transacción de abril de 2023. La contraparte, en cambio, sostiene la total validez de la transacción y refuta que haya habido engaño, pues todas las partes estuvieron conscientes de los datos al firmar la transacción.
“Todos los documentos acompañados acreditan que la validez de la transacción de 27 de abril de 2023 suscrita entre los hermanos Hites Palombo ha sido sometida a un juicio arbitral conocido por el árbitro Enrique Barros. Dichos documentos demuestran que la transacción referida no cumplió con el fin previsto para una verdadera transacción, que es la solución final al conflicto entre las parte», dice un escrito del abogado Jorge Munro.
“Todos los documentos acompañados acreditan que la validez de la transacción de 27 de abril de 2023 suscrita entre los hermanos Hites Palombo ha sido sometida a un juicio arbitral conocido por el árbitro Enrique Barros. Dichos documentos demuestran que la transacción referida no cumplió con el fin previsto para una verdadera transacción, que es la solución final al conflicto entre las partes (…) El conflicto hereditario no terminó con ella, sino más bien se agravó, ya que doña Andrea Pamela Hites Palombo fue llevada a suscribirla con claros vicios del consentimiento. Además, acreditan que la transacción ningún resultado victorioso o de éxito tuvo para doña Andrea Pamela Hites Palombo, ya que en lugar de adquirir bienes por US$ 27.434.155, la llevó a enfrentar un juicio arbitral con su hermano Marcos Hites Palombo, no entregándole la transacción adjudicación de ningún bien”, dice textual un escrito del abogado Jorge Munro, adjuntado a propósito de la causa civil de Juan Pablo Hermosilla.
Personas que conocen del proceso arbitral indican que éste está en etapa de prueba. O sea que, tras ello, vendrá el fallo, que no sería apelable y sería el dictamen final.
Primero, el testamento ¿Qué dice el acuerdo firmado entre ambos hermanos aquel 27 de abril de 2023 y que la publicista busca anular? El documento de seis carillas describe en detalle el origen de la controversia, cómo fue la repartición original de bienes que hubo entre los hermanos Hites Palombo, y la solución, que ahora Pamela Hites refuta.
En orden cronológico, el 2 de diciembre de 2016 Hershale Alex Hites Averbuck otorgó un testamento solemne cerrado. Y tras su fallecimiento el 7 de diciembre de 2021, aquel documento fue abierto el 10 de agosto de 2022. Dicho testamento asignó la mitad legitimaria de su herencia a sus hijos y a su cónyuge Luisa Lea Palombo Muchnik, “en la proporción determinada por la ley”, y la cuarta de mejoras y la cuarta de libre disposición de la herencia, “a mi hijo Marcos Hites Palombo”.
El testamento de Alex Hites, en efecto, da luces de por qué aquella asignación a su hijo: “Reitero mi reconocimiento a la determinante contribución que mi hijo Marcos Hites Palombo hiciera a lo largo de los años para la formación e incremento de mi patrimonio, dando muestras permanentes de gran eficiencia y lealtad, en términos que merecen destacarse”, se lee en la cláusula sexta del mencionado testamento dejado por Alex Hites.
Así, la mitad de la herencia la asignó el padre al hijo, aparte de la proporción que por ley le correspondía. Y como también falleció la señora Palombo Muchnik sin otorgar testamento, esos bienes se asignaron en partes iguales, “por mitades” entre los hijos. O sea, al morir el padre, Marcos heredó el 62,5% del patrimonio, Luisa Palombo el 25%, y Pamela el 12,5% de los bienes de su padre. Y cuando murió la madre, Marcos accedió al 75% del patrimonio, mientras Pamela quedó con el 25%.
Cálculos incorporados en los documentos indican que al morir, el patrimonio de Alex Hites se estimaba en unos US$ 30 millones.
Personas que conocieron a Alex Hites, a condición de reserva, explican el porqué de aquella asignación, que tuvo el objetivo de resguardar el patrimonio. Explican que ambas ramas fundadoras de Empresas Hites -la de Alex y su hermano Isaac- separaron los negocios de la multitienda, de los inmuebles en que se ubicaban los locales, preferentemente en el centro de Santiago. En el caso de Alex Hites, prosigue este testigo, su deseo era que su hija Pamela se quedara con inmuebles, porque eso, fuera de asegurarle una renta permanente de por vida, eran activos que no podría vender, al estar en sociedades de responsabilidad limitada compartidos con la otra rama, la de Isaac Hites.
En otras palabras, le aseguraba a su hija de manera vitalicia y para sus futuras generaciones, ingresos vía rentas, y sin riesgo de que ella tomara decisiones precipitadas de enajenarlos. A diferencia, Marcos, que había trabajado en la compañía desde chico, quedó preferentemente con la participación accionaria de Empresas Hites.
“Concesiones recíprocas” Como sea, ese 27 de abril de 2023 los hermanos Hites Palombo acordaron “resolver de manera total y definitiva las diferencias ocurridas y/o que pudieren suscitarse entre ellos con motivo de la disposición de bienes hechas por los padres en favor de cada uno de ellos respectivamente, sea que dichas disposiciones de bienes hayan sido realizadas en vida por sus padres o por medio de testamento, y a conciencia de las asimetrías involucradas”, dice el documento en cuestión.
Y agrega: “Declaran que en virtud de las prestaciones que se contienen en la presente transacción entienden solucionados y renunciados todo alcance, diferencia, crédito, derecho o reclamación de cualquier índole que pudiere tener uno respecto al otro, sea que se relacionen directa o indirectamente con las disposiciones de bienes de sus padres ya referidas o con sus derechos hereditarios en general”.
Y luego el documento describe lo que denominan las “concesiones recíprocas” de los “bienes hereditarios” y su distribución entre ambos hermanos. En el detalle: se asigna a Pamela Hites el dominio de los derechos sociales del 93,4% que tenía Alex Hites en la sociedad Inversiones Mundo Sur Limitada. También se le asigna a ella el 0,000034% de la sociedad Inversiones Centro Sur Limitada. También a ella se le cede la totalidad de acciones que tenía Inversiones Paluma Uno Limitada en la sociedad Dual, equivalentes al 50% de esta compañía (el otro 50% pertenece a la otra rama Hites, del también fallecido Isaac Hites, a través de Inversiones Niágara).
Por otro lado, se asignó el dominio a Marcos Hites de un departamento en Lo Barnechea “y todo el mobiliario que se encuentra en el inmueble”; otro departamento ubicado en Viña del Mar, y un conjunto de automóviles que eran de propiedad de Alex Hites: un Rolls Royce de 2013; un Mercedes Benz de 2001; un Audi de 2018; y un Land Rover de 2014.
También a Marcos Hites se le asignó el 20% de los fondos en la caja de Inversiones Mundo Sur Limitada y Centro Sur Limitada, “asignación a su favor que se fija de común acuerdo en US$ 600 mil”, dice el documento de la transacción.
El texto también detalla que, respecto del pago de impuestos, como la asignación final de bienes no se ajustará a las proporciones conforme a las asignaciones testamentarias “los impuestos hereditarios serán soportados por cada parte en la proporción correspondiente a los bienes hereditarios que en virtud del presente acuerdo se les asigna”.
El escrito también consigna en su cláusula quinta que las partes en forma previa a la suscripción del presente acuerdo llevaron a cabo un proceso de revisión de antecedentes legales y financieros (due diligence) de los bienes hereditarios y en especial de las sociedades Inversiones Mundo Sur Limitada, Inversiones Centro Sur Limitada, Inmobiliaria Duto Limitada e Inmobiliaria Dual, “incluyendo los activos y pasivos subyacentes involucrados”, dice el documento.
“Las partes entienden, manifiestan y garantizan que este acuerdo es el modo en que han convenido resolver de manera definitiva final y total cualquier diferencia o discrepancia entre ellas, por lo que declaran que no existen responsabilidades, indemnizaciones, reclamos, demandas o cualquier acción futura por los hechos referidos en el presente instrumento (…) con la sola excepción de las acciones destinadas a exigir el cumplimiento del presente acuerdo”, dice el documento firmado por ambos hermanos Hites y por los abogados Juan Pablo Hermosilla por la publicista, y por Felipe Bulnes, por el ingeniero.
Pero el documento también incluye en la cláusula séptima una instancia arbitral por la que dejan constancia que cualquier controversia que se produzca respecto de la validez o ejecución de este instrumento, las partes convinieron en someterlas a un arbitraje, designando a Enrique Barros con facultades de arbitrador.
El informe financiero Y a eso fue a lo que apeló Pamela Hites para pedir la nulidad de esta transacción, alegando que el real valor de lo percibido por los derechos en las sociedades era de sólo US$ 4 millones y no el valor esperado en virtud de la transacción, que eran US$ 27,4 millones. Alega que se la engañó, que no hubo due diligence, y que lejos de mejorar su situacion, tiene una deuda de unos $ 5 mil millones, entre los honorarios del abogado Hermosilla, el pago del impuesto a la herencia y un pago a su hermano Marcos.
Para sustentar esta alegación, entre los múltiples datos -que están adjuntados en la causa civil con Hermosilla-, la defensa de Pamela Hites incluyó un informe financiero emitido por el contador auditor e ingeniero comercial Fabián Ormeño Milla. El escrito de este profesional versó sobre determinar el valor de las sociedades incluidas en la mencionada transacción de abril de 2023.
Este informe indica que no sólo no hay un mayor valor, “sino que, por el contrario, se genera un detrimento patrimonial para la señora Pamela Hites, (de) US$ 600 mil por pagar a Marcos Hites y de $ 2.488 millones correspondientes al impuesto a la herencia que el acuerdo le generaría”.
Y agrega en la parte conclusiva: “Financieramente el valor patrimonial neto y conjunto estimado del grupo de empresas compuesto por Inversiones Mundo Sur Limitada, Inmobiliaria Centro Sur Limitada, Inmobiliaria Duto Limitada, Inmobiliaria Dual, al cierre del año 2022 asciende a $ 3.724 millones (equivalentes a US$ 4.333.300)”, indica el texto. Cabe señalar que Inmobiliaria Duto depende en 50% de la sociedad Centro Sur.
En este informe se alude a varios aspectos que Pamela Hites levanta en su alegato: que hubiera resultado crucial haber realizado el análisis detallado de las cuentas por cobrar y pagar entre partes relacionadas. O el individualizar bienes entregados en vida por Alex Hites a Marcos Hites, “no mencionando que, al haber sido entregados por acto entre vivos, no estaban pagando impuesto a la herencia”. Se detallan activos como derechos en sociedades (Inversiones Paluma Uno, entre varias mencionadas); bienes raíces y una colección de vehículos de lujo, como cuatro Ferrari y un Pagani, “modelo Zonda Froadster 7.3, de extremo lujo, único en Chile, que tiene un valor estimado superior a US$ 2 millones”.
También se menciona que Pamela Hites no pudo acceder patrimonialmente a Dual, porque su único bien se encuentra bajo un contrato de leasing. De hecho, se indica que Dual “tiene un patrimonio financiero negativo de $ 197 millones. Por lo tanto, el 50% de participación en ésta asciende a $ 1”.
“Cabe señalar que al señor Marcos Hites, como consecuencia de esta misma negociación le correspondería pagar impuestos por US$ 313.282 ($ 269,2 millones), un 9,76% del pago eventual de la señora Pamela Hites”.
Este informe también consigna que “hay una serie significativa de operaciones entre las empresas señaladas, expresadas en saldos en cuentas por cobrar y pagar que no fueron informadas ni explicadas a la señora Hites, ascendentes a $ 18.213 millones brutos, que afectan significativamente el valor de los activos”, dice el documento.
No hubo engaño Claro que hay una contracara a todas estas alegaciones, por la cual Marcos Hites ha rechazado de plano que haya habido un engaño y que no sea válido lo ya firmado. En el entorno del empresario desestiman que haya habido falta de información. “Se les dio el acceso a toda la información al momento de hacer la transacción. Se armó un data room virtual en el que se subió toda la información. Hay registro de todas las conversaciones de WhatsApp, correos. Incluso se les dijo si querían hacer tasaciones independientes, y ellos no quisieron”, expone un cercano a Marcos Hites.
Post estallido, indican cercanos al empresario, tanto los bienes inmuebles del centro, como las acciones de Hites se desvalorizaron, si bien los inmuebles, a propósito del nuevo cálculo del impuesto territorial, recuperaron valor.
“Un cálculo de tasador pesimista sería de unos US$ 15 millones y el de alguien optimista, viendo el largo plazo, sería de unos US$ 35 millones”, dice un entendido, quien enfatiza que hay evidencia de que se les informó que hay una última tasación, de 2015, de unos $ 27 mil millones, pero a la que del lado de representantes de Marcos Hites aplicaron un porcentaje de descuento, parados en abril de 2023, asignándole un valor más cercano a $ 22 mil millones. Y dejando explícitamente abierta la puerta a que por el lado de Pamela Hites encargaran su propio análisis. “No lo hicieron”, dice este testigo.
“Se les dio el acceso a toda la información al momento de hacer la transacción. Se armó un data room virtual en el que se subió toda la información. Hay registro de todas las conversaciones de WhatsApp, correos. Incluso se les dijo si querían hacer tasaciones independientes, y ellos no quisieron”, expone un cercano a Marcos Hites.
De esta vereda creen que el problema pasó por las expectativas que tuvo Pamela Hites de creer que iba a acceder a una mucha mayor liquidez, en vez de activos de renta, sumado a que se enfrenta a que tiene que pagar impuesto a la herencia y los honorarios del abogado. Y con la creencia -errónea- de que Marcos tiene muchos más bienes, pero sin considerar que él trabaja en sus propios negocios, como un factoring, y que la participación del 19,37% que hoy ostenta en Empresas Hites a través de la sociedad Inversiones Paluma Uno -que también integran sus hijos Vanessa, Valentina y Benjamín Hites Michelson-, alcanza en valor de hoy a unos US$ 8,3 millones, y no los cientos de millones, como cree su hermana.
“Para ganar en el arbitraje deberían demostrar que hubo engaño y que este error fue invencible, o sea que no se podía superar. Eso no lo van a conseguir porque hay pruebas que demuestran que se les dio toda la información”, dicen testigos.
Consultada la defensa de Marcos Hites, dijeron que no iban a emitir comentarios. Similar situación ocurrió con la defensa de Pamela Hites, al responder que no se podían referir al tema.

FUENTE: DIARIO FINANCIERO

Felipe Longo, CEO Hites: “Estamos preparando el lanzamiento de una tarjeta abierta”

Supermercadoaldia — Sun, 11 May 2025 11:53:36 +0000

El desafiante momento financiero que atraviesa Empresas Hites la ha llevado a acumular pérdidas por $65 mil millones en los últimos años. Sin embargo, aunque aún no ha logrado revertir completamente los números rojos, el retailer comienza a mostrar signos de recuperación.
Así al menos lo interpreta el mercado, que —en medio del buen momento de la bolsa chilena— ha incrementado su apetito por la compañía, impulsando sus acciones casi un 60% en lo que va del año. Una evaluación positiva que comparte el CEO de Hites, Felipe Longo.
“Estamos en un buen momento y los planes se están cumpliendo», detalla a Señal DF en su primera entrevista desde que asumió el cargo en octubre del año pasado.
«Hoy en día, (la reorganización judicial) es un escenario muy lejano. Hites es una compañía que está financieramente bastante más sana»
Las finanzas no son lo único que está cambiando dentro de Empresas Hites. Desde hace dos semanas, por primera vez en su historia, el negocio no cuenta con ningún director perteneciente a la familia fundadora: Marcos Hites Palombo fue el último en salir, lo cual se da a solo meses después que lo hiciera Jaime Hites Weber.
La salida de la familia -que aún controla la compañía- se da en medio de un importante cambio en el gobierno corporativo y gerencia de la compañía. El 1 de enero de este año el exCEO Gonzalo Irarrázaval asumió como presidente, al mismo tiempo que Enrique Bone pasaba a ser director, mientras que a nivel de gerencia, arribó Longo como CEO y Luis Enrique Fischer como CFO.
“Es natural y sano que de tiempo en tiempo las compañías tengan un cambio de directores. Hoy la participación de la familia controladora es indirecta y tenemos un directorio conformado 100% por profesionales”, destaca Longo.
Añade que los controladores decidieron blindar la gestión incorporando ejecutivos con trayectoria en retail —Longo trabajó nueve años en Cencosud— y con experiencia en el sector financiero, como Fischer, exCaja Los Andes.
Hites sin los Hites
A seis meses de su arribo, la compañía ha desplegado una estrategia enfocada en recuperar la rentabilidad, apoyada en un plan de eficiencias y una agenda de crecimiento. En el primer ámbito, Hites redujo en 6% sus gastos de administración y pasó de tener 4.300 trabajadores antes de la pandemia a 2.900 hoy. “Siempre hay oportunidades de mejora en ahorros y costos, pero el gran plan de reducción de eficiencia ya fue implementado”, afirma el CEO.
En ese contexto, también se anunció el cierre de la tienda de Calle Puente, aunque cualquier nueva decisión similar será informada “en el momento que corresponda”.
En cuanto al crecimiento, la prioridad está en revitalizar el negocio financiero. “Es el gran pendiente”, reconocen, desde donde adelantan una “batería de cambios y nuevos productos”.
«Con el aumento de capital, el mercado tiene la certeza de que la compañía está capitalizada. Por lo tanto, se abren nuevas líneas de crédito y somos capaces de endeudarnos más de lo que podíamos en el pasado».
Uno de los principales hitos será el lanzamiento de una tarjeta de crédito abierta, para lo cual ya están en conversaciones con Visa y MasterCard. La meta es tenerla operativa a finales de 2025 o comienzos de 2026. A corto plazo, en tanto, lanzarán un “súper avance” —una línea de crédito con mayor monto y plazos— y un servicio de remesas, que permitirá enviar dinero al extranjero utilizando crédito.
La meta es ambiciosa: alcanzar $200 mil millones en colocaciones y 450.000 clientes de tarjeta para 2027. Con eso, el negocio financiero volvería a representar el 50% del total de ingresos, frente al 30% que aporta actualmente.
Para lograr financiar la operación, Hites está ejecutando un aumento de capital donde busca recaudar $20 mil millones. El proceso, que está en la etapa opción preferente, va bien encaminado: “Tenemos más de 50% de las nuevas acciones suscritas”, asegura Longo, a dos semanas de que termine esta etapa.
“El aumento de capital es necesario, pero no es suficiente tener simplemente la plata disponible. Tenemos que ser capaces de generar productos atractivos para que efectivamente la gente tome préstamos”, sintetiza.
–¿La apertura de la tarjeta marcará un punto de inflexión en el negocio financiero?
-Será un cambio brutal.
-Todos los retailers tienen sus tarjetas abiertas, ¿era un punto pendiente para Hites?
-La administración no lo había hecho por decisión. Sin embargo, hoy la situación es distinta y mi visión es que es necesario dar ese paso para captar al cliente que hoy nos abandona por la necesidad de migrar a una tarjeta abierta, y que, en definitiva, son nuestros mejores clientes.
“Volvemos a tener acceso a créditos”
–A seis meses de su llegada, ¿cuáles han sido los principales cambios implementados?
-La empresa venía de dos años con pérdidas, por lo que era necesario equilibrar operativamente las finanzas. Lo primero fue implementar un plan de reducción de gastos significativos. La estrategia contempla $15 mil millones en ahorros anuales, y solo faltan algunos detalles por ejecutar. Lo segundo fue un ajuste en la optimización de inventarios, algo necesario en un momento en que las líneas de crédito estaban muy restringidas. Y lo tercero fue un foco importante en la rentabilidad del negocio.
–En los momentos más difíciles, ¿estuvo sobre la mesa la reorganización judicial?
-No, y no ha sido una conversación en la que yo haya participado.
–¿La descarta?
-Sí, hoy no es un escenario. Hites es una compañía que está financieramente bastante más sana, que vuelve a tener acceso a créditos, con el respaldo de sus accionistas a través de un aumento de capital por $20 mil millones, y sin deudas de gran envergadura.
–¿Cuál es su lectura de la salud financiera actual de Hites?
-Desde la segunda mitad de 2024, el negocio ha comenzado a recuperarse lentamente, y el primer trimestre de 2025 cerramos manteniendo la tendencia positiva, con márgenes al alza en ambos negocios. En ese sentido, el plan de revitalización de la compañía ha avanzado según lo previsto, superando las expectativas y logrando un resultado operacional positivo.
–Toda la industria está en recuperación, ¿cree que la mejora de Hites se explica por factores internos?
-Obviamente son ambas cosas. Pero a diferencia de otros, no estamos expuestos al gran fenómeno de los últimos meses de turistas comprando, porque en general no somos un destino para el turista argentino. Entonces, sin duda, lo principal que ha ayudado han sido los cambios internos que hicimos.
-¿Cuánto de la mejora le atribuye a eso?
-Diría que más del 80% son factores internos.

$ 30 mil millones: Más deuda
–El negocio financiero es el más desafiado y donde han realizado profundos cambios. ¿Qué pasó?
-Tras los retiros de fondos de pensiones, hubo un aumento muy grande en la cartera de crédito. Prestamos mucho dinero y, cuando se terminaron los retiros y los subsidios, la inflación se disparó y la morosidad también. Fue en ese momento cuando el modelo de análisis que teníamos no fue capaz de anticipar lo que venía, lo que generó el hoyo que tuvimos y una gran pérdida en el tamaño de la cartera y de clientes. Eso hoy ya está subsanado: ahora contamos con un modelo predictivo que considera, además de la información interna e histórica de los clientes, su información crediticia en el mercado, junto con diversas variables como sus activos, situación familiar, etc.
–Lograron disminuir la deuda financiera, sin embargo, los ratios aún están muy deteriorados…
-El cambio de bonos securitizados en 2024 nos dio la tranquilidad financiera que la compañía necesitaba. Ahora, sumando el aumento de capital que ingresará, el mercado tiene la certeza de que la compañía está capitalizada. Por lo tanto, se abren nuevas líneas de crédito y somos capaces de endeudarnos más de lo que podíamos en el pasado.
-¿Se endeudarán más?
-De aquí al próximo año, nuestro objetivo es aumentar nuestra deuda a mediano o largo plazo para seguir financiando el negocio financiero. La razón es que solamente el aumento de capital no es suficiente para las ambiciones que tenemos, por lo que además estimamos que serán necesarios al menos otros $30 mil millones en deuda.
-¿Qué tipo de deuda consideran?
-Principalmente bonos y deudas bancarias con plazos un poco más largos. Las modalidades y condiciones están por verse todavía, ya que no es algo que estemos gestionando aún.

“Pedimos las mismas reglas para todos”
–¿Cómo están viendo la competencia en la industria?
-La historia del retail chileno es súper interesante, porque probablemente es el país más competitivo de Latinoamérica en esta industria, y siempre ha sido así. Lo único que pedimos es que todos jueguen bajo las mismas reglas, sean firmas grandes, tecnológicas o actores de otros continentes.
–¿Cree que no todos están bajo las mismas reglas?
-Hemos visto actores que no necesariamente están cumpliendo con el pago de impuestos, con las normas de calidad ni con la certificación de productos. En ese sentido, hay una petición de todo el retail formal hacia la autoridad para que exista una fiscalización más firme. No solo contra el comercio informal, sino también sobre aquellos semiformales que parecen formales, pero en realidad no están jugando con las mismas reglas.

FUENTE: DIARIO FINANCIERO

Hites logra un primer trimestre positivo impulsado por la eficiencia y la rentabilidad

Supermercadoaldia — Fri, 25 Apr 2025 23:33:26 +0000

Hites anunció con satisfacción sus resultados del primer trimestre de 2025, reflejando un importante avance en su desempeño financiero. Según explicó Felipe Longo, gerente general de tiendas Hites, los planes y acciones implementados durante los últimos seis meses ya comienzan a mostrar resultados concretos, con un margen EBITDA positivo del 9%.

Este logro es especialmente relevante considerando que el primer trimestre suele ser uno de los más desafiantes para el retail, marcado por la estacionalidad de las vacaciones, la menor cantidad de días de venta en febrero, y las liquidaciones y devoluciones post-Navidad.

“Estoy muy contento de lo logrado por el equipo, considerando que veníamos de un resultado negativo de EBITDA el año pasado”, destacó Felipe Longo. “Este gran avance ha sido posible gracias al esfuerzo de todo el equipo, que implementó de manera ejemplar el plan de reducción de costos a fines del año pasado.”

Adicionalmente, Hites consiguió mejorar sus márgenes de manera significativa. En el negocio de retail, el margen alcanzó un 29,8%, lo que representa un aumento de 4,6 puntos porcentuales en comparación al mismo período de 2024. En tanto, en el negocio financiero, el margen fue de 53,0%, registrando un alza de 22,4 puntos porcentuales respecto al año anterior.

“Estamos en una tendencia positiva y sostenida, así que es el momento de seguir adelante, con ganas, innovación y la tranquilidad de que estamos avanzando con paso firme por el camino correcto”, concluyó Longo.

Estos resultados reflejan el compromiso de Hites con una gestión eficiente y una propuesta de valor sólida, posicionándose en un mejor escenario para enfrentar los desafíos futuros del sector retail.

Recorte de personal y cierre de tienda: Empresas Hites anuncia plan de eficiencia operacional por $15 mil millones

Supermercadoaldia — Sat, 11 Jan 2025 21:48:01 +0000

Los últimos años han sido difíciles para Empresas Hites, afectada por la inflación y la consecuente contracción del consumo. La compañía viene reportando pérdidas desde hace dos años, en medio de un negocio financiero que fue golpeado por altos índices de morosidad y un negocio comercial dañado por los elevados días de inventarios.
Pero, en su esfuerzo por recuperar la rentabilidad y entrar en una nueva era, la compañía ya ha protagonizado una serie de cambios en los últimos meses. El próximo martes 14 de enero, la junta extraordinaria votará el aumento de capital por $20 mil millones, anunciado en diciembre. Por otro lado, desde septiembre, su gobierno corporativo ha experimentado una profunda reestructuración: Enrique Bone dejó la presidencia al entonces CEO de Hites, Gonzalo Irarrázaval, mientras que, para llenar la vacante de este último, arribó el exejecutivo de Cencosud, Felipe Longo. Tras ello, asumió Luis Enrique Fischer como CFO.
La nueva mano
A tres meses de que asumiera el nuevo gobierno corporativo, la administración liderada por Longo no ha tardado en mostrar su sello. La compañía está ejecutando un paquete de medidas para eficientar las operaciones, lo que le permitirá, según estimaciones internas, alcanzar un ahorro anual superior a $15.000 millones en gastos de administración y ventas. Aquello, comparado con los gastos acumulados en los últimos 12 meses, se traduciría en una disminución del 16,5%.
Para lograrlo, entre las principales acciones se contempló una reestructuración del personal de Hites, eliminando alrededor del 15% de los puestos de trabajo en diversas áreas de la compañía, incluidas tiendas, el centro de distribución y la administración central.
A pesar de que la medida se viene ejecutando hace meses, este viernes fueron informados los últimos empleados que serán desvinculados. Con esto, la compañía deja atrás los 3.100 puestos de trabajo reportados en septiembre, quedando aún más lejos de los 4.259 que contabilizaba a finales de 2018.
Por otro lado, Empresas Hites también prepara el cierre de una tienda en Santiago el 15 de enero próximo, ubicada en Calle Puente 640. Así, la compañía pasará de tener 30 multitiendas a 29.
Esta tienda está “a menos de 50 metros de otra sucursal de la compañía, por lo que la empresa mantendrá su presencia activa en ese importante sector del Centro de Santiago”, indicó el retailer a Señal DF.
El plan de eficiencia también ha optimizado espacios, específicamente con la reducción de cerca de 7.000 metros cuadrados de bodegas, lo que equivale a un 14% de la superficie que arrienda. Esto se ha logrado bajo una reducción del 12% del stock, y donde esperan “seguir avanzando”. Junto a eso, Hites está desarrollando un proceso de renegociación de los contratos de arriendo, logrando acuerdos en más de la mitad de ellos.
Al respecto, el CEO de Empresas Hites, Felipe Longo, comentó a Señal DF que “estas decisiones son pilares fundamentales del plan estratégico a cinco años que estamos implementando, diseñado para fortalecer nuestra posición en el mercado y consolidar a Empresas Hites como líder en el sector. Veo con mucho optimismo el futuro”.
El excencosud agregó que la reducción de los gastos «se empezará a ver reflejado a partir del primer trimestre de 2025” y que la suma de cambios llevarán en el corto plazo a “mostrar resultados positivos y retornar la empresa a los niveles de rentabilidad históricos que ha tenido”.
Subiéndose al carro de la eficiencia
Con esta estrategia, la nueva plana ejecutiva busca sumarse a la ola de medidas que vienen implementando los retailers para sortear la crisis del sector, entre las que destacan el manejo de inventarios, la gestión de gastos y la optimización del flujo de caja.
Y es que Hites, que a septiembre continuaba con gastos similares a los niveles prepandemia, había enfocado gran parte de su energía en la reestructuración de su deuda debido a una estrechez de liquidez. Sin embargo, el canje de los bonos corporativos por bonos securitizados en junio le ha dado mayor holgura a la firma y una estructura de vencimientos de deuda mucho más liviana.
Bajo este escenario, y además del plan de eficiencias, la compañía ya ha trazado una hoja de ruta para impulsar el crecimiento de sus ingresos y márgenes.
Dentro de esta, destacan que al 2027 buscarán retomar los niveles de la cartera de créditos registrados en 2019, lo que implicaría un crecimiento entre el 40% y 50% sobre los $130 mil millones reportados en septiembre. Para ello, la estrategia consistirá en profundizar los productos actuales, ampliar su base de clientes y lanzar nuevos productos financieros.
En cuanto al retail, la firma proyecta un crecimiento de entre el 6% y el 10% en sus ventas para 2027.
De todas formas, en el interior de Empresas Hites están expectantes, ya que la suscripción de los accionistas al aumento de capital será clave para impulsar ese plan.
Hasta ahora, se sabe que la familia Hites, propietaria del 52,71%, está comprometida con su participación.

FUENTE: DIARIO FINANCIERO

Hites refuerza su equipo: Luis Enrique Fischer asumirá como CFO

Supermercadoaldia — Sat, 30 Nov 2024 09:19:37 +0000

Empresas Hites selló la contratación de Luis Enrique Fischer Levancini como su nuevo gerente de administración y finanzas, quien asumirá su cargo a partir del próximo lunes 2 de diciembre.
La llegada de Fischer, MBA en London Business School, forma parte de la estrategia de la compañía para fortalecer su gobernanza corporativa. En esa línea, Enrique Bone, tras 23 años liderando la presidencia de la compañía, dejó su cargo hace solo dos meses (manteniéndose como director) al entonces CEO de Hites, Gonzalo Irarrázaval. Mientras que para llenar la vacante de este último, arribó el exejecutivo de Cencosud Felipe Longo.
De acuerdo a lo señalado por Hites, el nuevo CFO “tendrá un rol clave en el plan de crecimiento a 5 años de la firma”, que tiene como objetivo “la optimización de sus operaciones, el impulso de la transformación digital y el crecimiento orgánico de la compañía”.
“La incorporación de Fischer es un paso clave dentro de la estrategia de Hites para fortalecer su estructura de gobernanza, impulsar la eficiencia operativa y garantizar un crecimiento sostenible a largo plazo”, indicó el CEO de la empresa, Felipe Longo.
Agregó que “su vasta experiencia en la optimización de estructuras financieras y su enfoque estratégico serán esenciales para alcanzar nuestras metas de crecimiento. Con su liderazgo, fortaleceremos nuestra posición en el mercado y continuaremos brindando valor a nuestros clientes y accionistas”.
Hasta ahora, Fischer se desempeñaba como CFO en Puga, Mujica Asociados, empresa proveedora de la gran minería. Además, tiene una trayectoria en empresas como Isapre Cruz Blanca, Caja Los Andes, SONDA y LATAM Airlines.
«Mi meta es asegurarnos de que cada estrategia, cada inversión y cada decisión tomada apunte a un crecimiento sólido y transformador, siempre con un enfoque en la eficiencia y la rentabilidad”, indicó el nuevo CFO.
Complejo escenario
Los últimos años han sido difíciles para Hites, que ha estado entre los retailers afectados por la inflación y la consecuente contracción del consumo. Incluso, en enero, debió negociar un acuerdo con sus tenedores de bonos para reprogramar sus calendarios de pago.
En paralelo, además, ha debido enfrentar una serie de acciones judiciales vinculadas a las acusaciones por presunta venta de ropa falsificada en multitiendas.
Pérdidas acumuladas por $ 23.509 millones en 2024
El periodo julio-septiembre volvió a ser un trimestre en rojo para Empresas Hites. La compañía reportó pérdidas por $ 7.664 millones y acumuló una última línea negativa por $23.509 durante lo que va del año, una cifra que se sitúa en línea con lo registrado en los primeros nueve meses del año pasado.
En cuanto a los ingresos, la firma reportó $71.721 millones en el tercer trimestre del presente ejercicio, manteniéndose estables respecto al mismo periodo de 2023.
En detalle, el negocio retail registró ingresos por $52.509 millones y el margen alcanzó 26,1%, lo que implicó un aumento de 8,2 puntos porcentuales en relación con el tercer trimestre de 2023.
Respecto al negocio financiero, los ingresos disminuyeron 7,9% en comparación al tercer trimestre del año pasado, hasta los $ 19.211 millones debido a una baja en la cartera de colocaciones (-16,6%) y una reducción en la cantidad de clientes (-15,2%).
Sin embargo, la compañía informó que “en la calidad de la cartera se observó una caída importante en la mora >90 días el último trimestre, de 16,5% a 12%, mostrando una recuperación en el nivel de riesgo”.

FUENTE: DIARIO FINANCIERO

Profundos cambios en Hites: Histórico presidente deja el cargo y ex CEO de Easy llega a la gerencia general

Supermercadoaldia — Fri, 27 Sep 2024 07:26:34 +0000

Hites anunció profundos cambios en la parte alta de la organización que consideran movimientos internos y el reclutamiento de un alto ejecutivo de Cencosud.

Todo, en medio del plan de sucesión y de la estrategia de la multitienda para crecer en el negocio financiero y expandir el retail, «especialmente a través del marketplace y la omnicanalidad», señaló la compañía en un hecho esencial enviado esta tarde a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).

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Quizás el más llamativo de los movimientos dice relación con la salida de Enrique Bone, de 72 años, como presidente de Empresas Hites. Estuvo 23 años liderando la compañía. Se mantendrá, eso sí, dentro del directorio.

¿Quién asumirá la presidencia? Gonzalo Irarrázaval, actual gerente general de Hites. Subirá al directorio en reemplazo de uno de los miembros de la familia controladora, Jaime Hites Weber, quien dejará la mesa.

Antes de ser gerente general, Irarrázaval actuó como gerente de administración y finanzas de Hites, también ejerció en el pasado como subgerente general de Farmacias Cruz Verde.

El ascenso de Irarrázaval dejó una vacante en la gerencia general, la cual Hites llenó rápidamente. El nuevo máximo ejecutivo de la firma, a partir del próximo 1 de octubre, será Felipe Longo, de 46 años y quien trabajó casi nuevo años en Cencosud.

En los últimos cinco años, el ejecutivo que cuenta con un MBA en Harvard ejerció como gerente general de Easy.

FUENTE: EMOL