Perú – Supermercado Al Día

Wong fortalece su programa de membresía Wong Prime y lanza su temporada de beneficios Prime Week

Supermercadoaldia — Wed, 01 Apr 2026 11:19:49 +0000

Hacer compras no se reduce a una transacción. Es, ante todo, una experiencia y, mientras más completa sea esta, los clientes la tomarán en cuenta para volver a comprar en un comercio. Una de las empresas que ha entendido mejor esta dinámica en el Perú es Supermercados Wong. Justamente, la cadena anunció recientemente que fortalecerá su abanico de beneficios para los afiliados a su programa de membresía Wong Prime.

Uno de los cambios más importantes que ha implementado Wong es que ofrecerá los beneficios de su programa, que estaban solo disponibles para su canal online, en sus tiendas físicas a nivel nacional. Entre los beneficios más relevantes figuran los delivery gratis por compras desde S/79.90 y el acceso a descuentos en Wong y en marcas aliadas, como Primax, Uber y los teatros La Plaza y Los Productores. Además, el programa permitirá duplicar sus puntos del programa de fidelidad Bonus de Cencosud.

La cadena ha resaltado que el programa Wong Prime evoluciona este año hacia un esquema integral que conecta la experiencia digital con la presencial, ampliando las ventajas para sus socios y fortaleciendo la relación de largo plazo con sus clientes más frecuentes. Según informó la cadena, la implementación de Wong Prime en todas las tiendas físicas estará acompañada de una campaña integral de comunicación, activaciones en tienda y una estrategia digital orientada a enseñar al cliente sobre los beneficios de la membresía.

Como parte de su estrategia, Supermercados Wong también ha lanzado una nueva edición de la Prime Week. Se trata de una semana de descuentos y beneficios exclusivos dirigida a los suscriptores de Wong Prime. Hasta el 5 de abril, los suscriptores de Wong Prime podrán acceder, a través de Wong.pe, la app Wong y en tiendas físicas, a promociones especiales, incluido un 50% de descuento en la membresía. También tendrán beneficios adicionales con aliados estratégicos, como Cenco Malls, El Comercio, Uber, Primax, El Hornero, entre otros.

FUENTE: FORBES PERÚ

Cencosud y Cenco Malls se suman a La Hora del Planeta 2026 y refuerza su compromiso con el cuidado del entorno en Latinoamérica

Supermercadoaldia — Fri, 27 Mar 2026 16:15:38 +0000

Cencosud anunció que volverá a adherir a La Hora del Planeta, reafirmando su compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente. En línea con este compromiso, durante 2025 la compañía adhirió al estándar Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), convirtiéndose en el primer retail en sumarse en Chile y uno de los primeros a nivel Latinoamérica.

Impulsada por el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), La Hora del Planeta es el movimiento ambiental más grande a nivel global y este año conmemora 20 años promoviendo la conciencia frente al cambio climático.

La participación de Cencosud se realizará de manera integrada a nivel regional, junto a Cenco Malls, en los países donde el grupo opera en Latinoamérica: Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Perú.

La acción tendrá lugar el sábado 28 de marzo, entre las 20:30 y 21:30 horas (hora local), e incluirá el apagado de luminarias exteriores, logotipos corporativos y otros elementos no esenciales. Se trata de un gesto simbólico que busca sensibilizar sobre la importancia de enfrentar de manera conjunta los desafíos del cambio climático y la protección del entorno.

“Ser parte de La Hora del Planeta es una oportunidad para reforzar nuestro compromiso con una gestión responsable e invitar a colaboradores, clientes y comunidades a reflexionar sobre el impacto de nuestras acciones cotidianas. En Cencosud creemos que cada gesto cuenta y que el compromiso con la naturaleza se construye día a día”, señaló Raúl Troncoso, gerente regional de Sostenibilidad de Cencosud.

Esta adhesión se enmarca en la estrategia de sostenibilidad de Cencosud, orientada a una gestión responsable del negocio, con foco en la eficiencia energética, la mitigación del cambio climático, la economía circular y el cuidado de los recursos naturales, alineada con su propósito de servir de forma extraordinaria en cada momento y generar un impacto positivo en los territorios donde opera.

Más allá de este gesto simbólico, Cencosud —recientemente reconocida como líder del sector Holding Empresarial en el Ranking Merco ESG— y Cenco Malls impulsan de manera permanente iniciativas orientadas a reducir su huella ambiental, promover prácticas responsables y avanzar hacia un desarrollo más sostenible en toda la región.

Con esta adhesión, Cencosud invita a sumarse a La Hora del Planeta 2026, transformando una acción simbólica en un compromiso cotidiano con el presente y el futuro de nuestro entorno.

Jockey Plaza mueve ficha en Surco y apuesta por el formato outlet premium para capturar un nuevo consumidor

Supermercadoaldia — Wed, 25 Mar 2026 11:06:51 +0000

El movimiento del Jockey Plaza no es menor. No se trata solo de sumar metros cuadrados, sino de una señal bastante clara de hacia dónde está girando el retail en Perú: más especialización, más experiencia y, sobre todo, una búsqueda por capturar consumo en segmentos que siguen activos incluso en escenarios de incertidumbre.
La información publicada por DF SUD, en base a datos de Diario Gestión, confirma que el operador del mall ya está preparando una nueva sede dentro del mismo distrito de Surco, con la apertura de un outlet premium que superará los 10.000 m² y reunirá a más de 30 marcas. No es una expansión cualquiera. Es, en el fondo, una redefinición del modelo.
Porque mientras el mall original —uno de los más grandes del país, con más de 500 tiendas— sigue operando como un destino integral, esta nueva apuesta apunta a un formato mucho más enfocado: marcas aspiracionales, precios de oportunidad y una experiencia más directa, más “rápida”, pero igual de cuidada.
Y eso tiene bastante lógica si uno mira el contexto. El propio gerente general del complejo, Juan José Calle, reconoce que el arranque de 2026 ha sido positivo, con crecimientos superiores al 5% en los primeros meses del año. Pero también pone sobre la mesa algo que hoy cruza a todo el retail: la incertidumbre. Factores como el alza del petróleo, tensiones internacionales y el ruido político local están afectando las expectativas de consumo.
Ahí es donde este nuevo formato cobra sentido. El outlet premium permite capturar a un consumidor que sigue buscando marcas, pero con mayor sensibilidad al precio. No es un giro hacia el descuento puro, sino hacia un híbrido: valor percibido alto, pero con una narrativa de oportunidad. Una jugada que, en mercados más maduros, ha demostrado ser resiliente en ciclos económicos complejos.
Además, hay otro punto que no es menor: el tráfico. El Jockey Plaza viene trabajando hace años en reconvertir espacios para generar nuevas razones de visita. La incorporación de servicios como oficinas, trámites públicos o espacios de trabajo compartido responde justamente a eso: aumentar la frecuencia, no solo el ticket. Este nuevo outlet se inserta perfectamente en esa lógica. No compite con el mall principal, lo complementa.
Y mientras esto ocurre, el entorno competitivo también se mueve. En el mismo distrito de Surco ya se están desarrollando nuevos formatos de centros comerciales más pequeños, tipo community center, con propuestas de cercanía y alta frecuencia. Es decir, el mapa cambia completo: malls tradicionales que se reinventan, formatos premium que capturan valor y centros de conveniencia que aseguran recurrencia, todo al mismo tiempo.
En ese escenario, la decisión del Jockey Plaza no parece defensiva, sino anticipatoria. Está leyendo que el consumidor ya no es uno solo, sino varios conviviendo: el que busca experiencia, el que busca precio y el que busca conveniencia. Y probablemente ahí está la clave. Porque más que abrir un nuevo espacio, lo que está haciendo este operador es segmentar mejor su propuesta sin perder identidad, algo que en el retail actual marca la diferencia entre crecer o quedarse atrás.

La batalla del hard discount en Perú se intensifica: Mass lidera mientras 3A acelera y cambia el ritmo del mercado

Supermercadoaldia — Tue, 24 Mar 2026 14:20:50 +0000

LIMA, PERÚ — Reportaje de Supermercado al Día
El retail peruano está viviendo un cambio silencioso, pero de gran relevancia. Mientras los formatos tradicionales ajustan su propuesta en medio de un consumidor más cauteloso, el hard discount avanza con fuerza y comienza a instalarse como uno de los ejes más dinámicos del crecimiento en alimentos. En este escenario, el liderazgo sigue en manos de InRetail, a través de su cadena Mass, pero lo que antes parecía un camino despejado hoy empieza a tensionarse con la irrupción de un nuevo actor que crece a gran velocidad: Tiendas 3A.
Mass ha construido su posición con consistencia. Su expansión sostenida le ha permitido superar ampliamente las 1.000 tiendas en el país, alcanzando una cobertura que pocos actores pueden igualar. Su propuesta ha sido permanente desde el inicio: tiendas pequeñas, cercanas, con un surtido acotado y una fuerte apuesta por precios bajos. En la práctica, ha logrado instalarse como una alternativa directa frente a la bodega tradicional, capturando un consumidor que prioriza conveniencia y ahorro. La operación simple, el peso de las marcas propias y una logística afinada han sido parte clave de una ejecución que, hasta ahora, le ha dado resultados.
Sin embargo, el mercado comenzó a moverse más rápido de lo previsto con la entrada de Tiendas 3A, respaldada por el Grupo AJE. Su llegada fue discreta, pero su crecimiento no lo ha sido. En pocos meses, la cadena logró desplegar una red relevante en Lima, apostando por una lógica similar: cercanía extrema, tiendas funcionales y una estructura de costos diseñada para competir directamente en precio. El avance ha sido lo suficientemente rápido como para empezar a generar presión en zonas donde Mass ya tenía presencia consolidada.
En terreno, la propuesta de 3A también empieza a mostrar matices que explican su rápida adopción. Las tiendas proyectan una imagen ordenada, limpia y fácil de recorrer, con una comunicación clara de precios y promociones que conecta bien con el consumidor que busca ahorro inmediato. Esa simplicidad, bien ejecutada, se transforma en un punto a favor en la experiencia de compra. Sin embargo, también aparecen desafíos propios de una operación en expansión. En algunos locales, el espacio entre bandejas en góndola no está completamente optimizado, lo que limita la capacidad de exhibición. Esto se traduce en un surtido que, si bien cumple con lo esencial, se percibe todavía acotado y menos profundo en comparación con otros formatos de hard discount más desarrollados. Ahí existe una oportunidad clara de mejora, especialmente si la cadena busca aumentar ticket promedio sin perder su promesa de simplicidad.
Lo que hoy se observa en Lima es una competencia cada vez más directa por el territorio. Barrios densamente poblados se han transformado en espacios estratégicos donde ambas cadenas buscan instalarse con rapidez, muchas veces a pocas cuadras de distancia. Esta dinámica no solo ha elevado la presión sobre la disponibilidad de locales, sino que también ha acelerado los tiempos de expansión. La lógica es clara: quien llega primero, captura flujo y fidelidad en un segmento donde la cercanía pesa tanto como el precio.
El consumidor, en paralelo, ha ido validando este formato. En circunstancias donde el consumo se a relantizado por situaciones, tanto internas como externas, el gasto se mira con mayor detalle. Esto a permitido que el hard discount logre conectar con una necesidad concreta: comprar más gastando menos, sin recorrer grandes distancias. La simplicidad de la propuesta —menos surtido, pero más rotación y precios ajustados— se vuelve una ventaja frente a formatos más complejos. En ese terreno, tanto Mass como 3A están jugando con reglas similares, lo que anticipa una competencia cada vez más estrecha.
Mientras tanto, el fenómeno empieza a mostrar señales de expansión más allá de Perú. Mass ya ha dado pasos firmes en Chile tras la adquisición de la cadena Erbi, abriendo un nuevo frente donde está replicando su modelo. Con más de 40 tiendas abiertas, a empujado al mercado chileno a moverse. Es en ese sentido que se anticipa la llegada de un nuevo actor de hard discount, aún en reserva, que prepara su entrada para competir directamente en este formato. De concretarse, el escenario chileno podría evolucionar hacia una dinámica similar a la que hoy se vive en Lima, con una disputa centrada en precios, ubicación y velocidad de expansión.
Lo que ocurre en Perú deja de ser un caso aislado y comienza a leerse como parte de un cambio más amplio en el retail de la región. El hard discount no solo está creciendo, está redefiniendo la forma en que se compite en el negocio de alimentos. Menos complejidad, mayor eficiencia y foco absoluto en el precio parecen ser las variables que marcan el nuevo estándar.
En ese contexto, el desafío ya no es solo abrir más tiendas, sino sostener una operación capaz de mantener precios competitivos en el tiempo, incluso en escenarios económicos exigentes. Mass parte con ventaja por escala y experiencia, pero 3A ha demostrado que la velocidad también puede ser un factor decisivo.
La pregunta que queda abierta es cómo evolucionará esta competencia en los próximos años, a medida que ambos actores sigan expandiéndose y el formato continúe ganando terreno. Porque si algo empieza a quedar claro en el mercado peruano, es que el hard discount dejó de ser una alternativa y pasó a convertirse en uno de los principales campos de batalla del retail.
Supermercado al Día | Desde Lima, Perú

SMU continúa su expansión en Perú con nuevas aperturas de Maxiahorro en Piura

Supermercadoaldia — Tue, 10 Mar 2026 14:43:21 +0000

El plan de crecimiento de SMU en Perú avanza a paso firme. La compañía supermercadista inauguró sus dos primeras tiendas Maxiahorro en Piura este 2026, reforzando su presencia en la zona norte del país y acercando su propuesta de precios bajos a más familias.

Uno de los nuevos locales está ubicado en la avenida Algarrobos, una calle antes de la Aldea Infantil San Miguel, mientras que el otro supermercado se encuentra en la Manzana K, zona 27 de San Bernardo, en un sector mixto cercano a áreas residenciales, comercios y vías de alto tránsito. En su conjunto, las tiendas suman más de 600 metros cuadrados de sala de ventas.

“Estas aperturas nos llenan de orgullo, porque reflejan el trabajo de nuestros equipos y la confianza que tenemos en el crecimiento de Piura y del norte del país. Con esto llegamos a 32 Maxiahorro y cada nueva tienda es una señal concreta de nuestra meta de seguir acercando una propuesta de calidad y precios bajos a más familias”, señala Patricio Llosa, gerente general de SMU Perú.

La expansión en Perú

Maxiahorro es un formato que se distingue por su propuesta de valor enfocada en el abastecimiento a precios convenientes, con un surtido eficiente que permite cubrir todas las necesidades de compra de alimentos, ofreciendo una experiencia rápida y fácil para sus clientes.

Estas aperturas forman parte del plan estratégico 2026–2028, que proyecta la inauguración de 22 nuevos supermercados Maxiahorro en Perú, con el objetivo de ampliar la cobertura del formato, seguir acercando una propuesta de precios accesibles y contribuir al desarrollo económico y la generación de empleo en las comunidades donde opera.

“Nuestro compromiso con Perú es de largo plazo. Seguiremos invirtiendo y expandiendo Maxiahorro en regiones clave como Piura, porque vemos un enorme potencial de desarrollo y queremos acompañar ese crecimiento con una propuesta sólida de precios bajos y eficiencia operativa”, cierra Llosa.

Cencosud pisa el acelerador en Perú: Cenco Malls prepara millonaria ofensiva con nuevos centros comerciales en Lima

Supermercadoaldia — Mon, 16 Feb 2026 11:21:41 +0000

El grupo chileno Cencosud vuelve a poner a Perú en el centro de su estrategia regional. A través de su filial inmobiliaria Cenco Malls, la compañía prepara una nueva etapa de expansión en Lima con dos desarrollos que buscan consolidar su presencia en uno de los mercados más dinámicos del retail sudamericano.
De acuerdo con información publicada por BioBioChile y medios especializados en negocios, el plan contempla el desarrollo de un centro comercial de formato boutique en el distrito de Miraflores y un proyecto de gran escala en San Juan de Lurigancho. Este último alcanzaría del orden de 80.000 metros cuadrados, posicionándose entre las principales apuestas inmobiliarias del grupo en el país.
El proyecto en Miraflores —que se ubicaría en el eje de Angamos con Petit Thouars— apunta a un formato más acotado, cercano a los 14.000 metros cuadrados, con foco en retail especializado, gastronomía y servicios, en línea con las nuevas tendencias de consumo urbano y experiencias personalizadas. En paralelo, el desarrollo proyectado para San Juan de Lurigancho buscaría captar la alta densidad poblacional y la demanda insatisfecha de comercio moderno en Lima Este.
El impulso forma parte de un plan de inversión regional que, según datos difundidos por la compañía en presentaciones corporativas y recogidos por la prensa económica, contempla alrededor de US$600 millones en 2026, destinando una parte relevante a crecimiento orgánico, nuevas aperturas y ampliaciones.
En Perú, la operación inmobiliaria ya ha mostrado señales de dinamismo. La ampliación de Cenco La Molina durante 2025 reforzó su posicionamiento en Lima Este, mientras que el grupo avanza en el desarrollo de Cenco Lima, considerado uno de los proyectos emblemáticos para los próximos años.
El desempeño reciente también ha sido positivo. Según reportes financieros difundidos por la compañía y replicados por medios como Forbes y América Retail, las visitas a los centros comerciales del grupo en Perú crecieron a doble dígito interanual, junto con un aumento relevante en ventas de locatarios y mejoras en indicadores operativos.
La estrategia no se limita a Lima. En el norte del país, el holding impulsa el desarrollo de un strip center en Trujillo, con la marca Wong como tienda ancla, incorporando un formato de conveniencia y proximidad que combina comercio y proyección residencial, en línea con tendencias de uso mixto que ganan terreno en la región.
En el ámbito supermercadista, la inauguración de un nuevo local de Metro en Santa Anita durante 2025 marcó la reactivación del crecimiento físico de la cadena en el país, fortaleciendo la integración entre supermercados y activos inmobiliarios, un modelo que el grupo ha replicado con éxito en Chile y Colombia.
El CEO de Cencosud, Rodrigo Larraín, ha señalado en distintas instancias corporativas que el foco está puesto en acelerar el crecimiento orgánico, fortalecer la experiencia del cliente y consolidar la propuesta de valor en cada mercado donde opera. En esa línea, Perú aparece como una de las plazas con mayor potencial de expansión para el negocio inmobiliario y supermercadista del holding.
Con una tasa de ocupación cercana al 97% a nivel consolidado y un portafolio en constante modernización, Cenco Malls busca posicionarse como un actor clave en la transformación del ecosistema comercial peruano, combinando nuevos desarrollos, ampliaciones estratégicas y formatos adaptados a distintos perfiles de consumidores.

Tottus Perú refuerza su liderazgo con el nombramiento de Denise Labarthe como nueva Gerente General

Supermercadoaldia — Wed, 28 Jan 2026 21:38:15 +0000

Tottus Perú anunció el nombramiento de Denise Labarthe como su nueva Gerente General, una designación que refuerza la estrategia del Grupo Falabella de potenciar el talento interno y dar continuidad a su plan de crecimiento en uno de los mercados más competitivos del retail latinoamericano.
Con más de 20 años de trayectoria en Falabella Retail Perú, Labarthe asume este rol de primera línea tras una carrera marcada por la conducción de procesos clave de transformación del negocio. A lo largo de su desarrollo profesional, lideró áreas estratégicas vinculadas a la gestión comercial y al fortalecimiento de categorías como moda y hogar, además de desempeñar un rol relevante en la consolidación del e-commerce como un pilar fundamental de crecimiento, rentabilidad y relación con los clientes.
Su experiencia ha estado estrechamente ligada a la evolución del retail moderno, con foco en la ejecución, el liderazgo de equipos multidisciplinarios y la adaptación del negocio a un consumidor cada vez más omnicanal. Este recorrido le ha permitido construir una visión integral del ecosistema Falabella, combinando operación, estrategia comercial y transformación digital.
En su nuevo cargo, Denise Labarthe tendrá como principal desafío acompañar y profundizar el plan de crecimiento que Tottus viene desarrollando en Perú, fortaleciendo la propuesta de valor de la cadena y potenciando el trabajo de los equipos locales. Todo ello en un contexto de alta competencia, donde la eficiencia operativa, la cercanía con el cliente y la innovación son factores decisivos para sostener el crecimiento.
El nombramiento se enmarca en la estrategia regional del Grupo Falabella, que busca consolidar liderazgos con profundo conocimiento del negocio y capacidad de ejecución en terreno. Desde la compañía destacan que esta decisión refleja la convicción de seguir desarrollando talento desde dentro de su ecosistema, apostando por liderazgos que conozcan la cultura organizacional y los desafíos del retail actual.
Con esta designación, Tottus Perú da una señal clara de continuidad estratégica y refuerza su apuesta por un crecimiento sostenible, apoyado en la experiencia, la transformación digital y el fortalecimiento de sus equipos, en línea con los objetivos del grupo en la región

SMU refuerza su presencia en Perú con la apertura de dos nuevos supermercados Maxiahorro

Supermercadoaldia — Tue, 20 Jan 2026 00:39:43 +0000

Un potente cierre de año tuvo SMU el 2025 en Perú, tras concretar la apertura de dos nuevos supermercados Maxiahorro en la región de Piura, en la zona norte del Perú, foco del crecimiento futuro de la compañía. Las nuevas tiendas se ubican en el distrito de Castilla, en las avenidas Progreso e Independencia, y se suman a los otros dos locales inaugurados durante 2025 en el marco del plan de crecimiento orgánico de la compañía.

El formato Maxiahorro se distingue por su propuesta de valor con foco en abastecimiento a precios bajos, ofreciendo un surtido eficiente que permite cubrir todas las necesidades de compra de alimentos, con una experiencia rápida y fácil.

“Estas nuevas aperturas nos permiten seguir creciendo en Piura, llevando nuestra propuesta a más clientes y alcanzando una mayor escala, aprovechando de manera eficiente nuestra estructura logística, tecnológica y de backoffice, para competir mejor”, señaló Patricio Llosa, gerente general de SMU Perú.

Entre 2023 y 2025, SMU no solamente abrió 11 nuevos locales en Piura, sino que además inauguró un nuevo centro de distribución en la zona. “El balance de este plan es muy positivo, ya que nos permitió construir una base que nos posiciona bien para el crecimiento que viene en los próximos años”, dijo Llosa.

De cara al futuro, SMU proyecta continuar fortaleciendo su operación en Perú. En su plan estratégico 2026–2028 se proyecta la apertura de 22 nuevos Maxiahorro, con el objetivo de ampliar su cobertura, seguir acercando una propuesta de precios convenientes y contribuir al desarrollo económico y al empleo en las comunidades donde opera.

Cenco La Molina culmina expansión y consolida su liderazgo comercial en Lima Este

Supermercadoaldia — Fri, 12 Dec 2025 15:51:16 +0000

Con la conclusión de la segunda etapa de obras, el centro comercial Cenco La Molina ha culminado un ambicioso proyecto de ampliación que refuerza su posición como el mayor y más moderno espacio comercial del distrito de La Molina. El desarrollo incorpora nuevos espacios para fortalecer la propuesta de valor y la experiencia de sus visitantes, sumando más de 140 marcas distribuidas en cinco niveles, de acuerdo con fuentes de la empresa.

La expansión ha añadido 18 000 m² de área comercial, elevando la superficie total del centro a 34 500 m², lo que lo consolida como el espacio retail de mayor envergadura en el distrito este de la capital peruana. Esta renovación no solo amplía la oferta comercial, sino que busca enfatizar en experiencias integrales que combinen moda, entretenimiento y gastronomía en un solo lugar.

Un proyecto dentro del marco regional de expansión

La segunda etapa de Cenco La Molina forma parte del plan global de crecimiento de Cenco Malls, la división de malls de Cencosud, que ha venido impulsando inversiones significativas en centros comerciales en Perú, Chile y Colombia. El operador reportó resultados positivos en 2025, con alzas en ventas y en el tráfico de visitantes en sus centros, en un contexto competitivo pero resiliente del mercado retail.

Según informes del sector, esta expansión se enmarca en un plan de inversión regional cercano a US$500 millones entre 2023 y 2027, enfocado en la modernización y ampliación de espacios comerciales para optimizar la experiencia del consumidor y diversificar la oferta de servicios.

Más que tiendas: una oferta diversificada

Durante la ampliación, Cenco La Molina incorporó nuevas marcas nacionales e internacionales de moda, deporte y entretenimiento. Algunos de los nombres confirmados para la nueva área comercial incluyen Marathon, Puma, GAP, The North Face y American Eagle, entre otros, sumando más de 60 nuevos comercios que diversifican la oferta para distintos perfiles de consumo.

Además, el proyecto contempló la habilitación de zonas de entretenimiento, espacios de gastronomía y servicios complementarios —incluyendo un gran patio de comidas que se prepara para inaugurarse—, consolidando al centro como un punto de encuentro urbano.

Impacto local y generación de empleo

La expansión de Cenco La Molina representa también un impulso económico para el distrito. La ampliación se ha traducido en la creación de empleo directo e indirecto, así como en mayores oportunidades de desarrollo comercial para marcas y franquicias que apuestan por su presencia en el este de Lima.

La Municipalidad de La Molina destacó el avance de la obra y resaltó su rol como motor de dinamización urbana y económica, subrayando el impacto positivo en el comercio y en la vida cotidiana de los residentes del distrito.

Un competidor en auge del mercado retail

Este hito coincide con la tendencia de crecimiento de centros comerciales en Lima y otras áreas del país, donde proyectos de gran envergadura buscan captar un mayor flujo de consumidores y ampliar la oferta de servicios. En 2025, otros desarrollos de retail —como un nuevo centro comercial en San Juan de Lurigancho con más de 100 000 m²— reflejan el dinamismo del sector en la capital peruana y su área metropolitana.

Perspectivas y compromiso con las comunidades

La empresa ha reiterado que la ampliación de Cenco La Molina reafirma su compromiso de desarrollar espacios de encuentro para la comunidad, ofreciendo experiencias de excelencia y contribuyendo al crecimiento sostenible de las ciudades donde opera. Asimismo, la firma ratifica su apuesta por fortalecer su presencia regional mediante proyectos que generen valor para las comunidades que confían en sus desarrollos.

Mallplaza aperturará su primer outlet premium a principios del 2026: ¿En dónde?

Supermercadoaldia — Thu, 20 Nov 2025 02:07:46 +0000

Mallplaza dará un paso decisivo en su estrategia para fortalecer su presencia en el país con la llegada de su primer outlet premium, cuya apertura está prevista para inicios del 2026. El anuncio se produce luego de presentar sólidos resultados al cierre del tercer trimestre del 2025, periodo en el que la compañía registró ganancias por encima de los USD 170 millones, reflejando el dinamismo de sus operaciones en la región.

La compañía avanza con un plan de crecimiento que apuesta por formatos centrados en precios accesibles y marcas reconocidas, con el fin de ofrecer nuevas alternativas a los consumidores. Este movimiento se enmarca en su estrategia de modernización y diversificación, que busca reforzar su posición en los mercados más competitivos del país.

¿Dónde estará ubicado el nuevo outlet premium?

El futuro Mallplaza Premium Outlet se levantará sobre el terreno donde actualmente funciona Open Plaza Atocongo, en Lima. El espacio será transformado por completo para convertirse en un centro especializado en marcas de alta demanda, con precios reducidos y promociones permanentes. El objetivo es crear un entorno que combine ahorro, entretenimiento y una propuesta comercial más atractiva para los visitantes.

Las obras ya avanzan y Mallplaza prevé inaugurar oficialmente el proyecto en febrero del 2026, aunque una zona inicial será habilitada durante la campaña navideña. Con esta reconversión, el holding Falabella fortalece su red de centros comerciales en el país y consolida su presencia en la capital.

De acuerdo con la empresa, este nuevo outlet se ajusta a patrones de compra en los que predominan la búsqueda de calidad, descuentos y variedad de marcas. La iniciativa también forma parte del proceso de renovación de activos que la cadena ejecuta en la región para introducir modelos más eficientes y orientados a la experiencia del usuario.

Mallplaza proyecta sumar 100 mil m² de área arrendable al 2029, impulsando la ampliación y modernización de sus principales activos. En Trujillo, por ejemplo, la meta es pasar de 83 mil m² a 90 mil m² para la campaña navideña del 2026, consolidando su liderazgo en el norte dentro del crecimiento regional.

Este crecimiento permitirá el ingreso de nuevas marcas internacionales, varias de ellas debutando fuera de Lima. Al cierre del año, la compañía prevé contar con 82 marcas distribuidas en sus 15 centros comerciales, entre las que destacan incorporaciones recientes como Rústica en Bellavista y DBS Beauty Store en Trujillo.

Ampliaciones y remodelaciones de Mallplaza en marcha
El centro comercial de Trujillo, que recibe 1,6 millones de visitas mensuales, evolucionará hacia un formato lifestyle con mayor presencia de moda, gastronomía y entretenimiento, incluyendo alrededor de 10 nuevas propuestas culinarias. Este mismo modelo se implementará en Mallplaza Angamos, cuya remodelación se ejecutará en el primer trimestre del 2026, y en Mallplaza Comas, donde se están adaptando nuevos espacios para ampliar la oferta de restaurantes.

En simultáneo, Mallplaza Piura avanza en la renovación de su patio de comidas y pasillos comerciales, con una expansión de 7.000 m². Huancayo también forma parte del plan, con la creación de una zona gastronómica que será inaugurada a fin de año, reforzando el propósito de la cadena de impulsar un crecimiento sostenible y diversificado en todo el país.

¿Quiénes son los dueños de Mallplaza?
Mallplaza, una de las principales cadenas de centros comerciales en América Latina, está controlada a través de Plaza S.A., su sociedad matriz. Esta sociedad anónima opera decenas de centros comerciales bajo la marca Mallplaza en Chile, Perú y Colombia.

El accionista mayoritario de Plaza S.A. es Falabella S.A., que posee más de la mitad de la empresa (53,05%) según datos recientes. Además, otros grupos familiares tienen participación relevante, como Inversiones Avenida Borgoño (relacionado con la familia Fürst), que controla alrededor del 9%, y ciertos fondos de pensiones (AFP)

FUENTE: INFOBAE