FUENTE: DIARIO FINANCIERO

“Fue un año de crecimiento para Carozzi, pero no podemos decir lo mismo del país, y este contraste no es positivo. Como empresa, queremos que a Chile le vaya bien, porque estamos convencidos que el crecimiento es la base para crear bienestar y expectativas de un mejor futuro. Lamentablemente, las cifras muestran lo contrario: un país que se estanca, un Chile que el 2010 tenía como objetivo llegar a ser un país desarrollado en 10 años y que hoy con la tasa de crecimiento actual y tendencial de la economía chilena, tendremos que esperar, según los entendidos, ¡40 a 50 años!”, dijo Bofill en su primer párrafo sobre su análisis a Chile.

“En los últimos 10 años hemos perdido el rumbo y como sociedad hemos retrocedido en múltiples aspectos que han afectado nuestra calidad de vida”, sentenció.

De cara a revertir el escenario que plantea, Bofill estima como clave “volver a ser un país seguro y tener una economía dinámica que genere oportunidades para las personas”.

Sobre la seguridad, el alto ejecutivo estima que se necesita “un mayor liderazgo político y gestión. Más que leyes y anuncios se necesitan resultados. Se requiere un pacto nacional que permita que nuestras policías y Fuerzas Armadas tengan el respaldo necesario para desbaratar las bandas de crimen organizado, proteger la infraestructura crítica y poner orden en nuestras fronteras”. Otro de los problemas que llama a solucionar es las “incivilidades” que existen en la ciudad y el comercio irregular.

En materia económica, Bofill dijo que el país vive un mal escenario, que fue generado por “las malas decisiones de la última década han hecho que se pierda la confianza y se paralice la inversión afectando principalmente, como siempre, las oportunidades de la clase media. La permisología, la ideología contraria a la iniciativa privada y la corrupción, son un lastre para los emprendedores y disminuyen las oportunidades de todos”. El alto ejecutivo criticó las cifras de crecimiento del país durante la última década y el uso de los recursos públicos. “No sólo pasamos a ser un país inseguro y con menos oportunidades, sino que Chile se ha vuelto fiscalmente irresponsable, lo que sufrirán de especial manera las nuevas generaciones”, comentó.

Otra de las críticas tuvo relación con una “descomposición moral de nuestra vida en sociedad”. Un escenario que se reflejaría desde los casos de corrupción en la política, los delitos que involucran al sector empresarial y las faltas impulsadas por ciudadanos comunes y corrientes, como la evasión en el transporte público y el uso de licencias falsas.

Bofill también llamó a una reforma del sistema político, para generar acuerdos que puedan impulsar sectores como la educación, seguridad y economía. “Es lamentable ver cómo nuestros políticos privilegian más sus intereses personales, que el bien del país. Estamos sufriendo una profunda crisis de liderazgos.”, agregó. Además, planteó la necesidad de modernizar el Estado.

“Debemos recomponer los valores compartidos que forman parte de nuestra vida social. Enfrentar con convicción y decisión el crimen organizado y las nuevas formas delictuales que han hecho que cambiemos nuestro modo de vivir. Facilitar la vida a quien quiera invertir y emprender. Hacer más eficiente la gestión pública y poner a la persona en el centro de su quehacer. Tenemos todo para retomar el camino, de nosotros depende”, dijo al cierre de su análisis sobre el estado de Chile.

FUENTE: PULSO/LA TERCERA

Encontrar soluciones innovadoras para beneficiar a los consumidores. Ese es el foco de Sinergia, el programa de innovación abierta de Carozzi, que abrió su primera convocatoria para que startups y emprendedores postulen con sus proyectos en cuatro categorías relacionadas con eficiencia, sostenibilidad, consumidores y cadena de suministro.

“La innovación es una forma de generar impactos positivos en las comunidades y los grupos de interés, en línea con nuestro propósito de que las personas puedan disfrutar y compartir en un mejor entorno”, explica José Manuel Muñoz, gerente de Innovación y Transformación Digital de Carozzi. Por eso, dice, “a través de Sinergia buscamos crecer en este ámbito y potenciar el ecosistema emprendedor, llevando mejores soluciones para nuestros consumidores, con propuestas innovadoras y con mejores tecnologías”.

En concreto, el desafío estará abierto hasta el 7 de marzo de 2025 en los siguientes ámbitos:

Optimización para la eficiencia total: Se buscan startups que permitan seguir impulsando la eficiencia productiva, la adaptación al cambio organizacional y la optimización de procesos claves mediante una mayor integración tecnológica.

Transformación sostenible de la cadena global: Se buscan ideas y soluciones que mejoren la coordinación y sostenibilidad de la cadena de suministro.

Sostenibilidad inteligente y eficiencia circular: Se buscan soluciones tecnológicas que permitan medir, diagnosticar y gestionar reducciones de huella de carbono, optimización del uso del agua, gestión de residuos y de mermas, y explorar alternativas para la valorización de materiales.

Omnicanalidad y conexión con el cliente: Se trata de soluciones para experiencias de usuario fluidas y coherentes en todos los canales (físicos y digitales).

Para más información y conocer más en detalle los desafíos los invitamos a ingresar en: www.carozzicorp.com/carozzi-sinergia

Carozzi Sinergia fue lanzado en noviembre de este año, con el propósito de impulsar el ecosistema emprendedor y el futuro de la industria de alimentos. Con esto, espera conectar con agentes externos, como el ecosistema de innovación y sus actores, junto con obtener mayor acceso a tecnologías avanzadas, reducir sus riesgos, potenciar su competitividad y dar respuestas más rápidas a las necesidades del mercado.

Esta área busca integrarse activamente al ecosistema de emprendimiento mediante inversiones y colaboraciones con startups vinculados a la industria de alimentos, agricultura, cadena de distribución y manufactura avanzada.

La compañía se propone acelerar la adopción de innovación, invirtiendo en soluciones que tengan el potencial de generar un impacto positivo en sus operaciones presentes y futuras a través de innovación adyacente, además de estructurar nuevas fuentes de valor, en torno a la innovación transformacional.

“Buscamos generar puentes con los exponentes más innovadores de la industria, para co-crear el futuro de la alimentación, en torno a salud, bienestar y sostenibilidad”, explica Gerardo Zañartu, gerente Corporate Venture Capital de Carozzi.

Carozzi Ventures se enfocará en atraer a los mejores emprendedores de la región, ofreciendo un apoyo que va más allá del financiamiento. Pondrá a disposición de las startups seleccionadas sus canales de distribución, conocimiento y activos estratégicos para impulsar su escalamiento. Esto permitirá a la compañía trabajar de manera colaborativa con los emprendedores, potenciando el crecimiento mutuo.

Esta nueva área permitirá a Carozzi estar a la vanguardia en un mercado que es dinámico y que está en constante cambio, además de desarrollar nuevas tecnologías, diversificar sus productos, mejorar sus procesos y a la vez reducir riesgos, indica la compañía en un comunicado.

Se espera que a los próximos tres años existan entre nueve y diez inversiones en startups, a través de un fondo de 6 millones de dólares.

Carozzi Ventures cuenta con un Comité Ejecutivo, que será encargado de la evaluación final de cada startup para definir una posible alianza con la compañía.

Está compuesto por dos personas internas de la compañía: José Manuel Muñoz, gerente de Innovación y Transformación Digital de Carozzi y Pedro Fernandez, gerente de División Perú de Carozzi; y dos personas externas: Rocío Fonseca, directora de Emprende Tu Mente; y Lorena Gonzalez, Investment Associate de Aurus Capital.

Carozzi tiene 126 años de historia en Chile y hoy es valorada como una de las compañías de consumo masivo más reconocidas de Chile y la región. Está presente en 25 categorías de productos a través de marcas como Vivo, Master Dog, Master Cat, Ambrosoli, Costa, Selecta y Bresler, entre otras, las cuales acompañan a las familias y sus mascotas en sus momentos especiales y celebraciones.

La compañía tiene una fuerte raíz en el agro y mantiene una estrecha relación con sus agricultores, vecinos, comunidades, clientes y proveedores, trabajando junto a ellos bajo la mirada puesta en generar un impacto positivo en el entorno.

FUENTE: BIOBIO CHILE

Dentro de su pilar Planeta, Carozzi desarrolla acciones bajo cuatro focos: optimización en el uso del agua, avanzar hacia energías más limpias, gestionar sus emisiones de CO₂ e impulsar una economía circular. Esta mirada la refleja también en la integración de sus metas hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), particularmente con el ODS 12 (Producción y Consumo Responsable) y ODS 13 (Acción por el Clima).

Uno de los aspectos importantes en que la compañía ha estado trabajando, bajo la innovación y búsqueda de alternativas sostenibles con el medioambiente, son soluciones que permitan maximizar la eficiencia en el uso de recursos respecto a sus envases. Esto se traduce en más de 591 toneladas de envases de plástico, cartulina y aluminio que desde el 2020 se han reducido en Carozzi, una cifra que representa el interés de la compañía por establecer una gestión responsable de los recursos.

Además, a la fecha se ha aplicado la ecoetiqueta en el 99,7% de los envases, se utiliza cartulina PEFC en el 96% de los estuches y displays, y ya se han certificado 365 productos de distintas categorías, ayudando a los consumidores a identificar con facilidad los envases reciclables a través del sello #ElijoReciclar.

REDUCCIÓN DE 85% EN PETRÓLEO

En el mismo sentido y con la meta de convertir su matriz energética hacia una más eficiente y limpia, entre 2016 y 2023, Carozzi logró reducir el uso de petróleo en un 85%, como resultado directo de su migración hacia el gas natural y de iniciativas de conservación y eficiencia, en las que continúan trabajando para transitar hacia energías de menor impacto con el medioambiente.  Además, en el 100% de sus centros industriales en Chile utilizan energía eléctrica de fuentes renovables.

Carozzi tiene como meta corporativa reducir en un 50% la intensidad de sus emisiones -de alcance 1 y 2- de CO₂ al año 2030 con respecto al 2016, en el total de sus operaciones de Chile, Perú y Argentina, para mitigar los efectos del cambio climático y transitar a una economía baja en carbono. A la fecha, ya han logrado reducir en un 40% la intensidad de sus emisiones.

Ver Reporte Inegrado 2023

FUENTE: ESG HOY