El hecho fue comunicado este miércoles en una de las farmacias. La instancia contó con la presencia del gobernador de Santiago, Claudio Orrego y la alcaldesa de Santiago, Irací Hassler. Además, estuvo la presidenta de la Cámara de Comercio de Santiago, María Teresa Vial.

Las nuevas ubicaciones estarán en Paseo Ahumada 2, Paseo Ahumada 355, Paseo Ahumada 125, Huérfanos 1151, Huérfanos 1033, Estado 359 y Bandera 187.

“Cabe recordar que producto de los desórdenes observados tras el 18 de octubre de 2019 y los posteriores efectos que dejó en el comercio la pandemia del Covid-19, Farmacias Ahumada debió salir del centro de la ciudad”, señaló un comunicado publicado por el Gobierno de Santiago.

La fuga de oficinas de Santiago Centro
La vuelta de Ahumada dista de lo que se ha visto en el centro de la capital en materia de empresas, que si bien no son locales de atención al público, han decido irse de la zona. Un ejemplo es el caso de las oficinas principales de AFP Plan Vital, que se mudó a Las Condes.

Según consignó La Tercera, a inicio de 2023, fue el grupo Enel quien dio a conocer que dejaría su histórico edificio, ubicado en Santa Rosa 76, para ubicarse en el Mercado Urbano Tobalaba (MUT).

En octubre de 2023, Falabella anunció que cambiaría su sede corporativa en la calle Rosas, para trasladarse a Nueva Las Condes. Mismo caso de Scotiabank, que se trasladó desde el sector de La Moneda hasta el Parque Titanium.

También sucedió con el Banco Bice y el Banco Santander. El primero, después de cuatro décadas en Teatinos 120 se fue hacia el edificio Alsacia ubicado en Avenida Apoquindo 3846; y el segundo, que se ubicaba en calle Bandera 140, señaló que trasladaba a Las Condes. Esto, en un proyecto emplazado en a esquina de Avenida Américo Vespucio con Avenida Presidente Riesco

FUENTE: THE CLINIC

https://www.theclinic.cl/2024/07/03/farmacias-ahumada-regresa-al-centro-de-santiago-tras-estallido-y-pandemia/

Esta negociación es la primera luego de que la cadena fuera adquirida por un consorcio de inversionistas chilenos organizados por LarraínVial.

Viviana Castañeda, presidenta del sindicato, señala que la empresa propuso cosas que no eran lo que estábamos solicitando, tales como “reajuste que era por tramos, donde se quedaba fuera algunos tipos de trabajo, como son los químicos farmacéuticos que trabajan en turnos parciales o que también se dejaba la a la trayectoria afuera”.

“Es decir, se dejaba fuera lo que nosotros solicitábamos como un piso, como el sueldo base mínimo que siempre hemos tratado de conseguir para las y los químicos farmacéuticos”, indicó la dirigente gremial.
Además, señaló que la nueva administración de Farmacias Ahumada dejaron fuera una serie de bonificaciones importante para las y los profesionales “como son los reemplazos de lunes a viernes, sábados y domingo.

También, excluyeron nuestros bonos de vacaciones, entre otros. En la práctica los bonos realmente importantes que le llegan a la gente estaban todos fuera”.
El sindicato que agrupa a las y los químicos farmacéuticos representa a más del 95% de los profesionales de Farmacias Ahumada. Estos profesionales deben, según el Código Sanitario, estar presentes mientras la farmacia esté abierta, por lo que la huelga obligará a cerrar casi todas las Farmacias Ahumada del país.
Desde el sindicato acusaron que la empresa, una vez entregada la última oferta, envío una comunicación masiva que inducía al error de los sindicalizados. “Al leerla pusieron una redacción que te daba la idea que iban a dar el reajuste siempre, que te lo iban a estar incorporando mensualmente”, señaló Castañeda.
No obstante, a pesar de los intentos de evitar la aprobación de la huelga por parte de los nuevos dueños de la cadena, el respaldo mayoritario a la huelga reafirmó la fuerza del sindicato.

Harding decidió volver a la industria que más conoce casi una década después de haberle vendido Cruz Verde al conglomerado mexicano Femsa y alejarse del retail. El ejecutivo, que en el interim se dedicó principalmente a negocios inmobiliarios, tomó el desafío de reconstruir una compañía que había perdido el brillo y la competitividad a manos del gigante minorista farmacéutico que pareció no tomar al mercado trasandino como relevante.

Según una nota publicada en The Clinic, personas cercanas a Harding, un ingeniero civil mecánico de 71 años, confirman que retornó su actividad con nuevos bríos. «Y que está empecinado en poner de vuelta a Ahumada en el lugar que merece, pues sigue siendo la marca top of mind en farmacias del público y eso no se puede perder«, comentan.

El pasado 2 de noviembre Inversiones Da Vinci asumió el 100% del control de Farmacias Ahumada. A través de su sociedad holding ICC Inversiones SpA Harding detenta el 51% de las acciones, mientras que sus socios Gabriel Ruiz-Tagle LarrainVial poseen el resto. Ese mismo día se realizó la primera junta extraordinaria de accionistas de Farmacias Ahumada con sus nuevos controladores, la que estableció el capital de la sociedad en $143.339 millones (US$159 millones), según el acta.

FUENTE: FHARMABIZ

https://www.pharmabiz.net/ahumada-de-chile-el-reverdecer-con-harding/

El próximo 26 de octubre, el empresario Guillermo Harding Alvarado estará de cumpleaños. Y coincidentemente sólo unos días después, el 2 de noviembre, el creador de Cruz Verde tendrá un rol protagónico en un deal que lo hará volver a la primera línea de la industria de las farmacias.

Claro que esta vez lo hará en Farmacias Ahumada (FASA), cuando se concrete el traspaso de esta cadena a un grupo de inversionistas, entre los que está el empresario, que comprará esta compañía que desde el 5 de octubre de 2010 dejó de estar en manos chilenas. Ese día, su forjador, José Codner, la traspasó al grupo mexicano Casa Saba; luego en 2014 éstos vendieron a los europeos de Alliance Boots y más tarde, éstos fueron adquiridos por Walgreens, que quedaron, entonces, como los dueños de FASA.

Pero concentrados en sus operaciones en Estados Unidos y Reino Unido, los resultados en Chile y México no acompañaron a Walgreens y optaron por salir de la región. 

Esa fue la oportunidad que vieron los socios de LarrainVial, Felipe Porzio y José Tomás Brahm. En julio del año pasado tomaron contacto con el banco asesor de la venta, Goldman Sachs, plantearon que sólo les interesaba la operación chilena, y asesorados por Salvador Valdés del estudio Carey -y cuya contraparte fue Matías Zegers, de DLA Piper, en el plano legal, por Walgreens-, se pusieron manos a la obra a negociar un acuerdo que sólo se radicó en Chile y por Teams. 

Este acuerdo llegó a su punto cúlmine esta semana, luego de que la Fiscalía Nacional Económica (FNE) diera su venia a la compraventa de FASA, con una condición de resguardo respecto de 25 locales arrendados por una sociedad de Harding a Cruz Verde.

Así, los nuevos accionistas de FASA tomarán una compañía entre cuyos activos principales están 300 locales arrendados y un centro de distribución ubicado en la Ruta 68, en la salida de Santiago hacia Viña del Mar. FASA vuelve a manos chilenas.

Durante al menos seis meses, LarrainVial negoció directamente el acuerdo y fue en la última parte del deal en que tomaron contacto con su pool habitual de clientes para levantar los recursos, en particular un grupo ya formado y muy ad hoc: varios aportantes del Fondo de Inversión Privado Hammer, también creado al alero de LarrainVial, que en 2018 había comprado la cadena Construmart a Álvaro Saieh.

En ese fondo participan Gabriel Ruiz Tagle y Guillermo Harding, entre otros, y de ahí el nexo y la oportunidad que tomó este último empresario, forjador de Cruz Verde, de regresar a una industria que conoce como la palma de su mano y en la que estuvo por más de 40 años.

Claro que ahora compitiendo con la propia cadena que él fundó, Cruz Verde, luego de haberse asociado con la gigante mexicana Femsa, en un matrimonio comercial hecho en 2015 -en participaciones 60% para los aztecas y 40% para el empresario-, pero que terminó de la peor forma posible, con múltiples arbitrajes y acusaciones cruzadas que todavía se ventilan en la justicia y que lo llevaron a ejercer su opción de salida total de Cruz Verde en 2019.

Ahora, en FASA, Harding no estará solo, pues en este barco están también entre los inversionistas su círculo de hierro de históricos ejecutivos de confianza de la antigua Cruz Verde o también conocido como grupo Socofar. Por ejemplo, Jorge Brenner, quien lo acompañó en el grupo como socio desde 1982 y además tuvo diversos cargos ejecutivos, pues fue gerente general de Socofar, de Cruz Verde, de Solventa (la compañía que manejaba el negocio de crédito del grupo) y en el laboratorio Mintlab, del que llegó a ser también presidente.

También, Cristián Steffens, otro exsocio histórico del grupo Socofar y estrecho colaborador de Harding, hasta hace una década; Joel Lobo, el CFO de ICC Inversiones (la sociedad de Harding), también director de Construmart y antes el hombre de las finanzas del grupo Socofar, hasta 2016. Y Felipe Muñoz, hombre de confianza en el plano legal de Harding. 

A diferencia del caso tras Construmart, en esta ocasión no se constituyeron en un fondo de inversión como aportantes, sino que en una Sociedad por Acciones, Inversiones Da Vinci SpA, en la que hay unos 20 accionistas. Junto a Harding, y a los ya nombrados ejecutivos cercanos, y a Gabriel Ruiz Tagle, participa también Aníbal Larraín, el mismo socio de Watt’s, y su familia. 

Del grupo de 20 socios, unos seis tienen el 90% de la propiedad y aunque la FNE tildó a la sociedad de Harding, ICC Inversiones, como la controladora -de acuerdo con las normas legales de la CMF, que indican que el que tiene más del 25% tiene influencia decisiva-, varias fuentes confirman que Harding tiene menos del 50%, y que si bien es el accionista principal, no controla y no hay pacto controlador o acuerdo de actuación conjunta.

Los porcentajes, grafica un entendido, hacen que si todo el resto de los accionistas se pusieran de acuerdo en un pacto, podrían “pasarle por encima” a Harding, aunque no es la intención de los socios, habida cuenta de que quien tiene la trayectoria y la expertise en el rubro es el ex dueño de Cruz Verde, en un negocio al que los socios entran con una apuesta de largo plazo, asegura un partícipe.

Y es que al margen de consideraciones legales –la nueva ley de fondos estableció restricciones-, el hecho de que la estructura adoptada para el deal sea de accionistas de una sociedad y no aportantes de un fondo con un plazo estipulado de liquidación y salida, refleja que los nuevos socios de FASA buscan permanecer y no construir para luego vender.

¿Qué viene ahora? A fines de octubre probablemente se renovará el directorio de siete integrantes, hoy presidido provisoriamente por el socio de LarrainVial Felipe Porzio, y el 2 de noviembre ocurrirá la materialización de la compraventa. ¿Quién presidirá? Todavía no hay definición, dice otro cercano, pues una alternativa es que sea el propio Harding quien tome el timón de FASA, mientras otros conocedores no descartan que decida poner a algún profesional de confianza en la presidencia, pero no ser él mismo quien asuma. 

Lo que sí está claro es que la intención de los nuevos socios es de continuidad de la administración de FASA que hoy encabeza Juan Pablo Corvalán, un ingeniero civil industrial y MBA de la PUC quien lleva años en FASA y que asumió la gerencia en Chile desde su cargo de CCO, en diciembre de 2022, cuando Michele Ingravallo fue promovido a tomar un cargo regional en la estructura comandada por Walgreens. Antes de trabajar en FASA, Corvalán trabajó en GMO, en una sociedad ligada a Sparta (Equity Brands & Retail) y antes en Monsanto. 

¿Qué incentivó a Harding a sus 71 años a volver a emprender en el rubro farmacias y ahora desde FASA? Es la misma firma que fue su archirrival por exactas tres décadas, desde que en 1992 Cruz Verde llegó a Santiago y FASA a la Quinta Región, y con la que se enfrentó en un episodio amargo en 2008, el de la colusión de medicamentos.

Algunos elucubran con el hecho de competirle en particular a Femsa, pero un actor cercano dice que “eso no juega ningún rol”. Una persona familiarizada con el negocio expone que Harding es un emprendedor nato y simplemente la vida le dio ahora la oportunidad de volver a la industria en la que se forjó, que le apasiona, y con el desafío de levantar a FASA.

“Es súper motivador volver a partir con una empresa que está en tercer lugar y recuperarle esa fuerza vital. Para el que está acostumbrado a la vida empresarial, esto es emocionante. Es volver a emprender”, dice este actor.  

Sociedad en Luxemburgo incorpora a sus cuatro hijos

Oriundo de Valparaíso -por eso su sociedad es ICC Inversiones, en alusión al Cerro Concepción-, Guillermo Harding es un empresario atípico.

De muy bajo perfil, quitado de bulla y sencillo en sus gustos pese a su patrimonio, cercanos al empresario lo describen como un profesional que destaca por su inteligencia.

Estudió no una, sino que dos carreras, ingeniería civil mecánica en la UFSM y también ingeniería comercial en la entonces Escuela de Negocios de Valparaíso, lo que sería la UAI, al darse cuenta de que mecánica no lo llenaba tanto como los negocios.

La veta farmacéutica venía de su padre, el fundador de Socofar, que era una distribuidora muy pequeña, y también era el dueño de la Droguería Munich, que no era una farmacia como las conocemos en la actualidad, sino una mayorista que vendía materias primas para los recetarios magistrales, accesorios, jaboneras, frascos, y proveía a hospitales de gasas, jeringas y termómetros, entre otros insumos.

El negocio fue creciendo y, avanzando en las épocas, al vivir en España en los años ‘70, Guillermo Harding se dio cuenta de que un símbolo internacional usado en el rubro era una cruz verde, lo que fue el origen de la marca que a partir de 1984 debutó en la Quinta Región. 

Se casó con la española Catalina Delgado, por lo que la vida de Harding se ha repartido entre Chile y España y es en el Viejo Mundo donde tiene radicado parte importante de su patrimonio.

La sociedad Covadonga Investment SPF, radicada en Luxemburgo, anotó activos a diciembre de 2022 por US$ 1.096 millones. En ella participan como socios beneficiarios Harding, con el 49,36%, y sus cuatro hijos, Guillermo, Catalina, Beatriz y Felipe, todos Harding Delgado, cada uno con el 12,66%. A su vez Harding mantiene otras dos sociedades relevantes en España. Una es H4H Asesoría e Inversiones SL, de 2021 y donde Harding aparece como administrador en el registro mercantil en Madrid. Otra es Senex Mundi Inversiones SL, creada en 2017.

Pudo ser Argentina, los ensayos con ratas sobre la morfina, y un valor de US$ 700 millones: la historia de FASA en manos de Codner

Justo hace casi exactos 13 años, “el 5 de octubre de 2010 José Codner tomó una de las decisiones más difíciles y duras de su vida al deshacerse de Farmacias Ahumada. Fueron 40 años de entrega diaria por un negocio que levantó con tenacidad y sacrificio”.

Estas palabras las escribió el Premio Nacional de Ciencias Aplicadas, Pablo Valenzuela, y forman parte del prólogo del libro De una esquina a un continente: José Codner y un sueño hecho realidad, que en 2018 vio la luz y fue escrito por las historiadoras Josefina Cabrera, Amparo Fontaine, Diego Damm, Eduardo Carrasco y Paula Caffarena, en el que describen con lujo de detalles la historia de José Codner y de FASA.

Allí, en casi 200 páginas cuentan desde la migración a Chile de los padres de Codner, Marcos Codner y Sara Chijner, desde Besarabia, actual Moldavia, en el contexto de las amenazas del antisemitismo y la guerra, que impulsaron especialmente a Sara a huir, socorrida por una tía que les prestó ayuda económica.

El destino original era Argentina, pero estando en el Canal de Panamá, supieron que se habían agotado las visas para ese país y, en cambio, en Chile, durante el gobierno de Pedro Aguirre Cerda, no sólo quedaban, sino que había una política de apertura de inmigración especialmente judía.

Así, en agosto de 1939 Sara, Marcos y una hija ya nacida, Sabina, llegaron al puerto de Valparaíso. Se trasladaron a la capital, se instalaron en una pensión en calle Compañía, y empeñando el único objeto de valor que traían, un abrigo de piel de astracán, se mantuvieron mientras Marcos Codner encontraba trabajo. Primero fue en una curtiembre en Galería Imperio, y luego decidieron probar suerte fuera de Santiago, estableciéndose en Rancagua, un polo atractivo gracias a El Teniente.

En 1941 ocurrieron dos hechos: nació José Codner y un boticario, Joaquín Garay Reyes, le vendió a Marcos Codner la farmacia El Águila, lo que marcó el inicio del negocio. El boom minero catapultó el negocio en el que José Codner se involucró desde niño, aunque ya pasada quinta preparatoria, la familia regresó a Santiago buscando que los niños, que ya eran tres -pues había nacido Clara-, recibieran una mejor educación.

Ya en Santiago, Marcos Codner compró la farmacia Boston, en San Pablo con Bandera, y luego siguió comprando y abriendo otros establecimientos del ramo, como farmacias York, Santo Domingo. José Codner ingresó a estudiar Química Industrial en la PUC y luego se cambió a Química y Farmacia en la U. de Chile.

Trabajó en proyectos de investigación, como la adicción a la morfina -inyectando 50 ratas todos los días-, trabajo en la Droguería Hoffmann, hizo su práctica en laboratorio Maver y ya fallecido su padre, abrió el primer local con el nombre Ahumada, el 17 de noviembre de 1969, ubicado en la esquina de Ahumada con Huérfanos. El resto es historia. Se expandió por el continente y al momento de su venta, FASA tenía un valor económico de US$ 700 millones.

FUENTE: DFMAS